智能制造驱动企业数字化加速转型

智能制造驱动企业数字化加速转型技术创新，变革未来全球制造业展望制造业面临变革在早期成功案例的推动下，到2021年，超过40%的制造商将实施企业级的数字化转型计划。IDC

FutureScape,

2019年全球制造业预测您是否制定了数字化转型战略？自2000年以来，数字化革命已经摧毁了52%的财富500强企业。

Ray

Wang,

Software

Insider,

20142/3的制造业CEO表示，灵活性是“新的商业货币；如果我们行动太慢，我们将很快破产。”

KPMG

2018年全球制造业展望你有信心跟上技术创新的步伐吗？

2国内中型制造业面临的挑战与趋势从制造业扩展到传统市场之外持续在业务各阶段改进效率精益实践流程自动化作业层商务智能BI即时反馈增量制造集中控制全球财务治理风险合规海外工厂/回流本地化兼并与收购购买资本向全球扩张多元发展

效率

扩张

协作电子商务EDI

电子数据接口多站点动作供应链可视化协同网络供应链协同创新与速度数字化移动应用“Apps”社交协同云应用数据分析物联网从数字化中获得市场与用户期望换代接班提出期望团队更替深入参与知识保留加速过渡代际转换影响发展能力新产品项目交付到消费者售后服务租赁产品服务化45 一把火烧了自己的工厂！几百家企业停产抗议！只因原材料暴涨！PTAPTA产业链：石油-石脑油-PX-PTA-聚酯-涤纶长短纤-服装-饮料瓶，工程塑料6精对苯二甲酸聚酯树脂的主要原材料包括PTA成本占比分别约为60%79化工品为什么突然上涨?化工原料：布伦特原油涨价$60

80人民币汇率的持续走弱下游消费端需求提升30%上涨10%上涨大企业与小企业的生存方式区别：大企业原材料用的是期货，而中小企业原材料一般都是现用现买大型企业凭借着先进技术、高端制造掌握着中高端市场中小企业只能凭借着价格低廉抢占低端市场10制造企业如何转型？原料涨价环保稽查人力成本上涨货币贬值贸易战影响税制改革11

12智能制造/中国制造2025转型路上：积极参与中国制造2025；强化基础的工程、强基工程；1个目标：制造强国2化融合：信息化、工业化融合3个十年：2025、2035、20454项原则：市场主导、政府引导；立足当前，着眼长远；全面推进、重点突破；自主发展，合作共赢。5条方针：创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本。5大工程：制造业创新中心的建设工程智能制造工程；绿色制造工程；高端装备创新工程。13转型路上：清醒认识德国工业4.0德国的工业4.0的前提（有工业2.0，工业3.0的成功基础）专业化分工精细工业自动化程度高，特别在机械制造和电气工程领域德国人的工匠精神，追求卓越德国工厂本身的基础管理严谨制造模型、制造数据规范化，作业流程标准化品质精良、管控追溯体系健全精益制造、成组技术、六西格玛设计等改善工具应用工业4.0似乎展示了可以点石成金的魔法。似乎只要朝拜全球数字化工厂，只要采用全新的自动化设备，一切都迎刃而解。…?德国工业4.0本身也在探索中前行我们并不期待在2030年之前完全实现工业4.0，”西门子工业4.0办公室主任维根纳说。“但是，我们必须充分利用下一个五年到十年，以便作好准备。”避免生搬硬套拿来主义工业4.0最容易掉进去的坑，就是“设备升级陷阱”。大笔专项资金被工业4.0引到另外一条设备升级的路上工业4.0对我们最大的干扰之一，就是技术与设备升级再次压制了管理思维。14任正非：工业自动化的堡垒还没跨过我们应该走进新的未来时代，这个时代叫人工智能。不要妄谈工业

4.0，工业自动化的堡垒还没跨过。首先，我们要强调工业自动化；工业自动化以后，才可能走进信息化；只有信息化后，才能

智能化。我遇见很多比较成功的企业家，他们共同的特点就是坚信成功的企业就是把企业自身的事情做好。在当今时代，借力互联网，借力科技进步带来的交叉创新，使企业更加开放进取，将有助于企业更好更快的发展。但是最核心的，还是要坚守利他价值观，练好内功。华为是不是互联网公司并不重要，华为的精神是不是互联网精神也不重要，这种精神能否保证企业活下去是最最重要的。过去是经济高速增长的30年，但更多的是野蛮增长，野蛮成长，走到现在，要回归科学管理。转型路上：要赶超更要补课15

16转型取决于企业战略海宁市红狮电梯装饰有限公司成立于1991年，是国内最大的专业从事观光梯轿厢、电梯轿厢装潢及制造的企业之一。公司位于浙江省海宁市，总占地面积60000平方米。主要产品包括观光梯轿厢制造及装潢、电梯轿厢制造及装潢，吊顶、扶手、厅轿门、门套制造和自动扶梯装潢等。公司目前为国内外300多家电梯企业进行制造、装饰服务，拥有许多一流客户，如奥的斯、通力、蒂森克虏伯、迅达、杭州西奥等，承接了国内外众多重大项目，包括首都国际机场3号航站楼、国家体育中心、国家大剧院、上海世博会主题馆、新加坡金沙赌场等。行业：电梯装潢制造解决方案:

