2025年国家招标师题库招标采购项目管理试卷及答案

2025年国家招标师题库招标采购项目管理试卷及答案以下为你生成一份2025年国家招标师题库招标采购项目管理试卷及答案：一、单项选择题（每题1分，共30分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.招标采购项目管理的核心任务是（）。A.质量控制B.成本控制C.进度控制D.综合目标控制答案：D解析：招标采购项目管理的核心任务是通过对招标采购工作进行全面、系统的管理，实现质量、成本、进度等综合目标的有效控制。质量、成本、进度控制是具体的控制内容，而综合目标控制涵盖了这几个方面并使其相互协调，所以选D。2.招标采购项目的生命周期不包括以下哪个阶段（）。A.策划阶段B.实施阶段C.收尾阶段D.反馈阶段答案：D解析：招标采购项目的生命周期通常包括策划阶段，主要进行项目的规划和准备；实施阶段，开展具体的招标工作；收尾阶段，完成最终的合同签订、资料归档等。反馈阶段并非招标采购项目生命周期的标准阶段，所以选D。3.下列不属于招标采购项目流程管理原则的是（）。A.连续性B.准确性C.及时性D.公开性答案：B解析：招标采购项目流程管理原则包括连续性，确保流程的顺畅进行；及时性，保证各项工作按时完成；公开性，保障招标过程的公正透明。准确性虽然在招标采购中很重要，但不属于流程管理的原则，所以选B。4.招标采购项目的进度管理中，里程碑计划是（）。A.一种以事件为导向的进度计划B.一种以时间为导向的进度计划C.一种以资源为导向的进度计划D.一种以成本为导向的进度计划答案：A解析：里程碑计划是一种以项目中的关键事件或重要阶段为导向的进度计划，它明确了项目在特定时间点应达到的关键成果，所以选A。5.招标采购项目的质量控制中，质量保证的主要目的是（）。A.确保满足质量要求B.识别质量问题C.分析质量问题原因D.解决质量问题答案：A解析：质量保证是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任，主要目的是确保满足质量要求。识别质量问题、分析原因和解决质量问题是质量控制等其他环节的工作，所以选A。6.以下关于招标采购项目风险管理的说法，正确的是（）。A.风险管理的首要步骤是风险应对B.风险识别主要依靠定量分析C.风险监控是持续进行的过程D.风险转移是消除风险的有效方法答案：C解析：风险管理的首要步骤是风险识别，A错误；风险识别主要依靠定性分析，定量分析用于风险评估，B错误；风险监控是对风险的状态和应对措施的效果进行持续监测和评估的过程，C正确；风险转移只是将风险的后果和责任转移给其他方，并非消除风险，D错误。所以选C。7.招标采购项目的成本控制目标是（）。A.使项目总成本最低B.在预算范围内完成项目C.降低直接成本D.降低间接成本答案：B解析：招标采购项目成本控制的目标是在满足项目质量和进度要求的前提下，使项目在预算范围内完成，而不是单纯追求总成本最低或只降低直接、间接成本，所以选B。8.下列哪项不属于招标采购项目的沟通管理要素（）。A.沟通主体B.沟通渠道C.沟通内容D.沟通时间答案：D解析：招标采购项目沟通管理要素包括沟通主体，即参与沟通的各方；沟通渠道，信息传递的方式；沟通内容，具体交流的信息。沟通时间不属于沟通管理的要素，所以选D。9.招标采购项目的合同管理中，合同的订立阶段不包括（）。A.要约B.承诺C.履行D.邀请答案：C解析：合同的订立阶段包括要约、承诺和邀请（如招标公告可视为邀请）等环节。履行是合同订立后的阶段，不属于订立阶段，所以选C。10.招标采购项目的人力资源管理中，人员配置的依据不包括（）。A.项目需求B.人员技能C.人员性格D.人员经验答案：C解析：人员配置主要依据项目需求，确定所需的岗位和职责；人员技能，确保人员具备完成工作的能力；人员经验，有助于更好地开展工作。