工程项目进度控制及质量管理表

工程项目进度控制及质量管理工具指南一、适用范围与核心价值本工具适用于房屋建筑、市政基础设施、公路、水利等各类工程项目的施工阶段，涵盖从项目启动至竣工验收全过程的进度跟踪与质量管控。通过标准化表单模板，可实现进度计划的动态监控、质量问题的闭环管理，帮助项目团队明确责任节点、及时发觉偏差、优化资源配置，最终保证项目按期交付并达到质量目标。核心价值在于：规范管理流程、提升信息传递效率、强化风险预控能力，为项目决策提供数据支撑。二、标准化操作流程（一）项目信息初始化基础信息登记：由项目经理牵头，填写《项目基本信息表》，明确项目名称、编号、建设地点、项目等级（如/省/市优质工程）、参建单位（建设单位、施工单位、监理单位、设计单位全称及项目负责人信息，人名用“”代替，如施工单位项目经理：工）、计划开工/竣工日期、合同约定的关键里程碑节点（如地基基础完成、主体结构封顶等）。职责分工确认：明确各单位进度与质量负责人，经建设单位审核后备案，保证责任到人。（二）进度计划分解与报审计划层级划分：施工单位根据总工期目标，分解编制三级进度计划：一级计划：项目总进度计划（明确关键线路及里程碑节点）；二级计划：月度进度计划（分解至各分部分项工程）；三级计划：周进度计划（细化至每日作业内容）。计划审批流程：施工单位将进度计划提交监理单位审核，监理单位重点核查计划的合理性（资源配置、逻辑关系）、可行性（与现场实际匹配度），审核通过后报建设单位备案；若需调整，施工单位应在收到反馈意见后2个工作日内完成修订并重新报审。（三）进度跟踪与动态更新日常数据采集：施工员每日17:00前记录当日实际完成情况（如浇筑混凝土方量、模板安装面积等），填写《进度跟踪记录表》中“当日完成内容”栏，对比计划进度，计算“完成率”（实际完成量/计划完成量×100%）。偏差分析与预警：每周五17:00前，施工负责人汇总周进度数据，若某分项工程连续3天完成率低于85%或单周完成率低于90%，需在《进度偏差分析表》中说明原因（如人员不足、材料供应延迟、设计变更等），并提出纠偏措施（如增加班组、调整材料进场计划等），报监理单位审核。月度进度复盘：每月最后1个工作日，项目经理组织召开进度复盘会，对照月度计划总结完成情况，形成《月度进度汇总报告》，经监理单位签署意见后报建设单位。（四）质量检查与记录材料进场检验：材料员对进场的钢筋、水泥、混凝土等原材料，核查质量证明文件（出厂合格证、检验报告），填写《材料进场验收记录表》，按规范要求进行见证取样送检，检验合格后方可使用；不合格材料需当场清场并记录处理结果。工序过程检查：施工过程中，质检员按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）要求，对隐蔽工程（如钢筋绑扎、防水层施工）及关键工序（如混凝土浇筑、模板拆除）进行旁站检查，填写《工序质量检查记录表》，记录检查项目、标准要求、实测值、检查结果（合格/不合格），并附影像资料（作为附件存档）。质量问题整改：检查中发觉不合格项，质检员当日签发《质量问题整改通知单》，明确整改内容、责任班组、整改期限（一般不超过24小时，重大质量问题需停工整改）；整改完成后，班组提交《整改回复单》，质检员复核合格后在记录表上签字确认，形成闭环管理。（五）数据汇总与报告输出月度进度质量报告：每月5日前，施工单位汇总上月《进度跟踪记录表》《工序质量检查记录表》《质量问题整改跟踪表》，编制《月度进度质量报告》，内容包括：进度完成情况（计划与实际对比、滞后原因分析）、质量状况（检查次数、合格率、主要问题清单）、下月计划安排，经项目经理签字、监理单位审核后报建设单位。竣工资料整理：项目竣工验收前，施工单位将所有进度、质量记录表（含电子版及纸质版签字盖章页）分类整理，归档至《竣工资料档案册》，作为工程验收及后期维保依据。三、模板表格表1：项目基本信息表序号项目名称项目编号建设地点1市区商业综合体GC2024-008市区路号2建设单位施工单位监理单位*集团开发有限公司*建设集团有限公司*工程监理有限公司3项目负责人联系方式开工日期*工（建设单位）2024-03-014关键里程碑节点计划完成时间责任单位地基基础验收2024-05-31施工单位主体结构封顶2024-10-31施工单位表2：进度跟踪记录表（周报）项目名称：市区商业综合体周次：第12周（2024-03-25~2024-03-31）责任单位：*建设集团有限公司序号计划完成内容单位1一层梁板钢筋绑扎t2一层梁板混凝土浇筑m³3二层墙柱模板安装㎡下周计划：完成二层墙柱混凝土浇筑、三层梁板模板安装表3：工序质量检查记录表检查日期：2024-03-28检查部位：一层①~⑤轴梁板检查依据：GB50204-2015序号检查项目标准要求1梁受力钢筋间距±10mm2板钢筋保护层厚度15mm（允许偏差-5mm~+8mm）3模板平整度5mm/2m附注：钢筋绑扎规范，模板支撑牢固，同意进入下道工序监理工程师：*工日期：2024-03-28表4：质量问题整改跟踪表问题编号：ZL2024-0328-01发觉日期：2024-03-28发觉部位：二层楼梯间剪力墙问题描述：剪力墙钢筋间距局部偏差达15mm（规范允许±10mm）责任单位/人：钢筋班组/*组长整改期限：2024-03-2918:00前整改措施：对偏差部位钢筋进行重新绑扎，采用定位卡控制间距，质检员全程监督整改完成情况：2024-03-2917:30完成整改，复查间距偏差为+8mm、-7mm，符合规范要求验收意见：合格，同意继续施工验收人：*工（质检员）日期：2024-03-29表5：月度进度质量汇总报告项目名称：市区商业综合体月份：2024年03月编制单位：*建设集团有限公司一、进度完成情况1.月度计划完成率：92%（计划产值1500万元，实际完成0万元）2.滞后原因：钢筋进场延迟2天、降雨影响1天3.下月计划重点：抢回滞后工序，保证主体结构封顶节点不变二、质量状况1.本月共检查工序25项，合格23项，合格率92%2.主要问题：钢筋间距偏差（2次）、模板接缝漏浆（1次），均已整改闭环三、结论与建议结论：本月进度略有滞后，质量受控，需加强材料进场管理建议：建设单位协调供应商提前3天通知材料进场计划项目经理：*工监理工程师：*工建设单位代表：*工日期：2024-04-05日期：2024-04-05日期：2024-04-05四、关键注意事项与风险规避数据真实性要求：进度与质量记录必须现场实时填写，严禁事后补填或伪造数据，影像资料需标注拍摄时间、部位及拍摄人，保证可追溯性。偏差处理时效性：进度滞后或质量问题的发觉到整改完成时间不得超过规定期限，重大问题（如结构安全隐患）需立即停工并上报建设单位，严禁瞒报、漏报。责任到人机制：每张记录表需明确填写人、审核人、批准人，签字栏不得代签，保证各环节责任可追溯。动态调整原则：当发生设计变更、不可抗力（如极端天气）导致原计划无法执行时，施工单位应在事件发生后3个工作日内提交进度计划调整申请，经监理单位、建设单位审批后