人力资源管理师员工培训与发展绩效评定表

人力资源管理师员工培训与发展绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训计划制定与执行年度培训计划完成率30%100%实际完成计划数/计划总数，按比例计算得分培训方案创新性80分以上（满分100）由部门主管和业务专家组成的评审团根据方案的创新性、实用性进行打分培训资源整合效率95%以上培训所需资源（讲师、场地、教材等）按计划到位的比例，按比例计算得分培训需求调研准确性90%以上培训内容与员工实际需求匹配度的百分比，通过问卷调查和访谈评估培训过程管理规范性无重大差错培训过程中文档记录、流程执行等规范性，每出现一次轻微差错扣2分，重大差错直接判定为不合格培训效果评估与改进学员满意度评分25%4.5分以上（满分5）通过培训结束时的匿名问卷调查收集学员评分，按平均分计算得分培训知识掌握度考核通过率90%以上培训后考核的平均通过率，按比例计算得分培训成果转化率70%以上培训后员工工作绩效提升或行为改善的百分比，通过前后对比数据评估培训评估报告质量85分以上（满分100）评估报告的完整性、分析深度、改进建议的可行性等由评审团打分培训改进措施落地率100%根据评估结果提出的改进措施在后续培训中实施的完成度，未全部落实则按比例扣分员工职业发展体系构建职业发展通道设计合理性20%获得80%以上员工认可通过全员匿名问卷评估体系设计的公平性、清晰度，按认可率计算得分员工晋升辅导覆盖率核心员工100%，一般员工80%以上按不同层级员工接受晋升辅导的比例计算加权得分继任者计划完成率关键岗位继任者培养完成率100%按计划培养的关键岗位继任者实际到位数量/计划数量计算得分员工发展项目参与度参与率超过85%员工参与各类发展项目（轮岗、外部培训等）的比例，按比例计算得分职业发展体系文档完整性100%完整职业发展相关制度、流程、工具等文档的完整度，每缺失一项扣5分培训与发展项目影响力培训项目ROI贡献25%单年度培训投入产出比不低于1:4培训带来的绩效改进收益/培训总投入，按比例计算得分人才梯队建设成效关键岗位内部晋升率提升15%以上年度内从内部提拔的关键岗位人数/总关键岗位空缺数，与基线数据对比提升比例计算得分员工敬业度提升敬业度调研中相关指标提升10%以上通过年度敬业度调研中与培训发展相关的维度（如学习成长机会感知度）得分提升比例计算得分跨部门协作满意度平均满意度4.2分以上（满分5）其他部门对培训发展项目支持力度和合作效果的评分，按平均分计算得分培训品牌影响力年度内培训相关创新案例被外部媒体报道3次以上通过媒体监测工具统计年度内与公司培训发展相关的正面报道数量，按次数计算得分本考核表旨在全面评估人力资源管理师在员工培训与发展方面的综合表现。请各部门主管及同事根据被考核人一年度的工作实绩，对照各维度指标进行客观评价。权重分配为：培训计划制定与执行30%、培训效果评估与改进25%、员工职业发展体系构建20%、培训与发展项目影响力25%。评分时请重点考虑目标的达成度、工作的创新性及实际影响力，并在评分标准中说明具体计算方法。最终得分=Σ(单项指标得分×对应维度权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名