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文档简介

互联网新媒体内容运营人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创作质量原创稿件数量40%每月30篇按月统计，每篇原创稿件计1分，达到目标值计满分，未达标按比例扣分内容阅读量平均每篇≥5000按月统计，每篇内容阅读量达到目标值计1分，未达标按比例扣分内容互动率平均≥15%按月统计，每篇内容互动率（点赞+评论+分享之和/阅读量）达到目标值计1分，未达标按比例扣分内容质量评分平均≥4.0（满分5分）由编辑团队每月评分，每篇内容评分达到目标值计1分，未达标按比例扣分内容合规性100%合规每月检查，每篇内容100%合规计1分，出现违规内容按比例扣分平台运营效果粉丝增长量25%每月增长2000人按月统计，每月增长量达到目标值计1分，未达标按比例扣分内容发布及时性≥95%按时发布按月统计，每篇内容按时发布计1分，未按时发布按比例扣分平台互动总量每月≥5000条按月统计，每月互动总量达到目标值计1分，未达标按比例扣分内容传播广度有10%以上内容被转发至其他平台按月统计，有10%以上内容被转发计1分，未达标按比例扣分用户反馈满意度平均≥4.0（满分5分）每月抽样调查用户反馈，评分达到目标值计1分，未达标按比例扣分数据分析能力数据报告提交及时性20%每月初提交上月报告每月检查，按时提交计1分，延迟提交按比例扣分数据洞察准确性≥80%洞察符合实际由管理层评估，每项洞察正确计1分，错误按比例扣分数据驱动决策贡献年度内提出3项有效建议被采纳按年度统计，每项有效建议计1分，未达标按比例扣分竞品数据监测每月完成5次竞品分析按月统计，每完成1次分析计1分，未达标按比例扣分数据可视化质量图表清晰易懂由管理层评估，每项图表达标计1分，未达标按比例扣分团队协作与成长跨部门协作效率15%≥90%协作任务按时完成按月统计，每项协作任务按时完成计1分，未达标按比例扣分新技能学习年度内完成2项新媒体技能培训按年度统计，每完成1项培训计1分，未达标按比例扣分团队知识分享年度内分享4次经验按年度统计，每分享1次计1分，未达标按比例扣分工作主动性主动承担额外任务≥3次按季度统计，每主动承担1次计1分，未达标按比例扣分新人指导年度内指导1名新人按年度统计，每指导1名新人计1分，未达标按比例扣分本考核表用于评估互联网新媒体内容运营人员在内容创作、平台运营、数据分析及团队协作等方面的综合表现。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或年度，具体以公司规定为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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