互联网公司技术团队项目完成度绩效评定表

互联网公司技术团队项目完成度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率35%低于5%缺陷率低于目标值，每降低1%加1分，最高加5分；高于目标值，每增加1%扣1分，最低扣5分单元测试覆盖率达到80%覆盖率低于目标值，每降低5%扣1分，最低扣5分；高于目标值，每增加5%加1分，最高加5分线上故障数每月不超过2次故障数低于目标值，每减少1次加2分，最高加6分；高于目标值，每增加1次扣2分，最低扣6分需求变更影响不超过10%的功能点变更影响低于目标值，每减少2%加1分，最高加5分；高于目标值，每增加2%扣1分，最低扣5分文档完整性所有模块文档齐全文档齐全得满分；每缺少1份文档扣1分，最低扣5分项目进度管理任务按时完成率30%达到90%完成率低于目标值，每降低5%扣1分，最低扣5分；高于目标值，每增加5%加1分，最高加5分里程碑达成率100%每提前完成1个里程碑加2分，最高加10分；每延迟完成1个里程碑扣2分，最低扣10分计划偏差控制总工期偏差不超过10%偏差低于目标值，每减少2%加1分，最高加5分；高于目标值，每增加2%扣1分，最低扣5分资源利用率高于85%利用率低于目标值，每降低5%扣1分，最低扣5分；高于目标值，每增加5%加1分，最高加5分风险应对效率所有风险在3天内响应响应时间低于目标值，每提前1天加1分，最高加5分；高于目标值，每延迟1天扣1分，最低扣5分团队协作能力跨部门沟通效率20%问题解决时间不超过1天解决时间低于目标值，每提前4小时加1分，最高加5分；高于目标值，每延迟4小时扣1分，最低扣5分知识分享参与度参与率不低于80%参与率低于目标值，每降低5%扣1分，最低扣5分；高于目标值，每增加5%加1分，最高加5分代码评审质量评审通过率95%以上通过率低于目标值，每降低5%扣1分，最低扣5分；高于目标值，每增加5%加1分，最高加5分团队冲突解决所有冲突在2天内解决解决时间低于目标值，每提前1天加1分，最高加5分；高于目标值，每延迟1天扣1分，最低扣5分新人指导效果被指导新人考核通过率100%通过率低于目标值，每降低5%扣1分，最低扣5分；等于或高于目标值得满分技术创新能力新技术引入数量15%至少引入2项新技术引入数量低于目标值，每减少1项扣1分，最低扣5分；高于目标值，每增加1项加1分，最高加5分技术方案可行性方案通过率90%以上通过率低于目标值，每降低5%扣1分，最低扣5分；高于目标值，每增加5%加1分，最高加5分技术专利申请至少申请1项专利申请数量低于目标值，每减少1项扣1分，最低扣5分；等于或高于目标值得满分技术文档质量技术文档符合规范文档不符合规范，每发现1处扣1分，最低扣5分；符合规范得满分技术分享效果分享内容被采纳率70%以上采纳率低于目标值，每降低5%扣1分，最低扣5分；高于目标值，每增加5%加1分，最高加5分本考核表用于评估互联网公司技术团队在项目完成度方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分=∑(指标得分×权重)。考核周期为自然月或季度，由直属上级进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：