瑞丽3D国际影城盈利模式研究

标题:瑞丽3D国际影城盈利模式研究摘要随着社会的进步发展，电影作为十分重要的文化产业的组成部分，不仅能够带动经济发展，而且能促进人民群众的精神文明建设，虽然电影票房收入持续攀升，我国放映业总银屏数也呈几何状增加，但是大多数的电影院主要收入还是票房收入为主，没有新颖且长期稳定的收入来源，导致企业没有盈利就失去发展的基础，电影市场就很难存活下去，这些原因不得不引起我们对电影企业盈利模式的关注。因此，电影院作为放映企业的龙头，企业就要找出身边存在的潜在威胁，必须改进影院现有的市场盈利现状，找出潜在的威胁因素，寻求更好，更适合且能持续发展的盈利模式。本文对瑞丽3D国际影院盈利模式进行深入研究分析。首先对盈利模式的内涵以及相关理论进行阐述，明确本文的研究思路和研究方法；其次对影院的发展历程、盈利现状及盈利模式进行简要分析，发现影院受到竞争环境影响、战略层面以及业务范围的因素影响，有利也有弊。接着，针对影院存在的潜在威胁，提出三点有效的优化建议，包括：开发利润增长点，扩大收入渠道；提高运营效率，控制成本费用；优化价值链条，提高资源配置效率。最后，进行了总结。关键词：国际影院；盈利模式；优化建议

目录TOC\o"1-3"\h\u16763引言 引言从1895年电影诞生开始，一直到1902年美国洛杉矶的电影剧场建成至今，电影院一直不断以新的形式地吸引着广大学者和消费者的关注。百年来，相关领域的学者对于电影院发展的各个层面进行了系统的研究，且综合各方面研究结论形成了较为完整的理论体系，包括当下我国学者对于电影院的研究范围也在逐步扩大，相应的统计数据也日趋完善，但是学者面对影院的盈利模式还是没有研究出统一的观点，所以基于国内外学者对盈利模式的现有研究，在中国拥有着最大的电影市场消费潜能为背景为前提，以瑞丽3D国际影城为例，分析瑞丽3D国际影城盈利模式及其影响因素，探索出其相对稳定和系统的盈利模式。本论文主要具体运用的研究方法是管理学会计中的文献研究法、访谈法等。本论文的重点、难点集中在第二章、第三章和第四章，在了解影院具体情况和收集准确的数据是个难点，需要多次和院方沟通交流，并对现有的资料进行系统的分析、归纳。本文的创新点在于新颖的研究视角，当前研究影院盈利模式的文献较少，只能通过有代表性的盈利模式案例分析，结合所学的管理会计的知识，运用正确的财务分析方法进行综合评价。相关理论及文献综述盈利模式的相关理论在很多国内外的文献中出现过，每个研究学习者会有不同的观点和看法，本文主要从研究对象的两个方面进行理论归纳和阐述，作为本文研究瑞丽3D国际影城盈利模式的理论支撑。一方面，通过介绍归纳各类国内外学者对盈利模式的内涵和盈利模式的特征的理解。另一方面研究分析以往学者对盈利模式的相关理论的理解，进而按照自己理解的归纳整理。盈利模式的内涵管理学最重要的研究对象之一就是盈利模式。现如今，经过归纳各类国内外学者对盈利模式内涵的总结，盈利模式的内涵大致分为两种观点，第一种观点认为盈利模式是探求企业利润来源、生成过程以及产出方式的系统方法。还有一种观点认为，盈利模式它是企业通过自身以及相关利益者对资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。对于本文所研究的对象来说，影城方面的盈利模式是指影城在自身发展过程中从事的各类营销、管理、维护等业务内容为主，以为顾客提供观影服务为辅相结合。目前影城以提供观影服务为主要盈利点，靠的是广告费盈利、线上线下票房收益以及销售小吃卖品。