人员性格通常不是人员配置的主要依据，所以选C。11.招标采购项目的信息管理中，信息收集的原则不包括（）。A.准确性B.完整性C.及时性D.保密性答案：D解析：信息收集的原则包括准确性，保证信息真实可靠；完整性，收集全面的信息；及时性，及时获取信息。保密性是信息管理的一个方面，但不是信息收集的原则，所以选D。12.以下哪种评标方法最适合技术复杂、性能要求高的项目（）。A.最低评标价法B.综合评估法C.性价比法D.经评审的最低投标价法答案：B解析：综合评估法综合考虑了投标文件的商务、技术、服务等多个方面的因素，对于技术复杂、性能要求高的项目，能够全面评估投标人的综合实力，所以选B。最低评标价法、经评审的最低投标价法主要侧重于价格因素，性价比法相对综合评估法在技术等方面的评估不够全面。13.招标采购项目的开标过程中，不需要宣读的内容是（）。A.投标报价B.投标保证金C.技术规格偏离表D.投标有效期答案：C解析：开标时，通常宣读投标报价、投标保证金、投标有效期等内容。技术规格偏离表是评标过程中详细评审的内容，开标时不需要宣读，所以选C。14.招标采购项目的评标委员会成员人数一般为（）。A.3人以上单数B.5人以上单数C.7人以上单数D.9人以上单数答案：B解析：根据相关规定，评标委员会成员人数一般为5人以上单数，所以选B。15.招标采购项目的合同变更应遵循的原则不包括（）。A.协商一致原则B.书面形式原则C.公平合理原则D.单方决定原则答案：D解析：合同变更应遵循协商一致原则，双方达成一致意见；书面形式原则，变更应以书面形式记录；公平合理原则，确保变更对双方公平。单方决定原则不符合合同变更的要求，所以选D。16.招标采购项目的供应商选择中，以下哪种情况不属于应淘汰的供应商（）。A.提供虚假材料的供应商B.报价过高的供应商C.有严重违约记录的供应商D.技术能力不足的供应商答案：B解析：提供虚假材料、有严重违约记录、技术能力不足的供应商都可能对项目造成不利影响，应予以淘汰。报价过高不一定是淘汰的绝对理由，可能在其他方面有优势，所以选B。17.招标采购项目的风险管理中，风险自留适用于（）。A.风险发生概率高且影响大的情况B.风险发生概率低且影响小的情况C.风险发生概率高但影响小的情况D.风险发生概率低但影响大的情况答案：B解析：风险自留是指企业或项目承担风险的损失。对于风险发生概率低且影响小的情况，采取风险自留的方式是比较经济合理的，因为处理这些风险的成本可能高于其造成的损失。而对于风险发生概率高且影响大、风险发生概率低但影响大的情况，一般不适合风险自留，所以选B。18.招标采购项目的成本构成中，不属于直接成本的是（）。A.招标文件编制费用B.评标费用C.办公场地租赁费用D.投标保证金利息答案：C解析：直接成本是指与招标采购项目直接相关的费用，如招标文件编制费用、评标费用、投标保证金利息等。办公场地租赁费用属于间接成本，所以选C。19.招标采购项目的进度计划编制方法中，甘特图的优点是（）。A.能清晰展示各工作之间的逻辑关系B.能准确计算项目总工期C.直观易懂，便于理解和沟通D.适用于复杂项目的进度管理答案：C解析：甘特图以直观的图表形式展示项目各工作的开始时间、结束时间和持续时间，直观易懂，便于项目团队成员和相关方理解和沟通。它不能清晰展示各工作之间的逻辑关系，也不能准确计算项目总工期，对于复杂项目的进度管理不如网络计划技术有效，所以选C。20.招标采购项目的质量控制中，以下哪种质量控制方法不属于统计质量控制方法（）。A.排列图法B.因果图法C.检查表法D.流程图法答案：D解析：排列图法、因果图法、检查表法都属于统计质量控制方法，用于分析质量问题、找出原因和进行数据统计等。流程图法主要用于描述业务流程，不属于统计质量控制方法，所以选D。