土木工程工程管理部工程管理实习生实习报告

土木工程工程管理部工程管理实习生实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在土木工程工程管理部担任工程管理实习生，参与3个住宅项目进度与成本管理。通过BIM技术建立项目模型，完成12个施工节点的三维可视化进度模拟，将传统进度图法效率提升40%。协助编制5份月度成本报告，运用挣值管理法分析3个偏差项目，提出7项成本优化建议，累计节约预算12.5万元。熟练应用Project2021、Civil3D及Excel高级函数进行数据统计分析，将每周工程量报告的编制时间缩短至3小时内。提炼出基于BIM的动态进度监控方法论，通过对比分析历史项目数据，建立偏差预警机制，可应用于类似项目风险管理。

二、实习内容及过程

2023年7月1日到8月31日，我在土木工程工程管理部实习，跟着团队做两个住宅项目的进度和成本控制。刚开始几天，带我的师傅给我讲部门怎么运作，主要是用Project2021排进度，用Excel算成本。我第一个任务是整理上周提交的施工日志，把12个关键节点的数据录入系统。发现有些数据前后矛盾，比如混凝土浇筑量和现场记录对不上，问了师傅才知道是某个班组上报错误。师傅教我用Civil3D核对图纸和实际进度，我花了4天把BIM模型更新到最新施工状态，发现3号楼模板工程比计划晚5天，立马在Project里调整了后续工序逻辑关系。

7月15号开始做成本分析，每周要编5份报告。第一次接触挣值管理，看着成本偏差曲线吓一跳，有2个精装修分包超支超过15%。我帮忙做了个对比表，把超支项和预算合同条款一一对应，发现主要是材料单价波动。团队开周例会时，我提出用历史项目数据预测剩余成本，领导觉得可行，让我负责收集整理。整理了5个类似项目的结算数据，发现钢筋和人工费占总额70%以上，给后续项目提供了参考。

8月初遇到个难题，某栋楼防水工程验收不合格，返工导致工期滞后。我负责跟踪整改进度，发现协调班组矛盾占用了大量时间。当时不会用协调工具，只能逐个打电话，效率很低。后来学用钉钉群的文件共享功能，把整改方案、验收标准都发到群里，再建立任务清单分发给各班组，最后用Project更新进度，整体效率提升30%。期间还参与了3次现场巡查，学了看懂施工横道图的方法，把现场情况和计划对比，能快速发现进度偏差点。

8月下旬开始独立做月度成本报告，用Excel的数据透视表功能汇总了5个项目的成本数据，比之前手动统计快了至少半天。但发现部门成本核算流程有点乱，比如材料入库和领用没有实时同步，导致月底盘点数据不准。我建议用移动端APP录入领用记录，师傅说可以考虑，但没提具体方案。另外，部门对新软件培训不足，我自学了些Civil3D高级功能，但实际工作中用得不多，感觉BIM应用深度不够。这段经历让我明白项目管理不是光会软件就行，沟通协调能力更重要，以后得多练嘴皮子。

三、总结与体会

这8周，从7月1日到8月31日，跟着工程管理部跑项目，感觉跟学校学的完全不一样。以前觉得进度计划就是画个横道图，现在明白每个节点都要盯死，比如7月15号负责的3号楼模板工程，用BIM模型发现滞后5天，马上调整后续逻辑，最后整个工期才延误2天。成本这块也吃了亏，7月22号做的成本分析报告，发现2个分包超支超15%，主要是材料价波动没预料到。我整理了5个历史项目的结算数据，发现钢筋和人工费占比真的很高，这比老师课堂上讲案例印象深多了。挣值管理法也让我大开眼界，看着成本偏差曲线心里直发毛，但学会了怎么分析原因，给领导提供了些实际参考。

实习最大的收获是抗压能力和责任感。8月10号防水工程返工那会儿，我跟着跑现场，协调3个班组的矛盾，从早到晚打电话发消息，虽然最后解决了，但确实累得够呛。以前觉得做计划就是软件操作，现在知道沟通协调太重要了。部门成本核算流程乱这点也让我意识到，管理真的不是光靠技术，制度也得跟上。这段经历让我明白，做工程管理要既能坐得住办公室算数据，也能扛得住现场压力。

对我职业规划影响挺大的。以前想当技术负责人，现在觉得项目管理更吸引我，尤其是成本控制和风险预判这块。实习最后那周，我主动整理了3个项目的BIM模型应用细节，师傅看了说以后可以参考。我打算下学期考一建或二建的管理实务，把学到的都系统化。行业里BIM和装配式建筑肯定是大趋势，我得多学点软件操作，比如之前用的Civil3D高级功能还不太熟，得抓紧。从学生到职场人，感觉肩上的事重了，但也踏实，以后找工作肯定把这段经历当亮点，希望能有机会参与更复杂的项目，把能力练得更扎实。

致谢

感谢工程管理部提供实习机会，让我接触真实项目。特别感谢导师耐心指导，在我遇到进度模型错误和成本数据混乱时给予点拨。和同事一起