制造业自动化设备研发团队成员工作绩效评价表_第1页
制造业自动化设备研发团队成员工作绩效评价表_第2页
制造业自动化设备研发团队成员工作绩效评价表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

制造业自动化设备研发团队成员工作绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发创新新技术应用数量35%至少应用3项新技术于项目中每成功应用1项新技术，得20分，最高得60分专利申请数量至少提交2项专利申请每成功提交1项专利申请，得30分，最高得60分研发方案质量提交的研发方案通过评审比例达到90%评审通过得满分，未通过每项扣10分，最低为0分技术难题解决率项目中关键技术难题解决率不低于85%每解决1项关键技术难题得15分，最高得60分团队协作贡献积极参与跨部门技术交流，至少贡献3次重要建议每次重要建议得10分，最高得50分项目交付能力项目按时交付率30%所负责模块按时交付率达到95%每完成1个模块按时交付得15分，最高得60分项目成本控制研发成本控制在预算的98%以内每低于预算2%得10分，最高得40分设计缺陷率产品首次设计缺陷率低于5%每低于目标1%得5分，最高得20分客户验收通过率所负责模块客户验收通过率达到98%每高于目标1%得2分，最高得20分交付文档完整性交付文档完整准确率达到100%每低于目标1%扣2分，最低为0分团队协作与沟通跨部门协作效果20%与生产、采购等部门协作无重大分歧每次有效协作得5分，最高得50分技术文档质量技术文档编写规范，无重大错误文档质量优秀得满分，一般得60%，较差得30%问题响应速度对团队内部技术问题响应时间不超过4小时每次快速响应得3分，最高得30分知识分享参与度至少组织1次团队内技术分享会每次组织得15分，参与分享会成员评价优秀得额外10分，最高得40分团队建设贡献提出至少2条团队改进建议被采纳每条被采纳的建议得10分，最高得30分个人能力提升专业技能提升15%完成至少2项专业技能培训或认证每完成1项得10分，最高得30分学习主动性主动学习行业新技术，并在项目中应用每次主动学习并应用得5分，最高得25分绩效改进幅度本周期内关键指标改善率不低于10%每改善1%得2分，最高得20分导师指导效果指导新成员至少1名，帮助其快速成长指导效果优秀得满分，一般得60%，较差得30%职业素养遵守公司规章制度，无重大违纪行为无违纪得满分，有轻微违纪扣10分，严重违纪扣30分本考核表用于评价制造业自动化设备研发团队成员的工作绩效，请考核人根据团队成员在技术研发创新、项目交付能力、团队协作与沟通、个人能力提升四个维度的实际表现进行评分。各维度权重已明确，请确保评分公正客观，考核结果将作为团队激励与晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论