异地施工项目安全文明施工考核标准

异地施工项目安全文明施工考核标准一、总则（一）考核目的为规范异地施工项目的安全文明施工管理，提升项目整体安全管理水平和文明施工形象，有效预防和减少各类安全事故，保障施工人员生命财产安全，特制定本考核标准。（二）考核原则1.属地管理与企业负责相结合：严格遵守项目所在地政府主管部门的安全文明施工规定，同时落实施工企业主体责任。2.全面覆盖与突出重点相结合：考核内容应涵盖安全文明施工各方面，同时针对高风险环节和关键部位加强管控。3.量化考核与定性评价相结合：尽可能采用可量化指标进行评分，辅以必要的定性描述和综合评价，确保考核结果客观公正。4.过程管控与结果导向相结合：注重对施工全过程安全文明行为的监督检查，考核结果作为评价项目安全文明施工成效的重要依据。5.激励先进与鞭策后进相结合：考核结果与奖惩机制挂钩，鼓励先进，督促不足，持续改进。（三）适用范围本标准适用于公司及所属各单位在异地（指公司注册地以外地区）承接的各类新建、改建、扩建工程项目的安全文明施工管理考核工作。二、考核内容与评分标准考核内容主要包括以下几个方面，总分设定为100分。各单位可根据项目规模、类型及当地具体要求进行适当调整，但核心内容不得删减。（一）安全管理（30分）1.安全责任制落实情况（5分）：是否建立健全并严格落实各级安全生产责任制，明确各岗位安全职责。项目经理、专职安全员等关键岗位人员是否持证上岗且在岗履职。2.安全管理体系与制度建设（5分）：是否根据项目特点建立了完善的安全管理体系，制定了针对性的安全生产管理制度、操作规程，并有效执行。3.安全教育与培训（4分）：是否对所有进场人员进行三级安全教育培训和考核，特种作业人员是否持证上岗。班前安全技术交底是否常态化、制度化。4.专项施工方案与技术交底（4分）：对危险性较大的分部分项工程是否编制专项施工方案，并按规定审批。施工前是否进行有针对性的安全技术交底。5.安全检查与隐患整改（4分）：是否建立定期及不定期安全检查制度，检查记录是否完整，发现的安全隐患是否及时整改闭环。6.劳动防护用品管理（3分）：是否为作业人员配备合格的劳动防护用品，并监督其正确佩戴和使用。7.应急管理（3分）：是否制定生产安全事故应急预案，配备必要的应急救援器材、设备和人员，定期组织应急演练。（二）现场文明施工（25分）1.施工围挡与大门（4分）：施工现场是否设置连续、封闭的围挡，围挡材质、高度符合规定。大门设置规范，门头标识清晰。2.场容场貌（5分）：施工现场主要道路是否硬化处理，排水畅通。场地内材料、构件、机具等堆放有序，场地整洁，无积水、无杂物。3.标牌标识（4分）：施工现场入口处是否设置“五牌一图”，危险区域是否设置明显的安全警示标志。机械设备操作规程牌齐全。4.材料管理（4分）：建筑材料、构件、料具等是否按总平面图布局堆放，并有明显标识。水泥、钢筋等重要材料是否有防雨、防潮、防晒措施。5.环境保护（4分）：施工现场是否采取有效措施控制扬尘、噪音、废水、固体废弃物等环境污染。进出车辆是否冲洗干净。6.卫生管理（4分）：施工现场是否设置符合卫生标准的临时厕所、淋浴室、饮水处。食堂卫生符合规定，生活垃圾及时清理。（三）安全防护与工程实体安全（30分）1.高处作业安全（6分）：临边、洞口是否按规定设置防护设施。脚手架搭设、使用、验收、拆除是否符合规范要求。作业人员登高设施是否安全可靠。2.临时用电安全（6分）：施工现场临时用电是否采用TN-S接零保护系统，实行“三级配电、两级保护”。配电箱、开关箱设置规范，用电线路敷设符合要求。3.起重吊装安全（5分）：起重机械设备是否经检测合格并备案。操作人员持证上岗，吊装作业有专项方案和安全措施，设置警戒区域。4.脚手架安全（4分）：脚手架搭设是否符合专项方案和规范要求，剪刀撑、连墙件等设置到位。脚手板铺设严密，验收手续齐全。5.模板工程安全（4分）：模板支撑系统搭设、验收、拆除符合规范和方案要求。