体育赛事组织者赛事组织流程与活动效果绩效评定表

体育赛事组织者赛事组织流程与活动效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与筹备赛事方案完整性与可行性30%方案覆盖所有关键环节且无重大缺陷根据方案完整性（如场地、设备、人员、预算等环节）和可行性（如风险预判与应对措施）进行评分，满分100分，每缺少或不足一项关键环节扣20分，存在重大缺陷扣50分筹备进度管理按计划完成80%以上关键筹备任务按实际完成进度与计划进度的比例进行评分，提前完成加10分，按期完成得满分，延迟完成按延迟天数比例扣分预算控制实际支出控制在预算范围内±5%以内超出预算范围按超出比例扣分，超出5%-10%扣10分，超出10%-20%扣20分，超出20%以上扣50分供应商管理完成90%以上供应商合同签订与协调按合同签订与协调完成比例评分，每完成一项得20分，未完成或协调失败扣20分应急预案制定制定覆盖主要风险点的应急预案根据预案覆盖面和可操作性评分，覆盖所有主要风险点且可操作得满分，缺少关键风险点或不可操作扣50分赛事执行与管理现场流程管控35%赛事流程按计划完成率不低于95%根据实际执行与计划流程的符合度评分，每偏差一项流程扣5分，偏差超过20%直接扣50分突发事件处理重大突发事件响应时间不超过30分钟根据响应速度和解决效果评分，响应及时且有效得满分，延迟响应按延迟时间比例扣分，处理不力扣50分资源调配效率人员、设备等资源调配准确率不低于90%根据调配准确率评分，准确率每低1%扣2分，最低扣至0分现场协调能力有效协调各参与方（如裁判、观众、赞助商）需求根据协调效果评分，所有方满意度达85%以上得满分，每低5%扣5分安全与秩序维护赛事期间安全事故发生率为0发生安全事故直接扣50分，未发生得满分活动效果与影响力观众满意度25%观众满意度调查得分不低于4.0（满分5）根据调查得分评分，每低0.1扣5分，最低扣至0分媒体曝光量获得至少10篇核心媒体报道每篇核心媒体报道得5分，未达标按比例扣分赞助商满意度赞助商满意度调查得分不低于4.2（满分5）根据调查得分评分，每低0.1扣5分，最低扣至0分赛事参与度实际参与人数达到预期人数的90%以上按参与人数比例评分，每低1%扣2分商业转化效果实现至少一项商业合作或赞助目标每实现一项目标得10分，未实现扣10分团队协作与沟通内部沟通效率10%团队内部信息传递准确率不低于95%根据信息传递准确率评分，每低1%扣2分，最低扣至0分跨部门协作完成至少80%的跨部门协作任务按协作任务完成比例评分，每低1%扣2分问题反馈与改进收集并解决至少50%的赛前问题按问题解决比例评分，每低1%扣2分团队协作氛围团队协作氛围调查得分不低于4.0（满分5）根据调查得分评分，每低0.1扣2分，最低扣至0分知识沉淀与总结完成赛事总结报告并分享经验完成得满分，未完成扣10分本考核表用于评估体育赛事组织者在赛事组织流程与活动效果方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果可用于绩效改进、奖金发放及岗位调整等用途。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：