环保项目项目经理环境效益绩效评定表

环保项目项目经理环境效益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目目标达成率项目减排目标达成率35%≥95%实际减排量与目标减排量之比，按比例计分，不足95%开始扣分，每低1%扣2%项目治理目标达成率100%治理指标完成数量与计划数量之比，按比例计分，未完成不计分项目成本控制率≤预算的105%实际总成本与预算之比，按比例计分，超过预算部分每超出1%扣3%项目进度达成率≥98%实际完成时间与计划完成时间之比，按比例计分，延迟超过2天开始扣分，每延迟1天扣1%项目验收合格率100%项目验收通过次数与总验收次数之比，按比例计分，未通过不计分团队协作与管理团队冲突解决效率25%≥90%的冲突在3天内解决冲突解决时长与目标时长的比例，按比例计分，未达标部分不参与评分跨部门协作满意度平均分≥4.5（满分5）通过问卷调查统计的跨部门协作满意度评分，按实际得分计分团队成员培训覆盖率100%培训计划执行率，按比例计分，未覆盖部分不参与评分项目文档规范率≥98%符合规范的文档数量与总文档数量之比，按比例计分，不符合规范不计分团队绩效增长率团队绩效评分平均提升≥10%团队成员绩效评分的平均增长率，按实际增长率计分创新与优化能力新技术应用数量20%≥2项成功应用的新技术数量，每项计5分，满分10分减排方案创新性获得相关部门认可创新减排方案是否被相关部门采纳并认可，认可计10分，未认可计0分项目流程优化次数≥3次成功优化的项目流程次数，每次计3分，满分9分废弃物资源化率提升≥5%废弃物资源化率实际提升值，按实际提升比例计分，每提升1%计1分，最高9分环境效益推广影响力获得媒体报道或行业认可项目效益是否获得媒体报道或行业认可，认可计10分，未认可计0分合规与风险管理环境合规检查通过率20%100%环境合规检查通过次数与总检查次数之比，按比例计分，未通过不计分风险事件发生率≤1次/年年度内环境风险事件发生次数，0次计10分，1次计7分，2次计4分，超过2次计0分应急预案有效性通过年度演练评估应急预案通过年度演练评估，通过计10分，未通过计0分环保法规更新响应速度法规发布后30天内完成内部培训响应速度与目标时长的比例，按比例计分，未达标部分不参与评分第三方审计满意度平均分≥4.5（满分5）通过第三方审计反馈统计的满意度评分，按实际得分计分本考核表旨在评估环保项目项目经理在环境效益方面的综合表现。请根据项目经理在项目目标达成、团队协作与管理、创新与优化能力、合规与风险管理四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：项目目标达成率35%、团队协作与管理25%、创新与优化能力20%、合规与风险管理20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：