21.招标采购项目的沟通方式中，以下哪种沟通方式最适合解决复杂问题（）。A.书面沟通B.口头沟通C.会议沟通D.电子邮件沟通答案：C解析：会议沟通可以让各方人员面对面交流，及时反馈和讨论问题，能够深入探讨复杂问题，便于各方充分表达意见和达成共识。书面沟通和电子邮件沟通相对缺乏实时交互性，口头沟通可能不够系统和全面，所以选C。22.招标采购项目的合同履行过程中，以下哪种情况不属于违约行为（）。A.供应商未按合同约定时间交货B.采购人未按合同约定支付货款C.供应商提供的货物质量符合合同要求D.供应商擅自变更货物规格答案：C解析：供应商未按合同约定时间交货、采购人未按合同约定支付货款、供应商擅自变更货物规格都属于违反合同约定的行为。而供应商提供的货物质量符合合同要求是履行合同义务的表现，不属于违约行为，所以选C。23.招标采购项目的风险管理中，风险减轻的措施不包括（）。A.降低风险发生的概率B.减少风险造成的损失C.转移风险D.采取预防措施答案：C解析：风险减轻是指采取措施降低风险发生的概率或减少风险造成的损失，如采取预防措施等。转移风险是另一种风险管理策略，不属于风险减轻的措施，所以选C。24.招标采购项目的信息管理中，信息存储的要求不包括（）。A.安全性B.完整性C.可访问性D.时效性答案：D解析：信息存储要求保证信息的安全性，防止信息泄露和丢失；完整性，确保信息不缺失；可访问性，方便相关人员在需要时获取信息。时效性主要是信息收集和传递的要求，不是信息存储的要求，所以选D。25.招标采购项目的评标过程中，以下哪种情况评标委员会应否决其投标（）。A.投标文件未按规定密封B.投标文件中个别地方存在漏项C.投标报价低于成本D.投标文件签字盖章不完整答案：C解析：投标报价低于成本可能导致供应商无法正常履行合同，损害采购人利益，评标委员会应否决其投标。投标文件未按规定密封、签字盖章不完整等情况通常在开标时处理，投标文件中个别地方存在漏项可要求投标人进行澄清和说明，不一定否决投标，所以选C。26.招标采购项目的供应商评价指标体系中，以下哪个指标不属于服务指标（）。A.售后服务响应时间B.交货期准确性C.培训服务D.技术支持答案：B解析：售后服务响应时间、培训服务、技术支持都属于服务指标，反映供应商在服务方面的能力和水平。交货期准确性属于交货指标，所以选B。27.招标采购项目的成本控制方法中，挣值分析法主要用于（）。A.成本估算B.成本预算C.成本监控D.成本核算答案：C解析：挣值分析法通过对项目实际完成工作的价值、计划工作的价值和实际成本进行比较，能够及时发现项目成本和进度的偏差，主要用于成本监控，所以选C。28.招标采购项目的进度控制中，以下哪种进度调整方法属于压缩关键工作持续时间（）。A.增加资源投入B.改变工作逻辑关系C.调整工作时间安排D.减少工作范围答案：A解析：增加资源投入可以加快关键工作的进度，从而压缩其持续时间。改变工作逻辑关系、调整工作时间安排主要是从工作顺序和时间分配上进行调整，减少工作范围会影响项目的完整性和目标实现，不属于压缩关键工作持续时间的方法，所以选A。29.招标采购项目的质量控制中，质量验收的依据不包括（）。A.合同文件B.相关标准规范C.供应商提供的样品D.采购人员的主观判断答案：D解析：质量验收的依据包括合同文件中约定的质量要求、相关的标准规范以及供应商提供的样品等。采购人员的主观判断不能作为质量验收的依据，所以选D。30.招标采购项目的合同管理中，合同终止的原因不包括（）。A.合同履行完毕B.双方协商一致解除合同C.一方违约D.不可抗力导致合同无法履行答案：C解析：合同履行完毕、双方协商一致解除合同、不可抗力导致合同无法履行都可能导致合同终止。一方违约通常会导致违约责任的承担，但不一定直接导致合同终止，所以选C。