盈利模式的分类若要给盈利分类，盈利模式可分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式，前者的盈利模式是指企业自发形成的盈利模式，指企业对自身的盈利来源和能否盈利都不确定，或者就算盈利，但是也对本企业的盈利模式不清楚不明确，这样的盈利模式存在着很多漏洞，缺乏灵活性；后者，也就是自觉的盈利模式，是企业在经营发展中实践的总结，在自发的盈利模式上调整改进而成，它具有相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。在市场竞争的初期和企业发展不成熟阶段，企业的盈利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成长，企业开始重视对市场竞争和自身盈利模式的研究，逐渐形成符合自己企业发展的稳定持久的盈利模式。影院的盈利模式也是这样发展而来的，在影城创立初期，影城的盈利模式多为自发性，而当影城运营正常后，一般都会尝试着去盈利一种自觉性的盈利模式来保障影院的持续发展。盈利模式的相关理论根据不同盈利模式的相关理论的研究总结来看，关于影城方面的盈利模式可以理解为：是企业开始思考收入来源问题，并围绕价值创造、传递和实现而形成的一种逻辑。盈利模式实质上可以看成为一个由不同紧密联系的部分组构的系统，而盈利模式的内在结构划分也存在两种划分方式。一个是亚德里安斯莱沃斯基盈利模式理论下的四要素，另外一种是加里哈默尔盈利模式理论下的五要素。亚德里安斯莱沃斯基盈利模式理论下的四要素包括：客户选择、价值获取、战略控制以及业务范围。简单的来解释下四个要素的具体考虑的方面：第一、客户选择，思考想要拥有的客户类型，提供给客户你能提供的价值，从客户身上挣取合理的利润。第二、价值获取，依靠产品的直接载体在客户那里获得自己希望的报酬外，还应该考虑的其他的办法获得更大的回报。第三、战略控制，努力去开发潜在的利润并保护好利润，并且了解客服需求，抓住客户购买心理，牢牢抓住客户，防止客服被竞争对手抢走。第四、业务范围，需要搞清楚企业主要的经营活动是什么，后期有需要做出什么样的变化来留住最佳客户，可以给企业带来预期的高利润，并实现持续有序的战略控制。加里哈默尔盈利模式理论下的五要素包括利润点、利润源、利润对象、利润杠杆和利润屏障。利润点是指能给企业带来利润的产品或者服务。利润对象是指购买产品的购买者和提供服务的使用者。利润源主要包括三点，一是企业应该具备的规模,二是企业要对利润源的需求和偏好有认识和了解,三是企业在挖掘利润源时与竞争者比较而言有一定的竞争优势。利润杠杆是指企业在生产产品、提供服务以及吸引客户购买和使用所做出的一系列的业务活动,利润杠杆反映的是企业的一部分投入。利润屏障是指企业为防止竞争者掠夺本企业的利润而采取的防范措施,它与利润杠杆同样表现为企业投入,但利润杠杆是撬动“奶酪”为我所有,利润屏障是保护“奶酪”不为他人所动。瑞丽3D国际影城的发展历程、现状及盈利模式研究瑞丽3D国际影城的发展历程瑞丽3D国际影城于2012年在云南瑞丽成立，是云南省电影的一个子影院，2014年与德宏网构建合作，2015年由北京华夏投资并注资3D技术。瑞丽3D国际影城不大，规模从建立之期的23人到现时期的近50人左右，影城由起步初期的单一放映厅不断改建创新到具有以下三大独特互动体验的放映厅。第一，全激光放映厅：具有超高的视野度和饱和度以及清晰的色彩表现力。第二，亲子放映厅，是给孩子和父母提供一个一起享受幸福亲子时光的温馨场所。第三，瑞丽3D国际影城全覆盖3D技术，给观众不一样的观影体验，仿佛置身于电影场景中。影厅的设计都是大排量、低噪音、独立控制的绿色环保空气净化设备，也是为每一位观众提供了洁净清新舒适的观影环境。而公司内部固定完整的组织结构，一直牵引着影院的蓬勃发展。总公司采取的是企业较为普遍采用的直线式组织结构：股东会可直接向董事会传达命令同时接受监事会的监督。董事会要接受股东会的决议并向总经理下达命令。