汽车技术工程师绩效考核表_第1页
汽车技术工程师绩效考核表_第2页
汽车技术工程师绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

汽车技术工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力技术方案设计质量40%设计方案通过率95%以上设计方案一次性通过评审得满分，每降低1%通过率扣2分新技术应用能力主导应用至少2项新技术每成功应用1项新技术得10分，最多得20分技术文档完整性文档完整准确率98%以上每降低1%完整准确率扣3分技术难题解决效率复杂技术问题平均解决周期≤5天每提前1天解决得2分，每延迟1天扣2分专利或标准贡献参与或主导至少1项专利申请成功提交专利申请得15分，参与制定行业标准得10分项目执行效率项目进度准时交付率25%项目交付准时率90%以上每提高1%准时率得2分，最低得0分项目成本控制能力项目实际成本控制在预算±5%以内超出预算5%以内每1%扣2分，超出5%以上每1%扣5分跨部门协作效果协作任务完成满意度评分≥4.5（满分5）每降低0.1分扣1分测试用例覆盖率核心功能测试用例覆盖率≥100%每降低1%扣2分项目文档更新及时性项目文档更新响应时间≤24小时每延迟1小时扣1分团队协作与知识分享团队知识沉淀数量20%完成至少3份技术分享文档每完成1份得5分，最多得15分新人指导效果指导新人独立解决问题的能力达到要求通过考核得10分，考核不通过扣5分团队冲突解决能力处理技术分歧成功率≥80%每提高5%得2分跨团队沟通频率每周至少参与2次跨团队技术会议每少1次扣2分团队建设贡献参与组织至少1次团队技术活动组织成功活动得5分，参与策划得3分持续改进与创新流程优化提案采纳率15%提出的技术优化提案采纳率≥60%每提高10%得2分创新方案落地数量推动至少1项创新方案在生产中应用成功落地得10分，失败但形成文档得5分行业动态跟进完成至少4次行业技术趋势分析报告每完成1份得2分客户反馈改进响应技术问题改进响应时间≤48小时每延迟1小时扣1分技术专利申请成功率专利申请通过率≥85%每提高5%得2分本考核表适用于汽车技术工程师岗位，考核周期为季度/年度。请各部门主管根据工程师在考核期内的工作表现，逐项填写评分，确保考核结果客观公正。技术研发能力为核心维度，权重最高；项目执行效率为重要维度；团队协作与知识分享及持续改进与创新为辅助维度。评分时请严格对照评分标准，避免主观因素干扰。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论