2026年全国造价工程师考试试题及答案

2026年全国造价工程师考试试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国造价工程师考试试题考核对象：造价工程师考生题型分值分布：-判断题（20题，每题2分）总分20分-单选题（20题，每题2分）总分20分-多选题（20题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（共20题，每题2分，共20分）1.造价工程师的执业资格证书全国范围内有效。2.建设项目全生命周期成本管理中，运营成本属于初始投资成本。3.FIDIC合同条款中，业主有权指定分包商。4.工程量清单计价模式下，综合单价包含人工费、材料费、机械费和利润。5.价值工程的核心是功能分析。6.建设工程索赔的成立必须同时满足合同依据、实际损失和及时通知三个条件。7.资金时间价值计算中，年利率为5%，复利计息，则3年后的终值系数为1.1576。8.工程变更价款的调整应按照合同约定执行，若无约定则按市场价计算。9.安全文明施工措施费属于不可竞争性费用。10.建设项目竣工决算应包括竣工财务决算、工程决算和竣工图。11.租赁设备的租赁费用通常高于购买设备的购置成本。12.工程量清单的编制应由具有编制能力的单位负责。13.成本加酬金合同中，承包商的利润风险较高。14.建设工程保险中，工程一切险的保险期包括施工期和保修期。15.EPC总承包模式下，承包商承担项目的设计、采购、施工和试运行的全部风险。16.资产评估中的重置成本法适用于缺乏活跃市场的资产评估。17.建设项目进度偏差分析中，进度偏差=计划投资-实际投资。18.竞争性谈判属于政府采购方式的一种。19.BIM技术在工程造价管理中主要用于工程量计算。20.不可抗力事件发生后，合同双方应协商解除合同。二、单选题（共20题，每题2分，共20分）1.下列费用中，属于工程建设其他费用的是（）。A.设备购置费B.勘察设计费C.建设单位管理费D.建安工程费2.FIDIC“新红皮书”适用于（）。A.租赁合同B.EPC总承包合同C.施工合同D.设计-施工合同3.价值工程中，功能成本分析法的主要目的是（）。A.降低项目总投资B.提高项目功能利用率C.优化设计方案D.缩短项目工期4.工程索赔中，因业主原因导致工期延误，承包商可索赔的费用包括（）。A.利润损失B.管理费增加C.材料溢价D.以上全部5.资金时间价值计算中，年利率为6%，单利计息，则2年后的终值系数为（）。A.1.06B.1.12C.1.1236D.1.196.工程量清单计价模式下，综合单价应包含（）。A.直接费和间接费B.直接费、间接费和利润C.直接费、间接费、利润和税金D.直接费和税金7.安全文明施工措施费的计算基数通常是（）。A.分部分项工程费B.措施项目费C.暂列金额D.规费8.建设项目竣工决算的核心文件是（）。A.竣工图纸B.竣工财务决算说明书C.工程量清单D.预算书9.租赁设备比购买设备的主要优势是（）。A.资金占用少B.设备处置灵活C.无需承担维护责任D.以上全部10.工程量清单的编制依据不包括（）。A.设计图纸B.招标文件C.施工组织设计D.国家标准定额11.成本加酬金合同中，承包商的利润主要来源于（）。A.成本节约B.额外工程量C.预期利润D.以上全部12.建设工程保险中，工程一切险的除外责任不包括（）。A.自然灾害B.核辐射C.业主原因造成的损失D.火灾13.EPC总承包模式下，承包商的主要责任是（）。A.项目投资控制B.项目进度管理C.项目风险承担D.以上全部14.资产评估中的收益法适用于（）。A.房地产评估B.固定资产评估C.无形资产评估D.以上全部15.建设项目进度偏差分析中，进度偏差的计算公式为（）。A.进度偏差=计划投资-实际投资B.进度偏差=计划进度-实际进度C.进度偏差=计划成本-实际成本D.进度偏差=计划工期-实际工期16.政府采购方式中，不属于竞争性方式的是（）。A.公开招标B.竞争性谈判C.询价采购D.单一来源采购17.BIM技术在工程造价管理中的主要作用是（）。A.优化施工方案B.精确工程量计算C.提高设计效率D.以上全部18.不可抗力事件发生后，合同双方应（）。A.解除合同B.继续履行合同C.减少合同义务D.以上均有可能19.工程索赔中，因业主原因导致材料价格上涨，承包商可索赔的费用是（）。A.材料差价B.材料损耗C.材料运输费D.以上全部20.价值工程中，功能评价法的主要目的是（）。A.确定功能重要性系数B.降低功能成本C.优化功能组合D.以上全部三、多选题（共20题，每题2分，共20分）1.下列属于工程建设其他费用的有（）。A.勘察设计费B.建设单位管理费C.工程保险费D.施工图审查费E.建安工程费2.FIDIC合同条款中，业主的主要权利包括（）。A.索赔权B.指定分包商权C.解约权D.支付管理权E.质量监督权3.价值工程中，功能分析的方法包括（）。A.功能定义B.功能分类C.功能评价D.功能成本分析E.功能优化4.