浅谈习惯性违章及对策措施

浅谈习惯性违章及对策措施在各类生产安全事故的背后，我们常常能发现“习惯性违章”的影子。它如同潜伏在日常工作中的隐形杀手，因其频繁性、隐蔽性和顽固性，成为威胁安全生产的顽疾。深入剖析习惯性违章的成因，探寻有效的对策措施，对于夯实安全基础、防范事故发生具有至关重要的现实意义。本文旨在对习惯性违章的表现、成因进行浅析，并提出几点应对之策，以期抛砖引玉。一、习惯性违章的内涵与危害所谓习惯性违章，指的是在长期的生产实践中，某些作业人员逐渐形成的、违反安全操作规程或有关安全规定的、具有经常性、反复性特点的行为模式。这些行为往往并非出于主观故意的冒险，更多的是源于对危险的麻痹、对规程的漠视，或是图省事、走捷径的心理驱使，久而久之便固化为一种“工作习惯”。其危害是显而易见的。首先，它直接威胁到作业人员自身的生命安全与健康，是造成人身伤害事故的主要诱因之一。其次，习惯性违章可能导致设备损坏、生产中断，造成经济损失。更严重的是，它会侵蚀安全文化，削弱规章制度的权威性，对整体的安全生产氛围产生负面影响，甚至可能引发连锁反应，导致群死群伤的重特大事故。二、习惯性违章的成因剖析习惯性违章的形成并非一蹴而就，而是多种因素交织作用的结果。1.思想认识层面的偏差：*侥幸心理作祟：部分人员认为“以前这么干都没事”、“就一次，不会那么巧出事”，对违章行为的危险性认识不足，将安全寄托于运气。*经验主义误导：过于依赖“老经验”、“土办法”，忽视了规程的更新和环境的变化，认为“凭经验办事效率高”。*麻痹思想滋生：长期在相对安全的环境下作业，容易放松警惕，对潜在风险视而不见，安全意识逐渐淡化。*“重生产、轻安全”的错误观念：在任务压力或利益驱动下，将生产进度和经济效益置于安全之上，为了抢时间、赶任务而不惜违章操作。2.管理与制度层面的缺失：*安全培训教育不到位：培训内容流于形式，未能真正触及员工思想深处，未能使其深刻理解规程的必要性和违章的危害性；或培训方法单一，缺乏针对性和实效性。*规章制度不完善或执行不力：有的规章制度可能存在不合理、不具体、不易操作的地方，导致员工难以遵守；有的则是有章不循，执行起来“睁一只眼闭一只眼”，使规章制度形同虚设。*监督检查与考核机制不健全：日常监督检查频次不足、深度不够，未能及时发现和制止习惯性违章；考核奖惩机制未能有效发挥作用，对违章行为处理偏软，难以起到震慑作用。*安全文化建设滞后：未能形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，员工缺乏主动遵章守纪的自觉性和内在动力。3.个体行为与环境因素的影响：*不良作业习惯的长期固化：新员工在学习阶段就受到老员工不良习惯的影响，或在初期违章未被及时纠正，久而久之形成了难以改变的坏习惯。*作业环境的不良影响：作业空间狭窄、照明不足、设备布局不合理等，也可能迫使或诱使员工采取违章的方式完成作业。*个体生理与心理状态：如疲劳、情绪波动、注意力不集中等，也可能导致判断失误和违章行为的发生。三、治理习惯性违章的对策措施治理习惯性违章是一项系统工程，需要多措并举，久久为功。1.强化思想引领，筑牢安全防线：*深化安全教育培训：改变传统说教式培训，采用案例分析、情景模拟、互动讨论等多种形式，增强培训的吸引力和感染力。重点强化对违章行为危害性的警示教育，用身边事教育身边人，让员工从思想上真正“怕”违章。*树立正确安全理念：大力宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，引导员工摒弃“经验主义”和“侥幸心理”，树立“安全是最大效益”、“违章就是事故”的理念。*培育安全文化：营造浓厚的安全文化氛围，通过安全标语、宣传栏、安全活动日等形式，使安全理念深入人心，内化为员工的自觉行动，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”。2.完善管理制度，强化执行刚性：*健全安全操作规程：确保规程的科学性、合理性和可操作性，并根据实际情况及时修订完善，使员工有章可循、有规可依。*严格监督检查与考核：加大日常巡查、专项检查和突击检查的力度，特别是对重点岗位、关键环节的监督。对发现的习惯性违章行为，要坚持“零容忍”态度，及时制止并严肃处理，将违章行为与绩效、评优等挂钩，形成有效约束。*落实安全生产责任制：明确各层级、各岗位的安全职责，将责任层层分解落实到人，形成“人人有责、失职追责”的责任体系。3.创新方式方法，促进习惯养成：*推行标准化作业：将安全操作流程固化为标准作业程序（SOP），通过严格执行标准化作业，规范员工行为，减少人为差错。*发挥榜样示范作用：选树遵章守纪的先进典型，宣传其事迹，发挥其示范引领作用，引导员工向先进看齐。*鼓励员工参与安全管理：建立健全员工安全建议、隐患报告等机制，鼓励员工主动发现和纠正身边的不安全行为和隐患。*运用科技手段辅助监管：如利用视频监控、智能传感等技术，对作业现场进行实时监控，及时发现和预警违章行为。四、结语习惯性违章的治理非一日之功，它需要企业管理者的高度重视和常抓不懈，也需要每一位员工的自觉参与和共同努力。只有从思想根源入手，完善管理制度，强化执行力度，创新工作方法，持续营造浓