每一子影院一个总负责人，负责人就是区域总经理，而总经理作为子影院实际管理者，对子影院下设的副总经理以及职能各个部门直接下达命令。副总经理对总经理负责，并分管各自下设的对客户服务的直线部门和对影院服务的职能部门。瑞丽3D国际影城的盈利现状瑞丽3D国际影院创办初期，作为以资产形式投资建设并运营的子影院，一直运行着一套有效的直营模式，在几年的发展历程里，也在发展探索中寻求中不断寻找适合自己的盈利模式。瑞丽3D国际影城以票房收入、商品销售收入和广告收入为主要利润来源，以时间段可分为三个利润来源，以观影前、观影中和观影后三个时间段影院的收入分别进行测算。观影前收入是影院在电影开播前，给提前到影厅的观众播放广告收取的费用。而瑞丽3D国际影院对于这方面的收入较薄弱，除了总部必需播出的广告外，就是和地方台签约的小广告及民风特色宣传片。观影中收入是消费者在观看影片期间，影院主要收入来源于靠票房收入和快速消费品的收入。票房最主要的来源就是学生和情侣，在观影的过程中，小零食、饮料等快速消费品也受到学生和情侣的最佳选择，快速消费品收入在观影中收入也就占据一个重要组成部分。表2.1瑞丽3D国际影城月均快速消费品收入统计观影人数人均收入消费人员比例快速消费品收入小零食356208元/人38%142480元饮品356204元/人35%28460元注：瑞丽3D国际影城月报目前，瑞丽3D国际影城的快速消费品主要可以概括为两类，一类是小零食，第二类是饮品。小零食包括爆米花、薯片以及一些方便食品，这部分的人均收入额约为8元，而消费人员比例约占全部观影人数的38%，购买小零食的消费人员都会购买饮品，从而得到的该部分收益约为142480元。饮品包括机打饮料以及灌装、瓶装饮料，最受欢迎的就是本地占优势的鲜榨果汁，饮品人均收入约为4元，消费人员比例约占全部观影人数的35%，该部分的总体收入约为28460万元。表2.2瑞丽3D国际影城近三年的票房统计年份（年）场数（场）票房（张）座位数（个）平均价（元）金额（元）201634534048251439833.4213514062017840331327106361831.889900432018891634484111602129.541016551注：瑞丽3D国际影城年报观影后收入是观众观看电影后，购买基于电影衍生品的消费收入，比如源自网络和出版小说改编的校园青春电影、文艺爱情电影、恐怖惊悚电影等的原创书籍，基于科幻类电影而开发的各类互动式电脑游戏和手游，以及在卡通动漫电影基础上而开发设计的木偶玩具和机械玩具等。而影城现阶段在观影后入收入这方面还是不乐观，还需要进行后期的开发和规划。瑞丽3D国际影城的盈利模式分析我国电影院最常见的盈利模式就是“片方——院线”模式，“片方——院线”模式是指将制片集团与院线联系在一起，成立有能力的直接影院按比分配。而在制片集团旗下有能力的子影院瑞丽3D国际影城作为直接影院，瑞丽3D国际影城的影片票房收入除去日常管理费用、业务费用等其他费用以外，其他的收入都归集团所有，集团在根据某种内部规章制度，与其进行比例利润分成，而在这种利润分配方式下，瑞丽3D国际影城的占比利润往往多于其他影城的营业利润，也因为这种利益集中，产业链较长，瑞丽3D国际影城获得更高的利润。“片方——院线”模式可以分为两种模式进行营运：一种是院线以总公司统一提供影片，与子影院采取签约加盟的合作方式进行营运，如上海联合影院、北京新影联影院等；另一种是院线以投入资本为主，采取直营的方式投入资金建设自己的影院，如万达院影院、金逸珠江影院。瑞丽3D国际影城就是以资本为纽带，由云南省影院注入资金，采用直营式的盈利模式创办。两者相比之下，直营式的影院往往更加容易实现品牌统一、播片统一、运营统一、管理统一的目标，因而也更具有专业的优势。