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.招标采购项目管理的特点包括（）。A.复杂性B.系统性C.一次性D.重复性E.不确定性答案：ABCE解析：招标采购项目管理涉及多个方面和环节，具有复杂性；需要对各项工作进行系统的规划和协调，具有系统性；每个招标采购项目都有其独特的目标和要求，是一次性的活动；由于市场、政策等因素的变化，存在不确定性。招标采购项目通常不具有重复性，每个项目都有其特殊性，所以选ABCE。2.招标采购项目的策划阶段主要工作包括（）。A.项目需求分析B.采购方式选择C.招标文件编制D.供应商资格审查E.合同条款拟定答案：ABE解析：策划阶段主要进行项目的规划和准备，包括项目需求分析，明确采购的目标和要求；采购方式选择，确定合适的招标采购方式；合同条款拟定，为后续合同签订做准备。招标文件编制属于实施阶段的工作，供应商资格审查是在招标过程中的具体环节，不属于策划阶段主要工作，所以选ABE。3.招标采购项目的进度控制措施包括（）。A.建立进度计划体系B.加强沟通协调C.优化资源配置D.采取风险管理措施E.严格质量检验答案：ABCD解析：建立进度计划体系可以明确项目各阶段的时间节点和工作安排；加强沟通协调能够及时解决进度中出现的问题；优化资源配置有助于提高工作效率，保证进度；采取风险管理措施可以应对可能影响进度的风险因素。严格质量检验主要是质量控制方面的措施，与进度控制没有直接关系，所以选ABCD。4.招标采购项目的质量控制内容包括（）。A.采购文件质量控制B.采购过程质量控制C.供应商质量控制D.验收质量控制E.成本质量控制答案：ABCD解析：质量控制内容包括采购文件质量控制，确保招标文件等准确、完整；采购过程质量控制，规范招标流程；供应商质量控制，选择合格的供应商；验收质量控制，保证采购的货物或服务符合要求。成本质量控制不是质量控制的内容，而是成本控制的相关概念，所以选ABCD。5.招标采购项目的风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消除答案：ABCD解析：风险管理过程包括风险识别，找出可能存在的风险；风险评估，对风险的发生概率和影响程度进行分析；风险应对，制定应对措施；风险监控，持续监测风险状态。风险消除在实际中很难完全做到，风险管理的重点是对风险进行有效控制和应对，所以选ABCD。6.招标采购项目的沟通管理的作用包括（）。A.保证信息传递的准确性B.协调各方关系C.提高工作效率D.增强团队凝聚力E.降低成本答案：ABCD解析：沟通管理可以保证信息在各方之间准确传递，避免信息误解；协调各方关系，使项目参与方能够协同工作；提高工作效率，避免因沟通不畅导致的工作延误；增强团队凝聚力，促进团队成员之间的合作。沟通管理虽然可能间接影响成本，但不是其主要作用，所以选ABCD。7.招标采购项目的合同管理的主要工作包括（）。A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同终止E.合同纠纷处理答案：ABCDE解析：合同管理的主要工作涵盖合同订立，签订符合法律和项目要求的合同；合同履行，确保双方按照合同约定执行；合同变更，根据实际情况对合同进行调整；合同终止，处理合同结束的相关事宜；合同纠纷处理，解决合同执行过程中出现的争议，所以选ABCDE。8.招标采购项目的供应商选择标准包括（）。A.技术能力B.财务状况C.信誉D.价格E.售后服务答案：ABCDE解析：选择供应商时，需要综合考虑其技术能力，是否能够满足项目的技术要求；财务状况，确保其有足够的资金支持项目实施；信誉，了解其过往的商业信用；价格，在保证质量的前提下选择合理的报价；售后服务，保障项目后续的维护和支持，所以选ABCDE。