互联网产品经理产品上线与运营效果评估表

互联网产品经理产品上线与运营效果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计质量产品需求文档完整性30%100%根据需求文档是否覆盖功能、非功能、验收标准等完整度进行评分，完整覆盖得满分，每缺失一项扣10分。产品设计用户满意度85分通过用户调研问卷收集评分，达到目标值得满分，每低1分扣2分。设计评审通过率95%统计设计评审中一次通过的比例，达到目标值得满分，每低1%扣2分。需求变更频率低于5次/季度统计产品上线后每个季度的需求变更次数，低于目标值得满分，每超过1次扣5分。设计实现符合度90%通过设计稿与最终实现结果的对比，计算符合比例，达到目标值得满分，每低1%扣2分。产品上线执行效率项目进度按时完成率25%90%统计所有负责项目按计划节点完成的比例，达到目标值得满分，每低1%扣2分。上线前风险排查覆盖率100%根据上线前测试和评审中发现的未遗漏风险项比例进行评分，完整覆盖得满分，每遗漏一项扣10分。上线后问题响应速度上线后2小时内响应统计上线后问题反馈至解决的平均响应时间，达到目标值得满分，每延迟1小时扣3分。上线准备完整性100%检查上线前是否完成数据迁移、人员培训、市场预热等准备工作，完整覆盖得满分，每缺失一项扣5分。上线后首日稳定性99.9%统计上线后首日系统可用率，达到目标值得满分，每低0.1%扣2分。产品运营效果核心功能使用率30%80%统计核心功能在所有用户中的使用比例，达到目标值得满分，每低1%扣2分。用户留存率（次日）70%统计产品上线次日留存的用户比例，达到目标值得满分，每低1%扣2分。用户活跃度（DAU/MAU）1.5计算DAU与MAU的比值，达到目标值得满分，每低0.1扣3分。关键业务指标达成率90%根据预设的营收、转化率等业务指标实际达成比例进行评分，达到目标值得满分，每低1%扣2分。用户反馈转化率15%统计用户反馈被采纳并落地改进的比例，达到目标值得满分，每低1%扣2分。数据驱动与迭代优化数据分析报告质量15%每季度1份完整报告根据数据分析报告的深度、准确性及可操作性评分，达到目标值得满分，每少1份扣5分，质量不达标扣2分。产品迭代计划合理性80%通过迭代优先级排序、资源匹配度等维度评分，达到目标值得满分，每低1%扣2分。数据看板覆盖率覆盖核心业务指标检查数据看板是否完整呈现关键业务指标，覆盖完整得满分，每缺失一项扣5分。数据驱动决策占比70%统计产品决策中有数据支撑的比例，达到目标值得满分，每低1%扣2分。优化方案实施效果提升核心指标10%评估产品优化方案实施后对核心指标的提升幅度，达到目标值得满分，每低1%扣2分。本表格用于评估互联网产品经理在产品上线与运营阶段的工作表现，分为产品规划与设计质量、产品上线执行效率、产品运营效果、数据驱动与迭代优化四个维度。请根据各指标的实际完成情况及评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：