随着直营模式的优势逐步显现，以签约加盟为主的影院在积累了一定资金的基础上，也开始以全资、合资等方式进行直营影院的投资，呈现两种模式混合发展的态势。自建立以来，瑞丽3D国际影城一直采用直营模式经营，前期盈利模式为自发性，后因为在资金积累到一定程度上，由开始的单一式直营模式变为混合模式发展，有北京华夏集团投资加盟，后期又和多家公司和电视台合作，这种直营混合盈利模式使得瑞丽3D国际影院在维持票价高的同时也能维持高票房。影院建设后期，因为经营需要，也加入了更多合作伙伴，增加利润来源。瑞丽3D国际影城盈利模式存在的问题总的来说，瑞丽3D国际影城经营发展中的最大问题仍然是过于单一的盈利模式，过度依赖于影票房的分账。那些积极尝试多元化创收的影院中，绝大多数是资源背景好、运作能力强的行业龙头，而排名相对靠后的影院随着市场竞争的日益激烈逐渐退出放映行业。为了存活，开始全面地翻新改造，对于影院经营而言无疑是雪上加霜。其次，瑞丽市区内的新影院竞争加剧，导致观影人次分流，单一影院票房产出急剧下滑。瑞丽3D国际影城在影院建设过程中，缺乏合理的科学规划。商业核心区慢慢往影院反方向转移，影院周边的人口密度也慢慢减少，这使得影院在位置上就不具备占地优势，无法实现影院最大化的票房产出。现阶段，瑞丽市新建影院的热潮仍然没有停止，可预见的是，未来瑞丽市院线以及影院市场的竞争将更加激烈，优胜劣汰的大环境下，只有那些盈利能力强的影院才能存活下去。上述表明瑞丽3D国际影城盈利模式竞争力相比于处于同一竞争地位的其他影院略处于下风，只有提高发展潜力才能保证未来可持续成长运营的前提，也是瑞丽3D国际影城增加其盈利性的有效保证。瑞丽3D国际影城盈利模式的影响因素现如今，随着全国电影院环境在不断地改革变化，瑞丽3D国际影城会获得一些发展机会，也面临一些潜在的威胁和挑战，对瑞丽国际3D影院盈利模式的影响，本文将从3个方面进行分析。竞争环境的影响因素经济环境经济环境包括影城所在区域的经济发展水平、经济组成结构等，都会影响着影城的发展。瑞丽3D国际影城位于云南省瑞丽市人民路，是瑞丽市目前唯一一家3D全覆盖影城，而瑞丽地处中缅交界，是中缅国际贸易的中转站和集散地，在未来有着良好的发展前景。2018年，云南省瑞丽市在第十七届人民代表大会第一次会议中，审定出生产总值增长15％，人民币为96.5亿元；公共财政预算收入增长1％，人民币为7.48亿元；全社会固定资产投资增长30％（州下达任务为增长25%），人民币为128.3亿元；进出口贸易总额增长5％，人民币为319.5亿元；城镇常住居民人均可支配收入增长10％，人民币为31802元；旅游总收入增长36%，人民币值为92.6亿元；生产总值能耗完成省、州下达任务。目前，瑞丽市内共有两个国际影院，其中瑞丽3D国际影城是开办时间最长，影厅最多，也是当地面积最大的影院，地处瑞丽市中心消费区，附近还有商业街和中学，观看电影的主要消费者又属学生以及情侣，而从2012年开业，普通国产电影学生票价为30-40元，而3D影片则更贵一些，要达到60-80元，但这种高昂的票价并未使观看电影的人数下降，反而呈逐年上涨的趋势，因此小城市对影城的发展可见一斑，同时也能满足小城市对文化娱乐选择的需求。由此可以看出瑞丽市经济发展水平不断持续递增，市民平均可支配收入也在大幅度提高，人们对于文化、娱乐活动的需求在未来也会慢慢放大，逐渐成为未来发展的一个不可或缺的重要环节。因此，顺应国家的号召在瑞丽市建设第一家国际影城，不仅满足瑞丽市民对文化和娱乐的要求，还提高了瑞丽市的文化产业水平，同时也符合瑞丽市的经济发展需求和未来走向。社会环境社会文化发展、社会职业分布等内容都属于社会环境，而在电影产业发展中受社会环境影响主要侧重于社会文化发展这一内容上。