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体育用品公司品牌经理品牌推广效果评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌知名度提升社交媒体粉丝增长量35%2000人每月实际增长量与目标的比值，乘以20分，不足目标按比例递减核心平台品牌曝光量（万次）50万次每月实际曝光量与目标的比值，乘以25分，不足目标按比例递减媒体正面报道次数10次每月实际报道次数与目标的比值，乘以20分，不足目标按比例递减品牌搜索指数增长率30%每月实际增长率与目标的比值，乘以15分，不足目标按比例递减消费者品牌认知度调研得分75分调研得分与目标的差值除以目标值，乘以100分，不足目标按比例递减市场份额增长季度市场份额增长率30%5%实际增长率与目标的比值，乘以30分，不足目标按比例递减核心竞品品牌提及量占比下降率10%实际下降率与目标的比值，乘以20分，不足目标按比例递减新品推广成功率80%成功推广的新品数量与总推广数量的比值，乘以20分，不足目标按比例递减重点渠道销售占比提升8%实际提升率与目标的比值，乘以15分，不足目标按比例递减品牌忠诚度调研得分70分调研得分与目标的差值除以目标值，乘以100分，不足目标按比例递减活动策划与执行年度品牌活动数量20%4场实际举办活动数量与目标的比值，乘以20分，不足目标按比例递减活动预算控制率95%实际支出占预算的比值，乘以20分，低于95%按比例递减活动参与人数（千人）5000人实际参与人数与目标的比值，乘以15分，不足目标按比例递减活动ROI（投资回报率）1:4实际ROI与目标的比值，乘以15分，不足目标按比例递减活动用户满意度评分4.5分（满分5分）评分与目标的差值除以目标值，乘以100分，不足目标按比例递减团队协作与管理跨部门协作项目完成率15%90%实际完成率与目标的比值，乘以20分，不足目标按比例递减团队目标达成率95%团队整体目标达成率与目标的比值，乘以20分，不足目标按比例递减团队培训计划执行率100%实际执行率与目标的比值，乘以15分，不足目标按比例递减团队绩效提升率10%团队平均绩效提升率与目标的比值，乘以15分，不足目标按比例递减内部沟通反馈满意度85分调研得分与目标的差值除以目标值，乘以100分，不足目标按比例递减本考核表旨在全面评估品牌经理在品牌推广方面的效果，分为品牌知名度提升、市场份额增长、活动策划与执行、团队协作与管理四个维度，请根据实际工作表现进行评分。权重分配为：品牌知名度提升35%，市场份额增长30%，活动策划与执行20%，团队协作与管理15%。每个指标的目标值需明确，评分标准需严格执行，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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