互联网运营主管绩效评定表

互联网运营主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长与活跃新增用户数35%500人/月实际完成数的百分比乘以100，即为该指标的得分。用户留存率80%实际留存率与目标留存率的差值绝对值除以目标留存率，再乘以100，即为该指标的得分。月活跃用户数（MAU）增长率15%实际增长率与目标增长率的差值绝对值除以目标增长率，再乘以100，即为该指标的得分。用户互动率30%实际互动率与目标互动率的差值绝对值除以目标互动率，再乘以100，即为该指标的得分。用户投诉率低于1%实际投诉率与目标投诉率的差值绝对值除以目标投诉率，再乘以100，即为该指标的得分。如果实际投诉率高于目标投诉率，则得分为0。内容质量与传播内容发布数量25%每周20篇实际发布数量与目标发布数量的百分比乘以100，即为该指标的得分。内容阅读量平均每篇1000次实际平均阅读量与目标平均阅读量的差值绝对值除以目标平均阅读量，再乘以100，即为该指标的得分。内容互动量（点赞、评论、分享）平均每篇50次实际平均互动量与目标平均互动量的差值绝对值除以目标平均互动量，再乘以100，即为该指标的得分。内容违规率低于0.5%实际违规率与目标违规率的差值绝对值除以目标违规率，再乘以100，即为该指标的得分。如果实际违规率高于目标违规率，则得分为0。内容传播范围覆盖10万用户实际覆盖用户数与目标覆盖用户数的百分比乘以100，即为该指标的得分。团队管理与协作团队任务完成率20%95%实际任务完成率与目标任务完成率的差值绝对值除以目标任务完成率，再乘以100，即为该指标的得分。团队协作满意度90分实际满意度评分与目标评分的差值绝对值除以目标评分，再乘以100，即为该指标的得分。团队成员培训时长每月20小时实际培训时长与目标培训时长的百分比乘以100，即为该指标的得分。团队内部冲突解决率100%实际解决率与目标解决率的差值绝对值除以目标解决率，再乘以100，即为该指标的得分。如果实际解决率低于目标解决率，则得分为0。团队绩效提升团队整体绩效提升5%实际团队绩效提升率与目标提升率的差值绝对值除以目标提升率，再乘以100，即为该指标的得分。项目创新与执行项目完成数量20%4个/季度实际完成数量与目标完成数量的百分比乘以100，即为该指标的得分。项目创新性获得公司内部创新奖如果获得公司内部创新奖，得分为100；否则得分为0。项目预算控制率不超过预算的5%实际预算超出率与目标预算超出率的差值绝对值除以目标预算超出率，再乘以100，即为该指标的得分。如果实际预算超出率高于目标预算超出率，则得分为0。项目上线时间提前完成如果项目提前完成，得分为100；如果按期完成，得分为80；如果延期完成，则得分为0。项目用户反馈平均评分85分以上实际平均评分与目标评分的差值绝对值除以目标评分，再乘以100，即为该指标的得分。本表格用于评估互联网运营主管在用户增长与活跃、内容质量与传播、团队管理与协作、项目创新与执行四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：用户增长与活跃35%，内容质量与传播25%，团队管理与协作20%，项目创新与执行20%。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核