因为电影产业本就在文化产业中占重要组成部分，文化产业发展状况不仅能够表明了电影业在此刻发展的需求状况和未来前景，也直接显示当代人们的一种消费倾向。云南瑞丽有着丰厚的文化底蕴，也有着众多的旅游景点，如独树成林、莫里瀑布、一寨两国、瑞丽江边广场，中缅姐告口岸等；独特的名族文化使瑞丽这座小城更具魅力，这里居住着五个少数名族，人数较多的属傣族和景颇族，阿昌族、德昂族、傈僳族居住人数较少，每个民族都有着丰富悠久的历史底蕴，而各个名族独具特色的节日也是新颖多彩，比如傣族的泼水节，景颇族的目瑙纵歌节，中缅胞波狂欢节，珠宝文化节等。以这样的历史文化的作为发展的基础，瑞丽市不断加强文化建设，使得文化事业发展颇有成效，现阶段从业机构与从业人数大幅度增加，可表明本市文化产业发展总体呈上升趋势，而在这样的背景下，也给电影文化产业的发展前景带来了希望。技术环境今天的放映业始于的胶片电影放映，早期的电影放映以“灰光”灯胶片和手摇马达为放映技术，所放影片完全属于黑白、无声电影。而目前，电影放映技术早已发展成熟，电影行业的放映技术改为数字播放技术，并可制作放映电影，人物立体感强，视觉冲击能力高，使得观众能够有一种身临其境的震撼性感受。瑞丽3D国际影城内有四个不同风格的放映厅，可以同时容纳505位观众，全院覆盖3D播放技术。影院位置在商业中心街道，是由原来的中心剧院改造建成，在老剧院的院式风格上加盖一层钢结构，扩大占地面积，改建后占地面积达到600多平方米，影院在二层，一层建成一个手机卖场，影院建设充分考虑了功能区的划分，确保观影环境符合五星级标准及人民群众的需要。一上楼，就可看见大厅，由大厅直走进去就是各个放映厅，影城现共有4个放映厅，最大的放映厅是全激光厅，有11排313座位；2号厅是亲子放映厅，有7排85座位；最小厅是3号厅，有6排41座位；4号厅是vip厅，专门提供给影城办过会员卡的客户，有6排66座位。各影厅根据不同的名字装修成不同的风格，坚持建设以人为本，以客户满足为宗旨，每种影厅内的座椅都是依据人体弧形设计的多功能高级软座，并人性化的设有扶手和杯托，扶手可以减轻消费者在观影过程中的各种不适，杯托可以让观影者摆饮品，并且座位从低到高，给人不管在影厅各个角落都能感受得到同样的视觉享受。全放映厅地毯也都是铺设环保型，这样不仅卫生环保，而且可以舒适防滑。影厅采用高端环绕立体声系统的音响，配以顶级功放，再加上影厅内采用吸音设计，音效还原度不但细腻而且极具震撼力，让听觉更加享受。影院采用国外进口的放映机，并加装美国立体电影放映辅助设备，电影镜头选配德国进口品牌，电影屏幕使用增益高反射宽视角银幕，还原影像明亮，不失真，为观影者提供超一流的试听享受与超乎想象的震撼效果。瑞丽3D国际影城的技术环境与整个电影行业技术环境相比，已经达到国内星级影院设备技术水平，这一点为影城未来发展提供了长久有力的技术支持。战略层面的影响因素供应商的议价能力一直贯穿着我国电影业的历史问题属制片、发行与放映三个方面的利益分配，我国电影发行体制从计划经济向市场化改革，从统购统销到自主发行，再到如今的票房分账式，作为供应商的制片方在议价能力上一直并不强势。像瑞丽3D国际影城这样的小影院，在影视行业中本就地位较低，票房分账那就更没有什么优势可言。虽然随着金融资本与互联网资本的介入，票房分账合约细则愈加多样化，但是面对小型供应商的议价也并不占优势，因此，在供应商议价这方面能力较弱。新进入者的威胁新入者其实就是行业新的增加的竞争者，面对新的竞争者，我们可以从进入电影产业领域的门槛要求，以及广大观影者对新的竞争者的预期效果进行分析。一方面，在我国众多城市中，繁荣的街道、交通便利的优势位置已经被诸多电影院占据，影院的位置选择就成了一大难题，在加上影院有一定的政策限制，不仅对地理位置选择要求高，设备水平也是要求苛刻，所以，新入门槛太高，必须具备一定的规模和资本。