房地产销售代理公司业务拓展专员绩效评定表

房地产销售代理公司业务拓展专员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分新客户开发数量月度新增有效客户数40%20个按实际完成数量计算，每完成1个目标客户计1分，超出部分按比例计分（超出部分计分为原目标的50%）。客户转化率15%按实际转化率计算，达到目标转化率得满分，每低1%扣减2分，最高扣至0分。重点客户签约数5个按实际签约数量计算，每完成1个目标客户计2分，超出部分按比例计分（超出部分计分为原目标的50%）。客户满意度调研得分90分按客户满意度调研结果计算，达到目标得分得满分，每低1分扣减1分，最低扣至0分。客户推荐率30%按客户推荐率计算，达到目标推荐率得满分，每低1%扣减1分，最高扣至0分。市场活动执行效果活动参与人数25%100人按实际参与人数计算，达到目标人数得满分，每低10%扣减2分，最高扣至0分。活动转化率10%按活动带来的客户转化率计算，达到目标转化率得满分，每低1%扣减1分，最高扣至0分。活动成本控制率5%按活动实际支出与预算的差异计算，控制在预算5%以内得满分，超出部分每1%扣减2分，最高扣至0分。活动创新性评价良好按市场活动创新性评价等级计算，被评为“优秀”得满分，被评为“良好”得80%，被评为“一般”得50%，被评为“较差”得0分。活动媒体报道数量3篇按活动获得的媒体报道数量计算，每完成1篇目标媒体得2分，超出部分按比例计分（超出部分计分为原目标的50%）。销售业绩贡献季度销售额达成率25%100%按季度实际销售额与目标的比值计算，达到目标得满分，每低10%扣减3分，最高扣至0分。重点楼盘成交额500万元按季度重点楼盘实际成交额计算，每完成100万元目标计1分，超出部分按比例计分（超出部分计分为原目标的50%）。客户复购率20%按客户复购率计算，达到目标复购率得满分，每低1%扣减1分，最高扣至0分。销售佣金收入80万元按季度实际销售佣金收入计算，每完成10万元目标计1分，超出部分按比例计分（超出部分计分为原目标的50%）。客户回访满意度95分按季度客户回访满意度调研结果计算，达到目标得分得满分，每低1分扣减1分，最低扣至0分。团队协作与合规跨部门协作完成率10%90%按跨部门协作任务完成率计算，达到目标完成率得满分，每低5%扣减1分，最高扣至0分。合规操作符合率100%按业务操作合规性检查结果计算，达到目标符合率得满分，每出现1次违规扣减2分，最高扣至0分。团队建设贡献度良好按团队建设活动的参与度和贡献度评价等级计算，被评为“优秀”得满分，被评为“良好”得80%，被评为“一般”得50%，被评为“较差”得0分。培训参与率100%按业务培训的参与率计算，达到目标参与率得满分，每低5%扣减1分，最高扣至0分。知识分享质量良好按内部知识分享活动的质量评价等级计算，被评为“优秀”得满分，被评为“良好”得80%，被评为“一般”得50%，被评为“较差”得0分。本绩效评定表旨在全面评估业务拓展专员在客户开发、市场活动、销售业绩及团队协作等方面的综合表现。请根据实际完成情况进行评分，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名