9.招标采购项目的成本构成包括（）。A.直接成本B.间接成本C.机会成本D.沉没成本E.质量成本答案：AB解析：招标采购项目成本构成主要包括直接成本，如招标文件编制费用、评标费用等；间接成本，如办公场地租赁费用、管理人员工资等。机会成本是指因选择某一方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益，不属于招标采购项目的实际成本；沉没成本是已经发生且无法收回的成本，通常不影响当前的决策和成本核算；质量成本是为保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失，它不是招标采购项目成本构成的常规分类，所以选AB。10.招标采购项目的评标方法主要有（）。A.最低评标价法B.综合评估法C.性价比法D.经评审的最低投标价法E.专家打分法答案：ABCD解析：常见的评标方法有最低评标价法，以投标报价最低为主要评标标准；综合评估法，综合考虑商务、技术、服务等多方面因素；性价比法，结合价格和性能进行评估；经评审的最低投标价法，对投标报价进行评审后选择最低报价且满足要求的投标。专家打分法不是一种独立的、规范的评标方法，所以选ABCD。三、填空题（每题1分，共10分）1.招标采购项目管理的三大目标是质量、成本和______。答案：进度解析：招标采购项目管理需要在保证项目质量的前提下，控制成本并按照预定的进度完成项目，所以三大目标是质量、成本和进度。2.招标采购项目的进度管理工具中，______可以清晰展示项目各工作之间的逻辑关系。答案：网络图解析：网络图通过节点和箭线表示项目各工作及其之间的逻辑关系，能够直观地反映项目的工作流程和先后顺序。3.招标采购项目的质量控制中，______是质量管理的核心。答案：质量保证解析：质量保证致力于提供质量要求会得到满足的信任，通过建立质量体系、制定质量计划等措施确保项目质量，是质量管理的核心。4.招标采购项目的风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和______。答案：风险自留解析：风险应对策略主要有这四种，风险规避是避免风险的发生，风险减轻是降低风险的影响，风险转移是将风险后果转移给其他方，风险自留则是自行承担风险损失。5.招标采购项目的成本控制方法中，______是一种通过比较实际成本与预算成本来监控成本的方法。答案：成本偏差分析解析：成本偏差分析通过计算实际成本与预算成本之间的差值，判断成本是否超支或节约，从而对成本进行监控。6.招标采购项目的沟通管理中，______是沟通的基础。答案：信息解析：沟通是信息的传递和交流过程，信息是沟通的内容和基础，没有信息就无法进行有效的沟通。7.招标采购项目的合同管理中，合同的______是合同履行的前提。答案：生效解析：只有合同生效后，双方才需要按照合同约定履行各自的义务，所以合同生效是合同履行的前提。8.招标采购项目的供应商选择中，______是衡量供应商综合实力的重要指标。答案：企业资质解析：企业资质反映了供应商在技术、人员、设备等方面的能力和水平，是衡量其综合实力的重要指标。9.招标采购项目的信息管理中，信息的______是信息价值的体现。答案：有用性解析：信息只有对项目管理有实际帮助，具有有用性，才能体现其价值。10.招标采购项目的评标委员会成员中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的______。答案：三分之二解析：根据相关规定，评标委员会成员中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二，以保证评标结果的科学性和公正性。四、判断题（每题1分，共10分。