另一方面，，影院不仅要满足观众选取影院的条件外，还要保证影院的持续发展，而现在新进入者大多都是以独立影院为主，很难以最快的速度发展成影线和地产规模化链接，且瑞丽3D国际影院是直营式为主，不存在未来加盟续约的隐患。因此新进入者对其威胁不是很大。替代品威胁影院替代品的竞争与威胁一直以来都是放映业的难题之一，“新媒体电影”的迅速发展和4G用户的高速增长，给电影放映业带来了更多的挑战。“新媒体电影”指的是通过网络、手机、平板电脑等电子产品可直接观看的影视。再加上众多视频网站的价格优势和超低廉的转换成本，虽然影院也会具有一定的营销手段，但是面对成本的限制，这种营销效果也不是完全不能替代的。到2018年底，爱奇艺视频网站公布其VIP会员已突破800万人，还有腾讯、优酷等视频网站会员人数不断增加，这一部分付费用户预计成为电影消费的海蓝市场。再加上“超前点映影片”、“小视频”及“网络大电影”等新型的影视产品的出现，都预示着替代品市场竞争力上升较快，替代品威胁较强。业务范围的影响因素公司战略与业务管理密不可分，业务层的资源对瑞丽3D国际影院也造成一系列的影响，影城的经营过程指标包括卖品差异率、卖品损耗率、卖品产率与人均消费，这四项指标是检测影城业务资源配置的重要标准。卖品差异率是指账面销售数量与库存的减少量的百分比，一般卖品差异率在0.2%-0.5%之间较为合理。卖品损耗率是损耗成本占卖品销售金额的百分比，过高和过低都不适合。卖品产率是折算后的成品销售量与原材料使用量之间的比例，是管理难度偏高的过程性指标。人均毛利是对影院盈利能力与管理水平的总体评价。瑞丽3D国际影城2018年人均毛利出现大幅度下滑，引起这一现象的原因是影城2018年的人均消费和毛利率都有所下滑，而国内影院已出现大规模薄利化倾向或亏损情况，同质化经营带来的风险仍在加剧。瑞丽3D国际影院盈利模式优化建议在分别从竞争环境、战略层面与业务范围三个因素对盈利模式的影响后，对瑞丽3D国际影城要想在激烈的市场竞争中稳定的生存和发展，本文将基于以上的分析提出以下三项解决策略，试图帮助瑞丽3D国际影城改进式盈利模式、消除不利因素，实现企业战略目标。开发利润增长点，扩大收入渠道综合上述分析，瑞丽3D国际影院应继续保持其在盈利与成长方面的优势，加强创新能力，开发利润增长点，扩大收入渠道。具体可以通过以下几种方式扩大利润点实现收入渠道的扩大：第一，开发电影衍生品市场。电影衍生品市场的好坏，受到电影产业各个环节的影响，并非一方影院所就能改善。瑞丽3D国际影城衍生品市场尚在起步阶段，生产方、供应方制片方、销售方、等各个方面都不成熟，缺乏一套合理完整的运营机制，造成市场呈现一片混乱。要激发瑞丽3D国际影城衍生品市场，必须多方携手，共同努力。第二，产品差异化。在实际影院建设中，由于受到放映技术、设备的限制，提高影院差异化十分有限，但相比之下，对影院经营的固有思维更加限制着影院的差异化发展。实际上，从大影院开始，发展到之后单厅影院、多厅影院、商业街影院、综合体影院，每一次影院形态的创新事实上都是－次影院差异化的成功。当前对影院的认识，既可以是集吃喝玩乐为一体的娱乐中心，也可能就是家门口的社区中心，经营者只有不被固有的习惯件思维所捆绑，才有可能创造差异化的产品形态，从而创造新的盈利模式。当然，影院内大到影厅、座椅，小到零食、饮料都可以是差异化战略的主角，塑造出鲜明个性的影院产品，是解决影院经营同质化问题的关键所在。此外，以多元化经营为理念的电影院线，除了影院差异化的同时，也可以尝试影院其他产品的差异化生产与经营，在竞争中抢占优势。提高运营效率，控制成本费用通过分析，提高运营效率以及控制成本支出是瑞丽3D国际影院管理经营中最直接有效的方式，进而提高盈利能力，优化盈利模式。