体育产业赛事策划与执行岗位绩效考核表

体育产业赛事策划与执行岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划能力方案创新性30%提出至少2个创新性策划方案根据方案的创意程度、可行性及市场吸引力进行评分，满分10分，超过预期加2分，达到预期加1分资源整合能力成功整合至少3个外部资源根据资源整合的数量和质量进行评分，每个高质量资源加2分，满分10分风险评估与管理完成赛事风险清单并制定至少3项应对措施根据风险清单的完整性及应对措施的有效性进行评分，满分10分，每项有效措施加2分预算控制能力预算偏差不超过5%根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率在±5%以内得满分10分，每超过±1%扣1分方案可行性方案获得客户或上级认可根据方案评审结果进行评分，获得高度认可得满分10分，一般认可得7分，待改进得5分赛事执行效率项目进度管理25%按时完成所有关键节点任务根据任务完成时间进行评分，每提前完成一项关键任务加1分，每延期一项扣1分，满分10分团队协作能力有效协调至少3个部门或团队完成协作任务根据协作的顺畅程度及任务完成质量进行评分，满分10分，每项高质量协作加2分突发事件处理成功处理至少2项赛事突发状况根据处理的速度、效果及对赛事影响程度进行评分，满分10分，每项有效处理加2分资源调配能力在预算内高效调配人力资源及物资根据资源利用效率及成本控制进行评分，满分10分，超出预算或资源浪费扣2分供应商管理确保80%以上供应商按合同要求履约根据供应商履约率进行评分，履约率≥80%得满分10分，每降低5%扣1分赛事运营质量赛事参与度25%赛事参与人数达到预期目标的90%以上根据实际参与人数与目标人数的比例进行评分，比例≥90%得满分10分，每降低5%扣1分观众满意度观众满意度调查得分≥85分根据观众满意度调查结果进行评分，得分≥85分得满分10分，每降低5分扣1分媒体曝光度获得至少5家主流媒体报道根据媒体报道的数量及质量进行评分，每家高质量媒体报道加2分，满分10分赛事影响力赛事后产生至少3项预期社会或商业影响根据赛事影响力的实际效果进行评分，每项显著影响加2分，满分10分客户反馈质量客户满意度调查得分≥90分根据客户满意度调查结果进行评分，得分≥90分得满分10分，每降低5分扣1分商业价值创造赞助收入达成20%赞助收入达到预期目标的95%以上根据实际赞助收入与目标收入的比例进行评分，比例≥95%得满分10分，每降低5%扣1分商业合作拓展成功拓展至少2项新的商业合作根据商业合作的数量及质量进行评分，每项高质量合作加2分，满分10分赛事IP衍生价值赛事IP衍生产品销售额达到预期目标的80%以上根据衍生产品销售额与目标的比例进行评分，比例≥80%得满分10分，每降低5%扣1分市场推广效果赛事相关推广活动ROI达到1:5根据推广活动的投入产出比进行评分，ROI≥1:5得满分10分，每降低1:1.25扣1分长期商业合作促成至少1项长期商业合作协议根据长期合作协议的数量及价值进行评分，每项高质量长期合作加2分，满分10分本考核表用于评估体育产业赛事策划与执行岗位的绩效表现，请根据实际工作情况逐项填写，考核周期为【填写考核周期】，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者