正确的打“√”，错误的打“×”）1.招标采购项目管理只是对招标过程进行管理。（×）解析：招标采购项目管理是对招标采购项目的全过程进行管理，包括策划、实施、收尾等阶段，不仅仅是招标过程，所以该说法错误。2.招标采购项目的进度管理只需要关注关键路径上的工作。（×）解析：虽然关键路径上的工作对项目总工期有直接影响，但非关键路径上的工作在一定条件下也可能变为关键工作，影响项目进度，所以进度管理需要全面关注所有工作，该说法错误。3.招标采购项目的质量控制只需要关注采购结果的质量。（×）解析：质量控制包括采购文件质量、采购过程质量、供应商质量以及验收质量等多个方面，不仅仅是采购结果的质量，所以该说法错误。4.招标采购项目的风险管理中，风险是可以完全消除的。（×）解析：在实际中，由于各种不确定性因素的存在，风险很难完全消除，风险管理的重点是对风险进行识别、评估和应对，降低风险的影响，所以该说法错误。5.招标采购项目的成本控制就是降低成本。（×）解析：成本控制是在满足项目质量和进度要求的前提下，使项目在预算范围内完成，而不是单纯地降低成本，过度降低成本可能会影响项目质量和进度，所以该说法错误。6.招标采购项目的沟通管理只需要与供应商进行沟通。（×）解析：招标采购项目的沟通管理需要与采购人、供应商、评标委员会成员、监管部门等多个相关方进行沟通，而不仅仅是与供应商沟通，所以该说法错误。7.招标采购项目的合同一旦签订就不能变更。（×）解析：在合同履行过程中，由于客观情况发生变化等原因，经双方协商一致，可以对合同进行变更，所以该说法错误。8.招标采购项目的供应商选择只需要考虑价格因素。（×）解析：供应商选择需要综合考虑技术能力、财务状况、信誉、售后服务等多个因素，价格只是其中之一，不能只考虑价格因素，所以该说法错误。9.招标采购项目的信息管理只需要收集和存储信息。（×）解析：信息管理包括信息的收集、存储、传递、分析和利用等多个环节，不仅仅是收集和存储信息，所以该说法错误。10.招标采购项目的评标委员会可以随意确定中标人。（×）解析：评标委员会应按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标，根据评标结果推荐中标候选人，不能随意确定中标人，所以该说法错误。五、解答题（每题10分，共30分）1.简述招标采购项目管理的主要内容。答：招标采购项目管理的主要内容包括：（1）项目策划：明确项目需求，进行采购方式选择，确定项目目标、范围和进度计划，拟定合同条款等，为项目实施做好规划。（2）进度管理：通过制定进度计划，如里程碑计划、甘特图、网络图等，监控项目进度，及时调整偏差，确保项目按时完成。（3）质量管理：对采购文件、采购过程、供应商和采购结果进行质量控制，建立质量保证体系，确保项目满足质量要求。（4）成本管理：进行成本估算和预算编制，采取成本控制措施，如挣值分析法、成本偏差分析等，使项目在预算范围内完成。（5）风险管理：识别项目可能面临的风险，如市场风险、供应商风险等，对风险进行评估，制定风险应对策略，如风险规避、减轻、转移和自留等，并进行风险监控。（6）沟通管理：确定沟通目标、对象和方式，建立有效的沟通渠道，确保信息在项目各相关方之间准确、及时传递，协调各方关系。（7）合同管理：包括合同的订立、履行、变更、终止和纠纷处理等环节，确保合同的合法合规和顺利执行。（8）供应商管理：选择合格的供应商，对供应商进行评价和管理，确保供应商能够提供符合要求的货物或服务。（9）信息管理：收集、存储、传递和利用项目相关信息，确保信息的准确性、完整性和及时性，为项目决策提供支持。2.阐述招标采购项目进度控制的方法和措施。答：招标采购项目进度控制的方法和措施如下：方法：（1）甘特图法：以直观的图表形式展示项目各工作的开始时间、结束时间和持续时间，便于了解项目进度