采购经理物资供应链管理绩效评定表

采购经理物资供应链管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制采购成本节约率35%5%实际采购成本较预算降低5%以上得满分，每降低1%加1分，直至满分；若未达到5%，则按实际降低比例得分。供应商价格谈判成功率90%成功谈判降低采购价格的比例达到90%以上得满分，每降低1%加0.5分，直至满分；若未达到90%，则按实际谈判成功比例得分。采购预算执行偏差率±5%采购总成本与预算偏差在±5%以内得满分，每偏差1%扣1分，直至扣完该维度权重分。库存周转率提升10%库存周转率提升10%以上得满分，每提升1%加1分，直至满分；若未达到10%，则按实际提升比例得分。采购流程合规性100%采购流程符合公司规定，无重大违规行为得满分，每发生一次轻微违规扣1分，重大违规扣5分，直至扣完该维度权重分。供应商管理供应商准时交货率25%95%供应商准时交货率达到95%以上得满分，每降低1%扣1分，直至扣完该维度权重分。供应商质量合格率98%供应商提供物资的质量合格率达到98%以上得满分，每降低1%扣1分，直至扣完该维度权重分。供应商关系维护良好供应商关系评估为'良好'及以上得满分，评估为'一般'扣2分，'差'扣5分。新供应商开发数量3家成功开发3家以上新供应商得满分，每开发1家加1分，直至满分；若未达到3家，则按实际开发数量得分。供应商绩效评估完成率100%按计划完成所有供应商的绩效评估得满分，每遗漏1家供应商扣1分，直至扣完该维度权重分。供应链风险管理潜在供应链中断识别率20%90%成功识别90%以上的潜在供应链中断风险得满分，每识别1%风险加0.5分，直至满分；若未达到90%，则按实际识别比例得分。风险应对计划制定完成率100%按计划完成所有风险应对计划的制定得满分，每遗漏1项扣1分，直至扣完该维度权重分。突发事件响应速度24小时突发事件发生后，在24小时内完成响应并采取措施得满分，每延迟1小时扣1分，直至扣完该维度权重分。供应链稳定性98%供应链稳定性（如物资供应连续性）达到98%以上得满分，每降低1%扣1分，直至扣完该维度权重分。合规与安全检查通过率100%所有供应链合规与安全检查均通过得满分，每发生一次未通过扣2分，直至扣完该维度权重分。团队协作与项目管理采购项目按时完成率20%95%采购项目按时完成率达到95%以上得满分，每降低1%扣1分，直至扣完该维度权重分。跨部门协作满意度良好跨部门协作满意度评估为'良好'及以上得满分，评估为'一般'扣2分，'差'扣5分。团队培训与赋能2次/季度每季度组织至少2次团队培训或赋能活动得满分，每少1次扣1分，直至扣完该维度权重分。采购流程优化建议实施率80%团队提出的采购流程优化建议实施率达到80%以上得满分，每达到1%加0.5分，直至满分；若未达到80%，则按实际实施比例得分。内部沟通效率高效内部沟通效率评估为'高效'得满分，评估为'一般'扣2分，'低效'扣5分。本考核表用于评估采购经理在物资供应链管理方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。最终绩效得分=Σ（各维度得分×维度权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签