工程管理中级工程师考试试卷及答案

工程管理中级工程师考试试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分工程管理中级工程师考试试卷及答案考核对象：工程管理中级工程师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）：20分-单选题（总共10题，每题2分）：20分-多选题（总共10题，每题2分）：20分-案例分析（总共3题，每题6分）：18分-论述题（总共2题，每题11分）：22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程项目的总进度计划是指导项目实施的具体进度安排。2.质量管理中的PDCA循环是指计划、执行、检查、处理四个阶段。3.成本控制的核心是确保项目成本在预算范围内。4.风险管理中的风险矩阵主要用于评估风险发生的可能性和影响程度。5.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息及时、准确地传递。6.工程变更管理流程中，变更请求必须经过审批才能实施。7.资源管理计划需要明确项目所需的人力、物力、财力等资源。8.项目范围管理的主要任务是确保项目范围不被随意变更。9.敏捷项目管理强调快速响应变化和持续交付价值。10.工程项目的干系人包括业主、承包商、供应商、政府等。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于工程项目管理的五大过程组？A.启动B.规划C.执行D.财务分析2.在项目管理中，甘特图主要用于：A.资源分配B.进度控制C.成本核算D.质量管理3.成本偏差（CV）的计算公式是：A.EV-ACB.PV-ACC.EV-PVD.AC-PV4.风险响应计划中，规避风险的措施通常是：A.接受风险B.转移风险C.减少风险D.规避风险5.项目沟通管理计划中，常用的沟通方法包括：A.会议、报告、邮件B.调查、访谈、观察C.模拟、测试、评审D.分析、评估、审计6.工程变更控制系统中，变更请求的审批权限通常由：A.项目经理B.变更控制委员会（CCB）C.业主代表D.设计单位7.资源负荷分析的主要目的是：A.确定资源需求B.优化资源分配C.控制资源成本D.评估资源效率8.项目范围确认的主要目的是：A.定义项目范围B.审核可交付成果C.控制项目范围D.规划项目范围9.敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色包括：A.产品负责人、项目经理、测试工程师B.产品负责人、ScrumMaster、开发团队C.业主、承包商、监理D.设计师、工程师、施工队10.工程项目的干系人管理中，关键干系人通常指：A.对项目有重大影响的人B.参与项目实施的人C.负责项目监督的人D.提供项目资金的人三、多选题（每题2分，共20分）1.工程项目管理中，常用的进度控制方法包括：A.关键路径法（CPM）B.敏捷开发C.网络图D.甘特图E.PERT2.成本管理中，常用的成本控制工具包括：A.成本偏差分析B.预算管理C.资金管理D.成本绩效指数（CPI）E.成本累积曲线3.风险管理中，风险识别的方法包括：A.头脑风暴法B.德尔菲法C.检查表法D.风险矩阵E.SWOT分析4.项目沟通管理中，沟通渠道的选择需要考虑：A.沟通目的B.沟通对象C.沟通内容D.沟通成本E.沟通时间5.工程变更管理流程中，变更控制委员会（CCB）的职责包括：A.审批变更请求B.监督变更实施C.负责变更记录D.评估变更影响E.负责变更成本6.资源管理计划中，资源分配的主要考虑因素包括：A.资源可用性B.资源成本C.资源技能D.资源需求E.资源优先级7.项目范围管理中，范围确认的主要方法包括：A.可交付成果评审B.客户验收C.范围变更控制D.范围基准更新E.范围说明书审核8.敏捷项目管理中，Scrum框架的主要实践包括：A.迭代开发B.每日站会C.产品backlog管理D.回顾会议E.计划会议9.工程项目的干系人管理中，干系人分析的主要内容包括：A.干系人识别B.干系人期望C.干系人影响D.干系人沟通E.干系人利益10.工程项目的质量管理中，常用的质量控制方法包括：A.过程控制B.检验与测试C.质量审计D.统计过程控制（SPC）E.质量改进四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某工程项目进入实施阶段，项目经理发现实际进度落后于计划进度，且成本超支。项目经理决定采取赶工措施，但赶工可能导致质量问题和工期延误。项目经理需要协调资源、优化进度计划，并控制成本和质量。问题：1.项目经理应采取哪些措施来赶工？2.如何控制赶工过程中的成本和质量？3.项目经理应如何与干系人沟通赶工带来的影响？案例二：某工程项目在实施过程中，业主提出一个新的变更请求，要求增加一个额外的功能模块。项目经理需要评估变更的影响，并与变更控制委员会（CCB）进行讨论。问题：1.项目经理应如何评估变更的影响？2.变更控制委员会（CCB）应如何审批变更请求？3.变更实施后，项目经理应如何进行变更跟踪？案例三：某工程项目在实施过程中，遇到了一个突发事件，导致项目进度延误。项目经理需要采取措施来应对突发事件，并确保项目能够按时完成。问题：1.项目经理应如何识别和应对突发事件？2.如何制定应急预案来应对突发事件？3.项目经理应如何与干系人沟通突发事件带来的影响？