工程索赔的成立条件包括（）。A.合同依据B.实际损失C.及时通知D.合理计算E.业主认可5.资金时间价值计算中，影响终值的主要因素有（）。A.现值B.利率C.计息期数D.计息方式E.资金用途6.工程量清单计价模式的特点包括（）。A.量价分离B.市场化定价C.合同约束力强D.计价灵活E.适用于所有项目7.安全文明施工措施费的计算基数可以是（）。A.分部分项工程费B.措施项目费C.暂列金额D.规费E.税金8.建设项目竣工决算的内容包括（）。A.竣工财务决算B.工程决算C.竣工图D.投资效益分析E.预算执行情况9.租赁设备比购买设备的主要优势有（）。A.资金占用少B.设备处置灵活C.无需承担维护责任D.融资成本低E.设备更新快10.工程量清单的编制依据包括（）。A.设计图纸B.招标文件C.施工组织设计D.国家标准定额E.地方规定11.成本加酬金合同的特点包括（）。A.风险高B.计价简单C.适用于紧急项目D.利润固定E.适用于设计变更多的项目12.建设工程保险中，工程一切险的保险责任包括（）。A.自然灾害B.火灾C.爆炸D.业主原因造成的损失E.工程延误13.EPC总承包模式的优势包括（）。A.责任明确B.业主控制力强C.适合大型项目D.风险分散E.适用于所有项目14.资产评估中的成本法适用于（）。A.新建资产评估B.旧资产评估C.缺乏活跃市场的资产D.无形资产评估E.房地产评估15.建设项目进度偏差分析中，进度偏差的类型包括（）。A.按时间偏差B.按投资偏差C.按成本偏差D.按功能偏差E.按合同偏差16.政府采购方式中，竞争性方式包括（）。A.公开招标B.竞争性谈判C.询价采购D.单一来源采购E.邀请招标17.BIM技术在工程造价管理中的优势包括（）。A.提高计算精度B.优化施工方案C.减少设计变更D.提高沟通效率E.适用于所有项目18.不可抗力事件可能包括（）。A.地震B.海啸C.业主违约D.战争E.疫情19.工程索赔中，因业主原因导致工期延误，承包商可索赔的费用包括（）。A.人工费增加B.材料费增加C.机械费增加D.管理费增加E.利润损失20.价值工程中，提高价值的方法包括（）。A.提高功能B.降低成本C.优化功能组合D.改进设计E.以上全部四、案例分析题（共3题，每题6分，共18分）案例一：某建设项目采用工程量清单计价模式，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。施工过程中，因业主原因导致工期延误3个月，承包商实际发生的人工费增加20万元，材料费增加15万元，机械费增加10万元，管理费增加5万元。承包商向业主提出索赔，业主同意索赔但只同意支付人工费和材料费的50%。问题：1.承包商可索赔的总费用是多少？2.业主应支付多少索赔费用？案例二：某建设项目采用FIDIC“新红皮书”合同，合同工期为18个月，合同总价为2000万元。施工过程中，因不可抗力事件导致工期延误2个月，承包商实际发生额外费用30万元。问题：1.承包商可索赔的费用是多少？2.该索赔是否需要业主批准？案例三：某建设项目采用EPC总承包模式，合同工期为24个月，合同总价为3000万元。施工过程中，承包商因设计变更导致成本增加200万元，同时因优化设计节约成本100万元。问题：1.承包商的实际成本是多少？2.该项目的利润是多少？五、论述题（共2题，每题11分，共22分）1.论述工程量清单计价模式的优势及其在工程造价管理中的应用价值。2.结合实际案例，分析建设项目风险管理在造价控制中的重要性及主要措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√11.√12.√13.√14.√15.√16.√17.×18.×19.√20.√解析：7.复利计息下，3年后的终值系数为(1+5%)³=1.1576，单利计息为1+5%3=1.15。17.进度偏差=计划进度-实际进度，进度偏差=计划投资-实际投资是投资偏差。二、单选题1.B2.C3.B4.D5.B6.C7.A8.B9.A10.D11.A12.C13.D14.A15.B16.D17.B18.B19.A20.A解析：5.单利计息不考虑利息再生利息，2年后的终值系数为1+6%2=1.12。19.材料差价是因业主原因导致材料价格上涨，承包商可索赔的费用。三、多选题1.ABD2.BCD3.ACDE4.ABCD5.ABCD6.AB7.ABD8.ABCDE9.ABDE10.ABD11.ACE12.ABC13.AC14.ABC15.AB16.ABC17.ABCD18.ABD19.ABCDE20.ABCDE解析：6.工程量清单计价模式的特点是量价分离和市场化定价，适用于大部分项目但并非所有项目。19.因业主原因导致工期延误，承包商可索赔的费用包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润损失。四、案例分析题案例一：1.承包商可索赔的总费用=人工费增加+材料费增加+机械费增加+管理费增加=20+15+10+5=50万元。2