网络广告策划师数字广告营销绩效评定表_第1页
网络广告策划师数字广告营销绩效评定表_第2页
网络广告策划师数字广告营销绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

网络广告策划师数字广告营销绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告创意与策略制定创意方案创新性30%提出3个以上行业新颖的广告创意方案每个新颖创意方案得10分,最高50分,低于3个方案按比例扣分营销策略目标达成率策略目标完成率≥80%每高于目标1%加2分,最高20分,低于80%按比例扣分方案可行性评估方案通过率≥90%每高于目标1%加1分,最高10分,低于90%按比例扣分客户反馈满意度客户满意度评分≥4.5分(5分制)每高于目标0.1分加2分,最高10分,低于4.5分按比例扣分策略文档质量完整通过策略评审文档检查每次完整通过加5分,最高25分,未通过按比例扣分广告投放与执行管理预算控制准确率25%实际支出与预算偏差≤5%偏差每降低1%加2分,最高20分,超过5%按比例扣分广告投放及时性100%按时完成投放计划每延误1次扣5分,最高50分,无延误得满分投放效果监控频率每日监控报表提交率100%每漏报1天扣5分,最高50分,无漏报得满分关键指标KPI达标率核心KPI(如CTR、CVR)≥行业平均水平每高于行业平均水平1%加2分,最高20分,低于平均水平按比例扣分投放问题响应速度问题响应时间≤2小时每次符合标准加5分,最高25分,超过2小时按比例扣分数据分析与效果优化分析报告深度25%提出3个以上可执行优化建议每个可执行建议得10分,最高50分,少于3个按比例扣分优化方案实施效果优化后核心指标提升率≥10%每提升1%加2分,最高20分,低于10%按比例扣分A/B测试有效性80%以上测试得出有效结论每高于目标1%加1分,最高10分,低于80%按比例扣分归因分析准确性归因模型准确率≥85%每高于目标1%加1分,最高15分,低于85%按比例扣分行业数据洞察力提出1个以上行业趋势应用方案每个有效方案得10分,最高25分,无方案按比例扣分团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%项目协作完成率≥95%每高于目标1%加1分,最高15分,低于95%按比例扣分团队培训参与度参与率≥90%每高于目标1%加1分,最高10分,低于90%按比例扣分会议目标达成率会议提出的问题解决率≥80%每高于目标1%加1分,最高10分,低于80%按比例扣分客户沟通质量客户沟通满意度评分≥4.5分(5分制)每高于目标0.1分加2分,最高20分,低于4.5分按比例扣分知识文档沉淀完成至少2份可复用的工作模板或案例每完成1份加5分,最高25分,少于2份按比例扣分本考核表用于评估网络广告策划师在数字广告营销岗位的绩效表现,请主管或团队成员根据被考核人的实际工作情况填写各指标评分。权重说明:广告创意与策略制定(30%)、广告投放与执行管理(25%)、数据分析与效果优化(25%)、团队协作与沟通能力(20%)。评分标准需结合被考核人的工作职责和公司相关制度执行。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论