体育用品公司市场营销专员绩效评定表

体育用品公司市场营销专员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成月度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标的百分比评分，例如：100%-120%得满分，80%-99%按比例得分，低于80%不得分重点产品销售贡献达到总销售额的30%按重点产品销售额占总销售额的比例评分，例如：30%-40%得满分，20%-29%按比例得分，低于20%不得分新客户开发数量每月新增客户20个按实际新增客户数量与目标的差值评分，例如：20个得满分，15-19个按比例得分，10-14个继续得分，低于10个不得分客户复购率达到60%按客户复购次数占总客户购买次数的比例评分，例如：60%-70%得满分，50%-59%按比例得分，低于50%不得分销售转化率达到40%按实际转化率与目标的差值评分，例如：40%-45%得满分，35%-39%按比例得分，30%-34%继续得分，低于30%不得分市场活动策划与执行活动策划质量25%获得80%以上内部评分由团队负责人及同事对活动方案的创新性、可行性、预算合理性进行评分，取平均值，80%-90%得满分，70%-79%按比例得分，低于70%不得分活动执行效率在预算内按时完成按实际执行成本与预算的差值以及是否按时完成评分，例如：预算内且按时得满分，超预算10%以内且按时按比例得分，超预算10%以上或未按时不得分活动参与人数平均每次活动参与人数达到500人按实际参与人数与目标的差值评分，例如：500-600人得满分，400-499人按比例得分，300-399人继续得分，低于300人不得分活动ROI达到1:4按活动投入成本与活动产出收益的比例评分，例如：1:4-1:5得满分，1:3-1:3.9按比例得分，1:2-1:2.9继续得分，低于1:2不得分活动后续影响力活动后社交媒体讨论量提升30%按活动后30天内社交媒体相关讨论量与活动前的差值评分，例如：提升30%-40%得满分，提升20%-29%按比例得分，提升10%-19%继续得分，低于10%不得分品牌推广与内容营销社交媒体互动率20%平均每条推文互动率（点赞+评论+分享）达到15%按实际互动率与目标的差值评分，例如：15%-20%得满分，12%-14%按比例得分，9%-11%继续得分，低于9%不得分内容发布频率每周发布原创内容4篇按实际发布数量与目标的差值评分，例如：4篇得满分，3篇按比例得分，2篇继续得分，低于2篇不得分内容质量评分获得80%以上内部评分由团队负责人及同事对内容的相关性、创意性、可读性进行评分，取平均值，80%-90%得满分，70%-79%按比例得分，低于70%不得分网站流量增长每月网站流量提升20%按实际流量增长与目标的差值评分，例如：20%-30%得满分，15%-19%按比例得分，10%-14%继续得分，低于10%不得分内容SEO表现主要关键词排名提升3位按实际关键词排名提升位数评分，例如：提升3位得满分，提升2位按比例得分，提升1位继续得分，未提升或下降不得分团队协作与沟通跨部门协作效率15%无重大协作延误由合作部门负责人评估协作效率，无延误得满分，有轻微延误（如1-2次）按比例扣分，重大延误（如3次以上）不得分项目进度管理按时完成80%以上项目按实际完成项目数量与目标的差值评分，例如：80%-90%得满分，70%-79%按比例得分，60%-69%继续得分，低于60%不得分沟通清晰度获得90%以上内部评分由团队负责人及同事对沟通的及时性、准确性、完整性进行评分，取平均值，90%-100%得满分，80%-89%按比例得分，低于80%不得分问题解决能力有效解决90%以上客户或项目问题按实际解决问题的数量与目标的差值评分，例如：90%-100%得满分，80%-89%按比例得分，70%-79%继续得分，低于70%不得分团队贡献度获得80%以上内部评分由团队负责人及同事对主动承担任务、分享经验、帮助他人的表现进行评分，取平均值，80%-90%得满分，70%-79%按比例得分，低于70%不得分本考核表用于评估体育用品公司市场营销专员的工作表现，请根据专员在考核期内的工作成果和实际表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配为销售业绩达成40%，市场活动策划与执行25%，品牌推广与内容营销20%，团队协作与沟通15%。评分时请综合考虑目标完成情况、工作质量及实际影响，确保评价的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直