公共机构生活垃圾分类日常宣传制度

公共机构生活垃圾分类日常宣传制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《城市生活垃圾分类和资源化利用条例》等国家相关法律法规，结合集团母公司关于环境保护与可持续发展的管理要求，以及公司内部提升资源利用效率、降低环境风险的专项管理需求，制定。旨在规范公司内部生活垃圾分类工作，明确各层级管理职责，确保垃圾分类工作符合法律法规及公司管理标准，推动绿色低碳发展。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖公司办公区域、生产经营场所等所有涉及生活垃圾产生的场景，包括但不限于办公废弃物、餐饮垃圾、有害垃圾、可回收物等分类管理。第三条本制度中下列术语定义如下：（一）XX专项管理：指公司针对生活垃圾分类工作开展的系统性管理活动，包括制度制定、组织保障、流程规范、监督考核、持续改进等全流程管理。（二）XX风险：指在生活垃圾分类过程中可能引发环境污染、资源浪费、合规处罚等不良后果的潜在问题。（三）XX合规：指公司垃圾分类工作符合国家法律法规、行业标准及公司内部管理规定的状态。第四条生活垃圾分类专项管理应遵循以下原则：（一）全面覆盖：确保公司所有生活垃圾产生点均纳入分类管理范围，实现分类全覆盖。（二）责任到人：明确各层级、各部门、各岗位在垃圾分类工作中的具体职责，确保责任落实。（三）风险导向：聚焦垃圾分类工作中的重点风险环节，强化风险识别与防控。（四）持续改进：定期评估垃圾分类工作成效，优化管理流程，提升资源利用效率。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人对公司生活垃圾分类专项管理工作负总责，统筹推动垃圾分类工作的全面开展，确保各项工作符合国家及公司管理要求。第六条公司分管领导为公司生活垃圾分类专项管理工作的直接责任人，负责制定垃圾分类工作计划，协调解决重大问题，监督各部门落实分类要求。第七条成立公司生活垃圾分类专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调公司垃圾分类工作，审批重大事项，监督评估工作成效，确保垃圾分类工作有序推进。第八条牵头部门（如环保管理部）负责生活垃圾分类专项管理制度的建设与完善，组织开展垃圾分类风险识别与评估，监督各部门分类执行情况，并负责垃圾分类培训与宣传等工作。第九条专责部门（如采购部、后勤部）负责审核垃圾分类相关流程与标准的合规性，优化垃圾分类业务流程，处置垃圾分类工作中的风险事件，并配合牵头部门开展培训与监督。第十条业务部门及下属单位负责落实本领域垃圾分类要求，开展日常风险防控，确保本部门生活垃圾分类准确、及时、规范。第十一条基层执行岗员工应严格遵守垃圾分类操作规范，履行岗位合规操作责任，包括但不限于正确投放垃圾、及时清理垃圾桶、上报异常情况等，并承担风险上报义务。第三章专项管理重点内容与要求第十二条办公废弃物分类管理：各部门应设置分类垃圾桶，将废纸、废笔、旧文件等可回收物与污染纸张、包装袋等其他垃圾严格分开，并定期联系回收企业进行清理。第十三条餐饮垃圾分类管理：食堂应设置餐厨垃圾专用桶，将剩菜剩饭、厨余垃圾与其他垃圾分开投放，并委托有资质的单位进行无害化处理。第十四条有害垃圾分类管理：办公区域设置有害垃圾收集点，收集废电池、废灯管、过期药品等有害垃圾，并交由专业机构进行安全处置。第十五条可回收物分类管理：将废纸张、废塑料、废金属、废玻璃等可回收物单独收集，并定期联系回收企业进行回收利用。第十六条大件垃圾分类管理：对废旧家具、电器等大件垃圾，应由后勤部门统一收集并联系专业机构进行拆解处理，严禁随意丢弃。第十七条垃圾分类设施管理：各部门应定期检查分类垃圾桶、收集设施等，确保其完好可用，并及时清理垃圾，防止异味及蚊蝇滋生。第十八条禁止性行为：严禁将不同类别的垃圾混合投放，严禁将有害垃圾与其他垃圾混装，严禁随意丢弃大件垃圾或建筑垃圾。第十九条专项风险防控：重点关注垃圾分类投放准确性不足、回收利用效率低下、有害垃圾处理不当等风险，制定相应防控措施，确保垃圾分类工作安全、规范。第四章专项管理运行机制第二十条制度动态更新机制：根据国家法律法规及行业标准的调整，及时修订完善本制度，确保垃圾分类工作持续符合合规要求。第二十一条风险识别预警机制：牵头部门每季度组织一次垃圾分类风险排查，对发现的问题进行分级评估，并向各部门发布预警通知，要求限期整改。第二十二条合规审查机制：将垃圾分类合规性审查嵌入业务决策、合同签订、项目启动等关键节点，确保“未经审查不得实施”，防止违规行为发生。第二十三条风险应对机制：对一般风险由业务部门自行处置，重大风险由领导小组统筹协调，明确应急流程、责任协同及上报要求，确保风险得到及时有效处置。第二十四条责任追究机制：对违反垃圾分类要求的行为，视情节严重程度进行通报批评、绩效考核扣分、纪律处分等处理，并建立违规行为记录，作为绩效考核的重要依据。第二十五条评估改进机制：每年对垃圾分类工作进行全面评估，分析存在问题及改进方向，优化管理流程，提升垃圾分类工作效率。第五章专项管理保障措施第二十六条组织保障：各层级领导应切实履行垃圾分类工作推进责任，定期研究解决重大问题，确保垃圾分类工作得到充分支持与保障。第二十七条考核激励机制：将垃圾分类工作纳入部门及个人年度考核，与绩效、评优挂钩，对表现突出的部门和个人给予奖励，对工作不力的进行问责。第二十八条培训宣传机制：分层级开展垃圾分类培训，管理层重点培训合规履职要求，一线员工重点培训操作规范，并利用宣传栏、内部平台等加强宣传，提升全员垃圾分类意识。第二十九条信息化支撑：通过信息化系统实现垃圾分类流程自动化、风险实时监控，提高管理效率，确保垃圾分类工作可追溯、可量化。第三十条文化建设：发布垃圾分类合规手册，组织签订合规承诺书，营造全员参与、全员监督的合规氛围，推动垃圾分类成为企业文化的重要组成部分。第三十一条报告制度：各部门每月向牵头部门提交垃圾分类工作报告，内容包括分类情况、存在问题、改进措施等，牵头部门汇总后