作业面上材料堆放不超载，模板拆除有顺序和安全措施。6.其他作业安全（2分）：动火作业、有限空间作业等是否执行审批制度，并有专人监护和安全措施。（四）项目管理与地方协调（15分）1.项目团队建设（3分）：项目管理团队是否稳定，人员配置满足施工需求，各岗位人员职责明确。2.合同与资料管理（3分）：安全文明施工相关合同条款是否明确，各类安全技术资料、检查记录、验收报告等是否齐全、规范。3.地方关系协调（4分）：是否主动与当地建设主管部门、行业监管机构、社区居民等保持良好沟通，妥善处理施工过程中可能出现的矛盾和问题，遵守当地风俗习惯。4.融入当地管理（3分）：是否积极学习并严格遵守项目所在地关于安全文明施工的地方性法规、规章和管理要求。5.社会形象（2分）：项目施工行为是否维护企业良好社会形象，无负面舆情或因安全文明施工问题引发的投诉。三、考核组织与实施（一）考核组织成立由公司安全生产管理部门牵头，相关职能部门参与的异地施工项目安全文明施工考核小组，负责考核工作的组织、实施、监督和结果审定。各项目部应指定专人配合考核工作。（二）考核频次1.日常检查：项目部每周至少组织一次全面的安全文明施工自查。2.月度考核：公司考核小组或其授权的区域管理机构每月对异地项目进行一次考核评分。3.季度考评：每季度结合月度考核结果进行综合考评。4.年度总评：年末根据各季度考评结果进行年度总评。5.专项检查：根据上级要求、季节特点或项目施工进展情况，可组织专项安全文明施工检查。（三）考核流程1.通知：考核前应提前通知被考核项目部，明确考核时间、内容和要求。2.现场检查：考核小组通过听取汇报、查阅资料、现场查验、人员问询等方式进行考核。3.初步反馈：现场检查结束后，考核小组向项目部通报初步考核意见，指出存在的问题和不足。4.评分与审定：考核小组根据检查情况，对照本标准进行量化评分，形成考核报告，报公司相关领导审定。5.结果公示与申诉：考核结果在一定范围内公示，项目部对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，考核小组应对申诉内容进行复核并给出答复。四、评分方法（一）评分体系本标准总分值为100分。各考核内容分值分配见上文。各分项内容的具体评分细则可根据实际情况进一步细化，但总分值保持不变。（二）评分等级根据考核得分，将项目安全文明施工水平分为以下四个等级：1.优秀：考核得分在90分及以上；2.良好：考核得分在80分及以上，不足90分；3.合格：考核得分在70分及以上，不足80分；4.不合格：考核得分在70分以下。（三）扣分原则1.对考核内容中发现的不符合项，根据其严重程度和可能造成后果的危险性，酌情扣分。2.发现重大安全隐患或发生一般及以上安全事故的项目，实行一票否决，直接评定为不合格。3.对于在考核中弄虚作假、隐瞒问题的，一经查实，除扣除相应分值外，将视情节轻重对相关责任人进行处理。五、考核结果应用（一）奖惩措施1.年度考核为“优秀”的项目：公司给予项目部及主要负责人通报表彰和物质奖励，并作为项目评优评先、项目经理晋升的重要依据。2.年度考核为“良好”的项目：公司给予项目部通报表扬。3.年度考核为“合格”的项目：不奖不罚，督促其持续改进。4.年度考核为“不合格”的项目：公司给予项目部及主要负责人通报批评，限期整改，并视情况对项目经理及相关责任人进行问责；情节严重的，将暂停该项目经理承接新项目的资格。（二）整改要求对考核中发现的问题和隐患，项目部必须制定整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并将整改结果及时上报考核小组复查。未按期完成整改或整改不合格的，将加重处罚。（三）经验推广考核小组应及时总结各异地项目在安全文明施工方面的好经验、好做法，在公司内部进行推广交流，促进整体管理水平的提升。六、附则（一）动态调整本考核标准将根据国家法律法规、行业标准的更新以及公司管理实际情况，适时进行修订