影视策划及制作人创作效果绩效分析表

影视策划及制作人创作效果绩效分析表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量创意新颖性35%在同类项目中具有显著创新性根据项目创意独特性、市场前瞻性进行评分，满分10分，超过预期得满分，一般符合得7-9分，部分符合得4-6分，不符合得3分以下市场可行性分析准确评估目标受众与市场潜力根据市场调研报告、竞品分析质量评分，满分10分，完全符合预期得满分，大部分符合得7-9分，部分符合得4-6分，不符合得3分以下商业模式合理性策划方案包含可持续盈利模式根据方案盈利点设计、成本控制能力评分，满分10分，完全符合预期得满分，大部分符合得7-9分，部分符合得4-6分，不符合得3分以下团队协作效率有效协调各部门资源完成策划根据会议决议执行率、跨部门沟通顺畅度评分，满分10分，完全符合预期得满分，大部分符合得7-9分，部分符合得4-6分，不符合得3分以下执行风险控制全面识别并制定应对策略根据风险识别完整性、应对方案有效性评分，满分10分，完全符合预期得满分，大部分符合得7-9分，部分符合得4-6分，不符合得3分以下预算控制能力预算编制准确性25%预算与实际支出偏差在5%以内根据预算执行偏差率评分，满分10分，偏差在5%以内得满分，偏差5%-10%得7-9分，偏差10%-20%得4-6分，偏差超过20%得3分以下成本优化效率在保证质量前提下降低成本根据成本节约比例与项目质量平衡度评分，满分10分，显著节约且质量达标得满分，部分节约且质量达标得7-9分，节约有限或影响质量得4-6分，未节约或影响质量得3分以下资金使用合规性严格遵守财务制度与审批流程根据报销合规率、资金使用透明度评分，满分10分，完全合规透明得满分，基本合规得7-9分，存在瑕疵得4-6分，存在严重问题得3分以下供应商管理效率合理利用供应商资源降低成本根据谈判能力、合作稳定性评分，满分10分，谈判能力突出且合作稳定得满分，能力突出或稳定得7-9分，一般能力或稳定性得4-6分，能力不足或频繁更换得3分以下突发事件应对及时调整预算应对突发状况根据预算调整合理性、执行速度评分，满分10分，调整合理且快速得满分，基本合理得7-9分，调整欠合理或缓慢得4-6分，未有效应对得3分以下项目执行效率进度管理能力20%按计划完成关键节点任务根据Gantt图实际完成率评分，满分10分，完全按计划完成得满分，提前完成或轻微延迟得7-9分，正常延迟得4-6分，严重延期得3分以下资源调配合理性高效分配人力、设备等资源根据资源利用率、部门协作满意度评分，满分10分，资源高效且协作良好得满分，基本高效得7-9分，部分高效得4-6分，效率低下或冲突频发得3分以下问题解决速度快速响应并解决执行中的问题根据问题解决响应时间、效果评分，满分10分，快速有效解决得满分，较快速有效得7-9分，一般解决得4-6分，未有效解决得3分以下团队激励效果提升团队士气与协作积极性根据团队调研反馈、成员访谈评分，满分10分，显著提升士气与协作得满分，部分提升得7-9分，一般影响得4-6分，负面影响得3分以下质量控制能力确保项目成果符合质量标准根据质检报告达标率、返工率评分，满分10分，完全达标且返工率低得满分，基本达标得7-9分，部分达标或返工率高得4-6分，严重不合格得3分以下最终成果影响力市场反响度20%项目获得观众与行业积极评价根据评分网站平均分、媒体正面报道比例评分，满分10分，显著好评且报道密集得满分，普遍好评得7-9分，一般反响得4-6分，负面评价得3分以下商业价值实现达成预期票房/收视/广告收益根据实际收益与目标的比值评分，满分10分，超额完成目标得满分，达标得7-9分，部分达标得4-6分，未达标得3分以下品牌提升效果强化公司或个人品牌形象根据行业认可度、品牌关联度提升评分，满分10分，显著提升得满分，部分提升得7-9分，一般影响得4-6分，未产生积极影响得3分以下创作创新贡献推动行业或媒介形式创新根据行业影响、创新实践评分，满分10分，显著推动创新得满分，部分贡献得7-9分，一般影响得4-6分，未产生创新得3分以下后续衍生价值为后续项目或产品奠定基础根据IP开发潜力、后续项目孵化评分，满分10分，显著奠定基础得满分，部分奠定基础得7-9分，一般影响得4-6分，未产生衍生价值得3分以下本考核表用于评估影视策划及制作人的创作效果，包含项目策划质量、预算控制能力、项目执行效率、最终成果影响力四个维度。请根据实际工作表现填写评分，权重分别为35%、25%、20%、20%。评分标准需结合具体工作内容与目标值进行判断，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