体育用品公司品牌策划师绩效评定表

体育用品公司品牌策划师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌战略规划能力年度品牌战略方案完整性30%覆盖市场分析、竞品分析、目标受众、品牌定位、核心价值等五大方面完整覆盖所有方面得满分，每缺失一项扣5分，扣完为止品牌战略方案创新性提出至少3个创新性品牌策略或营销点子提出3个及以上得满分，提出2个得80%，提出1个得50%，未提出不得分品牌战略方案可行性方案需符合公司资源及市场实际，具备可执行性方案完全可行得满分，部分依赖外部条件得70%，需重大调整得40%品牌战略方案落地执行率主导或参与制定的方案中，80%按计划执行执行率80%以上得满分，70%-79%得80%，60%-69%得60%，低于60%不得分品牌战略方案效果评估方案执行后进行定量及定性双重评估，形成分析报告完成双重评估并提交报告得满分，完成其中一项得50%，未完成不得分营销活动策划能力营销活动创意质量25%活动创意新颖，符合品牌调性，吸引目标用户创意新颖且符合品牌调性得满分，创意较新颖得70%，一般得50%营销活动预算控制活动总支出控制在预算范围内±5%以内控制在±5%以内得满分，±5%-±10%得80%，超出±10%不得分营销活动目标达成率活动核心目标（如曝光量、互动量）达成率不低于90%达成率90%以上得满分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分营销活动跨部门协同有效协调市场、销售、产品等部门完成活动全程有效协同得满分，部分协调困难得70%，协调混乱得40%营销活动复盘质量活动结束后提交完整复盘报告，包含数据及改进建议提交完整报告得满分，缺失关键数据得70%，未提交报告不得分品牌内容创作能力品牌内容主题相关性20%内容主题紧密围绕品牌核心价值及产品特性紧密围绕核心价值得满分，部分相关得70%，无关得40%品牌内容传播效果内容发布后平均互动率（点赞/评论/分享）≥5%互动率≥5%得满分，3%-4.9%得70%，1%-2.9%得50%，低于1%不得分品牌内容原创性内容中原创比例≥80%，杜绝抄袭原创比例≥80%得满分，60%-79%得70%，40%-59%得50%，低于40%不得分品牌内容渠道适配性内容形式符合各发布平台特性（如微博图文、抖音短视频）完全适配得满分，部分适配得70%，适配性差得40%品牌内容数据驱动内容创作基于用户数据及市场反馈完全基于数据得满分，部分参考数据得70%，凭经验创作得50%团队协作与沟通能力跨部门沟通效率25%与市场、销售等部门沟通无障碍，协作顺畅全程顺畅得满分，偶有障碍得70%，频繁冲突得40%团队任务推进力负责的项目中，80%按期完成或提前完成完成率80%以上得满分，70%-79%得80%，60%-69%得60%，低于60%不得分团队问题解决能力面对突发问题能提出有效解决方案并推动落实提出有效方案并落实得满分，提出方案未落实得70%，未提出方案得50%团队知识分享定期组织或参与品牌知识分享会，传递最佳实践定期主动分享得满分，偶尔参与得70%，未参与得50%团队反馈质量接收团队反馈后能及时调整工作方法及时调整得满分，部分调整得70%，未调整得40%本考核表用于体育用品公司品牌策划师的绩效评定，请主管根据员工在品牌战略规划、营销活动策划、品牌内容创作、团队协作与沟通四个维度的表现，结合各指标的评分标准进行打分。权重分别为：品牌战略规划能力30%、营销活动策划能力25%、品牌内容创作能力20%、团队协作与沟通能力25%。最终得分=Σ(各维度权重*各指标得分)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：