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传媒公司策划主管项目策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创意与创新性创意方案独特性30%在3个以上项目中提出创新性方案并被采纳根据方案的新颖性、独特性及市场影响力进行评分，满分10分，创新性强则得分高策略契合度核心项目策略与品牌目标匹配度达90%以上通过客户反馈及内部评审评估策略与品牌目标的契合程度，按比例计分市场前瞻性提出至少1个被市场验证的前瞻性策划方案根据方案实际市场效果及行业影响力评分，有实际案例支撑则得分高创意提案完成率创意提案按时完成率达95%以上按项目数量及按时交付比例计分，每逾期1天扣2%团队创意激发在团队内至少组织2次创意工作坊根据工作坊效果及团队创意产出数量评分，满分10分项目执行与落地能力项目预算控制25%项目实际支出控制在预算的5%以内根据实际支出与预算差异比例评分，差异越小得分越高资源协调效率关键资源（人力、物料）协调成功率超90%通过项目进度跟踪表评估资源协调效率，按比例计分跨部门协作质量跨部门协作满意度调查得分不低于4.0/5.0根据合作方反馈问卷评分，满分5分风险应对能力在2个以上项目中成功预见并化解重大风险根据风险应对的及时性及效果评分，满分10分执行文档规范性项目执行文档完整率及规范性达95%以上通过文档检查表评分，每项缺失扣2%项目效果与影响力核心目标达成率30%项目核心指标（如曝光量、转化率）达成率超100%根据实际数据与目标的对比评分，超100%得满分媒体曝光价值项目产生的媒体曝光价值超预期目标20%根据媒体权重及报道深度评估曝光价值，按比例计分客户满意度客户满意度调查得分不低于4.5/5.0根据客户反馈问卷评分，满分5分成本效益比项目ROI达到1:3以上根据投入产出比评分，越高得分越高行业认可度获得至少1个行业奖项或媒体报道根据奖项级别及报道影响力评分，满分10分团队管理与协作团队任务完成率15%团队任务按时完成率达98%以上根据团队任务进度表评分，每逾期1天扣1%新人培养效果培养至少1名合格策划新人根据新人考核结果及留存率评分，满分10分团队士气维护团队月度满意度调查得分不低于4.2/5.0根据团队匿名问卷评分，满分5分知识分享贡献在季度内至少组织1次内部知识分享根据分享质量及团队反馈评分，满分10分跨团队协作支持为其他团队提供至少2次策划支持根据支持效果及对方反馈评分，按比例计分本考核表用于评估传媒公司策划主管在项目策划方面的综合表现，请主管与上级共同完成评分。权重为参考值，实际评分可根据项目特点调整。指标评分需结合具体数据及项目背景，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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