下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
体育俱乐部教练员训练效果与运动员成绩提升绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运动员成绩提升率运动员个人项目成绩提升比例40%运动员在考核期内个人项目成绩提升率不低于15%根据运动员考核期前后成绩提升比例计算,每提升1%得1分,最高不超过15分,不足1%按比例折算。团队项目集体成绩排名提升团队项目在考核期内排名提升至少3位根据团队项目考核期前后排名变化计算,每提升1位得2分,最高不超过10分,不足1位按比例折算。运动员技术动作达标率运动员核心技术动作达标率不低于90%根据考核期后运动员技术动作达标人数占总人数比例计算,每提升1%得1分,最高不超过10分,不足1%按比例折算。运动员体能测试成绩提升运动员体能测试主要项目平均成绩提升率不低于10%根据考核期前后体能测试主要项目平均成绩提升比例计算,每提升1%得1分,最高不超过10分,不足1%按比例折算。运动员伤病率降低考核期内运动员伤病率降低至少20%根据考核期前后运动员伤病次数变化计算,每降低1%得2分,最高不超过10分,不足1%按比例折算。训练计划执行质量训练计划完成率25%考核期内训练计划完成率不低于95%根据实际完成的训练课时数占计划课时数的比例计算,每提升1%得1分,最高不超过25分,不足1%按比例折算。训练内容创新性训练内容在考核期内至少引入3项新的训练方法或手段根据考核期内实际引入的新训练方法数量计算,每引入1项得5分,最高不超过25分,不足1项按比例折算。训练场地与器材使用率训练场地与器材使用率不低于85%根据训练场地与器材实际使用时长占总可用时长的比例计算,每提升1%得1分,最高不超过25分,不足1%按比例折算。训练日志完整度训练日志记录完整率不低于98%根据考核期内训练日志记录的完整度计算,每提升1%得1分,最高不超过25分,不足1%按比例折算。训练效果反馈及时性对运动员训练效果的反馈在每次训练后24小时内完成根据考核期内反馈的及时性计算,每次及时反馈得1分,最高不超过25分,未及时完成按比例折算。运动员综合能力培养运动员战术理解能力提升20%运动员在考核期内战术理解能力提升率不低于20%根据考核期前后运动员战术执行准确率的提升比例计算,每提升1%得1分,最高不超过20分,不足1%按比例折算。运动员心理抗压能力运动员在考核期内心理抗压能力显著提升,表现为比赛中的关键场次表现更稳定根据考核期前后运动员在关键场次的表现稳定性计算,每提升1%得2分,最高不超过20分,不足1%按比例折算。运动员团队协作能力运动员在考核期内团队协作能力提升,表现为团队配合默契度提高根据考核期前后运动员团队配合默契度的提升比例计算,每提升1%得1分,最高不超过20分,不足1%按比例折算。运动员专项技术动作精细化运动员专项技术动作的精细化程度提升,表现为动作标准度提高根据考核期前后运动员技术动作标准度的提升比例计算,每提升1%得2分,最高不超过20分,不足1%按比例折算。运动员比赛经验积累运动员在考核期内至少参加5次正式比赛根据考核期内运动员参加正式比赛的数量计算,每参加1次得4分,最高不超过20分,不足1次按比例折算。教练员专业发展与团队协作教练员专业培训参与度15%考核期内至少参加3次专业培训或交流活动根据考核期内实际参加的专业培训或交流活动次数计算,每参加1次得5分,最高不超过15分,不足1次按比例折算。教练员团队协作能力与俱乐部其他教练员及工作人员保持良好协作,共同推动训练计划执行根据考核期内团队协作的评价结果计算,优秀得5分,良好得3分,一般得1分,最高不超过15分。教练员沟通能力与运动员、家长及俱乐部管理层保持有效沟通,及时反馈训练情况根据考核期内沟通的及时性与有效性评价结果计算,优秀得5分,良好得3分,一般得1分,最高不超过15分。教练员创新意识在训练方法、战术设计等方面展现创新意识,提出至少2项创新方案根据考核期内提出的创新方案数量及可行性评价结果计算,每提出1项可行性方案得5分,最高不超过15分,不足1项按比例折算。教练员职业素养在考核期内无重大职业失误,保持良好的职业形象根据考核期内职业表现的评价结果计算,优秀得5分,良好得3分,一般得1分,最高不超过15分。本考核表旨在全面评估体育俱乐部教练员在考核期内的训练效果与运动员成绩提升情况。请根据各项指标的实际完成情况进行评分,最终考核结果将综合考虑各维度权重及指标得分。考核维度包括运动员成绩提升率、训练计划执行质量、运动员综合能力培养、教练员专业发展与团队协作,权重分别为40%、25%、20%、15%。请确保所有评分标准清晰明确,并符合俱乐部绩效考核管理规定。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 焦化厂料棚卫生标准制度
- 楼道卫生值日制度
- 猪场内环境卫生管理制度
- 洗衣房内务卫生管理制度
- 欧洲近代卫生制度
- 乡政府卫生防疫管理制度
- 卫生室管理制度
- 卫生院述职测评制度
- 沥青站环境卫生制度
- 浴足店卫生管理制度
- 妊娠期缺铁性贫血中西医结合诊疗指南-公示稿
- 金蝶合作协议书
- 2025年工厂三级安全教育考试卷含答案
- 2026年上海理工大学单招职业适应性测试题库附答案
- 建设用地报批培训课件
- 化肥产品生产许可证实施细则(一)(复肥产品部分)2025
- 2025至2030中国医疗收入周期管理软件行业深度研究及发展前景投资评估分析
- 基层医疗资源下沉的实践困境与解决路径实践研究
- 1101无菌检查法:2020年版 VS 2025年版对比表
- 医务科副科长医务人员调配工作方案
- 魔芋干货购销合同范本
评论
0/150
提交评论