Epicor

ERP9项目开始日:

2011-7员工：400官网：

海宁红狮电梯装饰有限公司17狮红狮宝盛科技是海宁红狮集团旗下成员，从红电梯“孵化”而来，现已从一家精密钣金件生产、航空部件制造及电子部件组装的高端装备制造企业逐步转型为一家纯航空零部件制造的高端装备制造企业。如今，在红狮宝盛的航空件加工车间里，40多台高端进口生产设备高速运转，每月约有40多万件飞机零部件从这里下线，发往全球各地。公司占地面积5万余平方米，拥有员工600余人，是一家集研发和生产制造为一体的科技型企业，致力于精密钣金件的研发和制造，以及精密设备的组装加工。

公司具备精密钣金、机械加工、表面处理、特种工艺、机构组装、检验与测试等技术。客户主要公布于北美、欧洲、亚洲的10多个国家，所提供产品涉及客机中的内装饰、厨房、卫生间系统、照明系统、氧气系统、发动机零件、飞机结构件等。2013年，红狮宝盛凭借优异的技术工艺，还成功获得了AS9100航空航天质量管理体系和多种航空专用特种工艺的认证。2013年和波音一年的订单达到了1300万美元2016年，承接中国商用飞机C919型号上500多种重要零部件的生产加工。红狮宝盛“坐”上波音和空客，航空用厨房烤箱占全球市场七成行业：精密钣金设计制造解决方案:

Epicor

ERP10项目开始日:

2017-7员工：600官网：

18海宁红狮宝盛科技有限公司“格局”决定“结局”1920 无人化是大势所趋21500多个

16万$557亿/

1800万8000人95%电商物流行业转型：京东的无人化仓库

22智能制造，提升企业生产力想象一下，未来的无人工厂、无人仓库是如何工作的？23Boers案例：

Boers

&

Co

公司，专业从事精密工程、钣金和机电一体化等业务。自1895以来，波尔斯公司一直在创造技术解决方案。拥有超过100年的知识和经验，提供最好质量的产品与服务。

他们不断在技术上投资，以支撑企业的快速成长，在2013年他们实施了EPICOR

的ERP。他们想连接所有的工厂，作为行业领先的制造商，他们不想落后。24

25Connected

factory

26无人盘点-

遇见”保罗”

28适合易用增长

29恩柏科（EPICOR）简介30关于

Epicor

公司公司提供全球直接销售与支持的单点问责制在150多个国家、以30多种语言为客户提供支持经证明的快速投资回报率和低总体拥有成本成立于

1972年约10亿美元营收世界各地约有

3,800名员工、400家合作伙伴以客户为中心为全球企业提供标准阶梯式解决方案20,000多名客户基于微软的领先商业软件公司.NET

与Web

服务架构为满足灵活性、扩展性、可伸缩性而设计的解决方案行业注重的端到端解决方案制造、零售、分销、服务世界级功能客户产品技术服务~20,000客户3,800员工150国家$

10亿年收行业认可的信息化解决方案Manufacturing制造方案价值定位不同的制造模式按单设计按单生产按单装配精益生产多公司、多工厂应用面向服务架构SOA完整内嵌的管理信息平台汽车制造Epicor专注于离散制造业信息化深入应用31EPICOR

SolutionsEpicor

ECCPLMCADIntegrationEpicor

ERPMESEpicor

AMESEnterprise

StrategyIndustry4.0Drive

TypeSolutionInnovationSpeedEfficiencyQualityCostSmart

ConnectionSmart

ManufacturingSmart

FactorySmartConnectionSmartManufacturingSmartFactory企业策略 工业

4.0的驱动类型 解决方案恩柏科为中型制造业客户提供智能制造整体解决方案3210年以上的切割机智能能源和生产监控无需购买新设备，也可实现智能制造33实时的车间现场看板3435支持各种移动应用36EVA—人工智能助理基于EPICOR系统的人工智能虚拟助理基于微软Azure

AI

服务具有文本和语音功能的会话代理基于动态设计框架的EVA移动应用程序支持iOS和Android移动设备（包括平板电脑）支持语言：英语，未来将逐步增加其他语言37工业机械

金属加工

模具压铸注塑成型电子电气家具其它Epicor的中国制造业客户38GaryDeans,Directorof

OperationsStarplex

Scientific39EpicorERP让我们感觉放心，因为我们知道我们的基层如何运行、我们当前在做什么以及我们如何完成任务。Sam

Mahon,ProductionControlManager,

Chrysler40实在是无法形容

Epicor有多么地至关重要。它不能为你解决问题，但是在你解决问题之前你必须知道自己有问题，Epicor

就是告诉我们问题的工具。

Epicor帮助我们集中策略和资源。这对于企业绝对非常关键。逐步加强原材料、在制品（WI