提高运营效率瑞丽3D国际影院应对存货进行合理管理，控制存货规模，有效改善存货周转率，并且加强固定资产的管理，提高固定资产的利用率。具体可从以下几方面进行控制：第一，通过瑞丽3D国际影城通过运用固定资产管理的方法来控制影院固定资产的生命周期，从而避免资源的重复浪费，提高固定资产的周转效率和利用率，整合规范资产管理。第二，改善影城对固定资产内部的全面管理。通过对固定资产账、卡、表的构建，编制并记录固定资产明细信息，如设备名称、设备用途、购买时间、使用部门等。加强固定资产变化的审核力度，定期检查分析并做出报告，实时了解其利用效率。在固定资产的保管、修观、改造以及清查方面加强管理。瑞丽3D国际影院相关业务部门应定期检查，避免发生意外，根据固定资产的使用情况制定改造计划，以便及时进行维修，维持院线的正常运转。最后，在固定资产的处置方面，根据资产的实际情况进行合理调配如对外出租、出售、转让和置换等。上述途径有助于提高资产周转率，改善运营效率。控制成本费用在成本费用方面，制作严格的控制标准。控制采购、销售和管理费用，实时反馈实际产生的成本及费用与标准之间的差异程度，并分析原因，进一步完善标准，对成本费用的形成过程做出实吋监管，从源头上真正控制瑞丽3D国际影院成本费用支出。另一方面，人员管理的不善也会导致成本的提高，通过调整人员结构控制成本费用的合理配置。瑞丽3D国际影院可通过聘用或者培训比竞争者更加优秀的工作人员，从而在竞争中获得差别优势。此外，高薪聘请业内精英作为影院高层管理人员，以保证影院拥有一支经验丰富、眼界开阔的决策队伍。最后，影院还可以与高校合作，借助高校的资源优势，挖掘到更多的知识结构合理的专业性人才。优化价值链条，调整资源配置效率瑞丽3D国际影院自2017年之后，影院上座率逐步走低，随之对应的是较长的投资回收期，从而影院的盈利效益将受到严重影响。因此可以从价值链进行改善，对其资源进行合理优化配置。主要从内部价值链、纵向价值链、横向价值链这三方面进行构建影院核心竞争能力，找准并定位其盈利模式优势，帮助其发掘并管理极具竞争力的资源。内部优化内部价值链连接了基本业务和辅助业务的利润产生过程，瑞丽3D国际影城主要业务是影片的排映以及放映。从业务源头做起，基于市场导向在引进影片环节中把握大众需求方向，从而提高院线的盈利能力。纵向优化瑞丽3D国际影院当前已布局外部价值链纵向一体化，然而价值链在不断变化，上游的制片以及发行端也在进行不断的调整。此外，瑞丽3D国际影城进行的投资活动也将带来资源的闲置，不利资源的优化配置。因此，动态关注各环节的盈利和风险状况，合理优化并购资源，实现价值链的纵向优化。横向优化基于横向视角，影城作为线下消费环节的重要连接点，把握认识和开发场景价值，有助于开拓未来线下消费的新增长点以及利润增长空间。横向发展价值链，充分了解竞争对手盈利模式及优势，形成互利共赢的新局面。另一方面，需要对价值链上的企业资源充分把握认识，发挥盈利效应。随着人们物质文化要求不断提升，瑞丽3D国际影城只有不断思考和探索其现有的盈利模式，才能持续保持其竞争力，维持现有优势，并强化其资源优化配置。结论电影是一个大投入、大产出、高风险、高回报的产业，而在电影市场各个环节中，电影院的投资风险相对较小、回报相对稳定，因而能够对外部资金产生较大的吸引力，这是电影院自身发展的需要，也是资本逐利性的表现。正因如此，选择一种正确又持续发展的盈利模式，不管是对电影企业自身的产业化需求而言，还是对资本的增值性而言都是必要的，对我国当前电影院企业的进一步发展、对电影产业进程、乃至整个文化产业的蓬勃发展，也是可行的。本文首先介绍了影院盈利模式的概念及相关理论，并对瑞丽3D国际影城的发展历程、现状与盈利模式进行了分析与探讨，随后对瑞丽3D国际影城竞争环境的影响因素、战略层次的影响因素和业务范围的影响因