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述工程项目风险管理的重要性，并说明风险管理的主要流程。2.论述工程项目沟通管理的关键要素，并说明如何有效管理项目沟通。---标准答案及解析一、判断题（每题2分，共20分）1.×工程项目的总进度计划是指导项目实施的宏观进度安排，具体进度安排由里程碑计划或详细进度计划体现。2.√质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段。3.√成本控制的核心是确保项目成本在预算范围内，并避免超支。4.√风险管理中的风险矩阵主要用于评估风险发生的可能性和影响程度，以确定风险优先级。5.√项目沟通管理的主要目的是确保项目信息及时、准确地传递，以支持项目顺利进行。6.√工程变更管理流程中，变更请求必须经过审批才能实施，以控制项目范围和成本。7.√资源管理计划需要明确项目所需的人力、物力、财力等资源，以确保项目顺利实施。8.√项目范围管理的主要任务是确保项目范围不被随意变更，以控制项目目标。9.√敏捷项目管理强调快速响应变化和持续交付价值，以适应市场变化。10.√工程项目的干系人包括业主、承包商、供应商、政府等，他们对项目有直接或间接的影响。二、单选题（每题2分，共20分）1.D财务分析不属于工程项目管理的五大过程组，五大过程组包括启动、规划、执行、监控、收尾。2.B甘特图主要用于进度控制，以展示项目进度和任务安排。3.A成本偏差（CV）的计算公式是EV-AC，其中EV是挣值，AC是实际成本。4.D规避风险的措施通常是消除风险源或避免风险发生。5.A项目沟通管理计划中，常用的沟通方法包括会议、报告、邮件等。6.B变更控制委员会（CCB）通常负责审批变更请求，以控制项目范围和成本。7.B资源负荷分析的主要目的是优化资源分配，以避免资源冲突。8.B项目范围确认的主要目的是审核可交付成果，以确保项目范围符合要求。9.B敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色包括产品负责人、ScrumMaster、开发团队。10.A工程项目的干系人管理中，关键干系人通常指对项目有重大影响的人。三、多选题（每题2分，共20分）1.A,C,D工程项目管理中，常用的进度控制方法包括关键路径法（CPM）、网络图、甘特图。2.A,B,D,E成本管理中，常用的成本控制工具包括成本偏差分析、预算管理、成本绩效指数（CPI）、成本累积曲线。3.A,B,C,E风险管理中，风险识别的方法包括头脑风暴法、德尔菲法、检查表法、SWOT分析。4.A,B,C,D项目沟通管理中，沟通渠道的选择需要考虑沟通目的、沟通对象、沟通内容、沟通成本。5.A,B,D,E工程变更管理流程中，变更控制委员会（CCB）的职责包括审批变更请求、监督变更实施、评估变更影响、负责变更成本。6.A,B,C,D,E资源管理计划中，资源分配的主要考虑因素包括资源可用性、资源成本、资源技能、资源需求、资源优先级。7.A,B,E项目范围管理中，范围确认的主要方法包括可交付成果评审、客户验收、范围说明书审核。8.A,B,C,D,E敏捷项目管理中，Scrum框架的主要实践包括迭代开发、每日站会、产品backlog管理、回顾会议、计划会议。9.A,B,C,D,E工程项目的干系人管理中，干系人分析的主要内容包括干系人识别、干系人期望、干系人影响、干系人沟通、干系人利益。10.A,B,C,D,E工程项目的质量管理中，常用的质量控制方法包括过程控制、检验与测试、质量审计、统计过程控制（SPC）、质量改进。四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：1.项目经理应采取以下措施来赶工：-优化进度计划，消除不必要的任务或缩短任务时间。-增加资源投入，如增加人力或设备。-采用快速跟进或并行工作方式。-与供应商或分包商协商，提前交付材料或服务。2.如何控制赶工过程中的成本和质量：-加强成本监控，确保赶工成本在预算范围内。-加强质量检查，确保赶工过程中不出现质量问题。-优先保证关键路径上的任务，以确保项目按时完成。3.项目经理应如何与干系人沟通赶工带来的影响：-提前通知干系人赶工计划，并解释原因。-定期更新项目进度，让干系人了解项目进展。-及时解决干系人的疑问和顾虑。案例二：1.项目经理应如何评估变更的影响：-评估变更对项目进度、成本、质量、资源等方面的影响。-分析变更对项目目标的影响，确定变更的必要性。-评估变更的风险，确定变更的可行性。2.变更控制委员会（CCB）应如何审批变更请求：-审查变更请求的必要性和可行性。-评估变更对项目的影响，确定变更的优先级。-审批变更请求，并制定变更实施计划。3.变更实施后，项目经理应如何进行变更跟踪：-监督变更实施过程，确保变更按计划进行。-记录变更实施情况，并及时更新项目文档。-评估变更效果，确保变更达到预期目标。案例三：1.项目经理应如何识别和应对突发事件：-建立突发事件识别机制，及时发现潜在风险。-制定应急预案，明确应对突发事件的措施。-及时启动应急预案，控制突发事件的影响。2.如何制定应急预案来应对突发事件：-识别潜在突发事件，并评估其影响。-制定应对措施，明确责任人和时间节点。-定期演练应急预案，确保其有效性。3.项目经理应如何与干系人沟通突发事件带来的影响：-提前通知干系人突发事件，并解释原因。-定期更新项目进展，让干系人了解情况。-及时解决干系人的疑问和顾虑。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述工程项目风险管理的重要性，并说明