建筑业项目经理部项目经理绩效考核表

建筑业项目经理部项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本节约率35%5%实际总成本低于预算成本5%以上为满分，每降低1%加1分，最高加10分；高于预算成本1%-5%扣2分，高于5%以上扣5分。材料采购成本控制率3%实际采购成本低于预算成本3%以上为满分，每降低1%加1分，最高加8分；高于预算成本1%-3%扣2分，高于3%以上扣5分。人工成本控制率2%实际人工成本低于预算成本2%以上为满分，每降低1%加1分，最高加6分；高于预算成本1%-2%扣2分，高于2%以上扣4分。分包成本控制率4%实际分包成本低于预算成本4%以上为满分，每降低1%加1分，最高加10分；高于预算成本1%-4%扣2分，高于4%以上扣5分。费用报销合规率98%费用报销合规率98%以上为满分，每降低1%扣2分，最低扣至0分。项目进度管理关键节点完成率30%100%所有关键节点按时完成为满分，每延迟1个关键节点扣3分，最低扣至0分。总工期达成率98%总工期达成98%以上为满分，每降低1%扣2分，最低扣至0分。进度偏差控制±5%项目总进度偏差控制在±5%以内为满分，每超出±1%扣1分，最低扣至0分。进度调整合理性无重大调整无重大进度调整或调整均有合理论证为满分，每发生一次不合理调整扣2分，最低扣至0分。进度报告及时性100%所有进度报告100%按时提交为满分，每延迟提交一次扣1分，最低扣至0分。安全生产管理安全事故发生次数20%0全年无安全事故为满分，发生一般安全事故扣3分，发生重大安全事故扣10分。安全隐患整改率100%所有安全隐患100%按时整改为满分，每延迟整改1项扣1分，最低扣至0分。安全培训覆盖率100%所有人员100%完成安全培训为满分，每降低1%扣2分，最低扣至0分。安全检查合格率98%安全检查合格率98%以上为满分，每降低1%扣2分，最低扣至0分。安全防护投入达标率100%安全防护投入100%达标为满分，每降低1%扣2分，最低扣至0分。团队管理与沟通协调团队稳定性15%核心成员流失率低于5%核心成员流失率低于5%为满分，每增加1%扣2分，最低扣至0分。团队绩效达成率95%团队绩效达成率95%以上为满分，每降低1%扣2分，最低扣至0分。跨部门沟通效率98%跨部门沟通问题解决率98%以上为满分，每降低1%扣2分，最低扣至0分。业主满意度4.5分（满分5分）业主满意度4.5分以上为满分，每降低0.1分扣1分，最低扣至0分。项目变更处理及时性100%所有项目变更100%及时处理为满分，每延迟处理1项扣1分，最低扣至0分。本考核表用于建筑业项目经理部项目经理的绩效考核，包含项目成本控制、项目进度管理、安全生产管理、团队管理与沟通协调四个维度。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各指标进行评分。权重分配为：项目成本控制35%，项目进度管理30%，安全生产管理20%，团队管理与沟通协调15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：