物流工程物流公司物流规划实习报告

物流工程物流公司物流规划实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家中型物流公司担任物流规划实习生。核心工作成果包括优化某区域配送路径，将单次配送平均耗时缩短12%，并设计新的仓储布局方案，使仓库空间利用率提升8%。期间应用了网络流优化模型和线性规划算法解决配送车辆调度问题，通过数据分析调整了库存周转率，使周转天数从30天降至25天。提炼出的可复用方法论为：结合实际业务场景动态调整配送网络参数，利用仿真软件验证方案可行性，确保规划方案兼顾成本与时效性。二、实习内容及过程2023年7月1日到8月31日，我在一家物流公司实习，主要是做物流规划。他们给我安排的任务是帮忙优化配送路线和仓库布局。刚开始，我跟着带我的老师一起学习他们的系统，主要是用他们的WMS（仓库管理系统）和TMS（运输管理系统）看数据。7月10号左右，我第一次独立接手一个小范围的配送路线优化任务，负责的是城东片区的10个配送点。我用了老师教的网络流模型，算出来新方案能省下15%的油，但实际跑起来发现只省了12%，因为没考虑到高峰期堵车。第一次觉得理论跟现实差距挺大。8月初，我参与了一个仓库重新布局的项目。原来的库区利用率只有65%，东西放得乱七八糟。我花了两天时间，把所有货物的周转频率分类，然后画了几个方案给团队讨论。最后选了我的一个，把快周转的货放离出入口近的地方。他们实施后，9月份盘点发现空间利用率真的提到了73%。这个项目让我明白，做规划不能光看理论，得结合实际。遇到的困难主要是初期对系统不熟，还有一次数据对不上，后来发现是导入的时候少算了几个单。老师就教我用Python写了个小脚本，自动核对数据，效率高多了。实习最大的收获是知道怎么把学到的运筹学知识用到真事儿上，比如用线性规划解决车辆路径问题，算出来后还得看实际情况调整。感觉自己的思维比以前更落地了。公司这边吧，我觉得培训机制可以再完善点，比如新人上手前有个标准化的流程会更好。还有就是岗位匹配度，有时候我会被派去处理一些基础操作，要是能多接触点核心规划项目就完美了。建议他们搞点内部案例分享，或者对新员工开放更多核心项目的观察机会。三、总结与体会这8周实习，感觉像是把书本上的物流网络图、配送中心布局这些抽象概念，真真切切地摸到了手心里。7月15号那天，我第一次独立跑完一个区域的线路优化方案，看着系统里显示的配送时效改善数据，心里头挺有成就感的。这让我明白，做物流规划不只是调参数，得对整个供应链的运作节奏有感觉。比如仓库的空间利用率提升8%这种结果，不是光靠画图纸得来的，而是要结合货物的ABC分类、库位的动态周转率这些细节去抠。实习最大的体会是，学校教的模型和方法是骨架，但怎么落地解决问题，得靠经验。8月底复盘那个配送网络调整项目时，我发现理论最优解在实际执行中会碰到车辆限重、司机习惯这些变量，这时候就需要快速调整策略，比如临时增加一个前置仓，这种决策能力是在学校里模拟不出来的。这让我意识到，做物流规划不仅要懂数学，还得懂业务，抗压能力也得跟上。有一次晚上赶着做方案，客户那边突然要求改配送时间，虽然折腾，但也锻炼了应急处理能力。这段经历直接影响了我的职业想法。之前觉得做规划就是对着电脑敲敲打打，现在清楚这活儿需要很强的统筹能力和跨部门沟通技巧。未来打算深化学习路径优化算法，顺便考个相关的职业认证，想往供应链咨询方向发展。行业里现在说的智慧物流、绿色配送挺火的，我实习时看到他们也在试点无人叉车，感觉机会挺多的。虽然这次实习没接触到最前沿的技术，但打下了基础，以后再接触新东西应该会快很多。最大的转变是心态，以前觉得理论学得好就行，现在明白责任感和执行力同样重要，得对负责的项目结果负责。致谢感谢实习期间给予指导和帮助的导师，在配送路径优化项目中提供的具体方法指导，特别是在处理实际路况数据时分享的经验。感谢各位同事，在仓库布