建筑业项目策划绩效评定表

建筑业项目策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划制定能力计划完成度30%100%根据项目计划与实际执行偏差率评分，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分。资源调配合理性90%根据资源（人力、材料、设备）使用效率评分，效率达到目标值得满分，每降低1%扣除1.5分，最低得0分。风险识别覆盖率95%根据风险识别准确率评分，识别准确率达到目标值得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分。计划变更次数≤2次/项目根据计划变更次数评分，0次变更得满分，每增加1次变更扣除5分，最低得0分。计划文档规范性100%根据计划文档完整性和格式符合率评分，符合率达到目标值得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分。成本控制能力预算执行偏差率25%±5%根据实际成本与预算偏差率评分，偏差率在目标范围内得满分，超出范围每增加1%扣除2分，最低得0分。成本节约率5%根据项目实际节约成本与预算比例评分，达到目标值得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分。变更成本管理90%根据变更成本控制效果评分，控制在目标值以内得满分，超出目标值每增加1%扣除1.5分，最低得0分。供应商谈判成功率85%根据供应商谈判达成成本目标的比例评分，达到目标值得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分。成本核算准确性99%根据成本核算错误率评分，准确率达到目标值得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分。团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%95%根据跨部门协作完成时间与目标对比评分，达到目标值得满分，每延迟1%扣除1.5分，最低得0分。沟通问题解决率90%根据沟通问题在规定时间内解决比例评分，达到目标值得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分。团队反馈满意度4.5/5根据团队成员匿名反馈评分，达到目标值得满分，每降低0.1分扣除2分，最低得0分。会议决策效率85%根据会议决策完成时间与目标对比评分，达到目标值得满分，每延迟1%扣除1分，最低得0分。信息传递及时性98%根据信息传递错误率评分，准确率达到目标值得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分。创新与优化能力方案创新数量25%3项/季度根据提出创新方案数量评分，达到目标值得满分，每减少1项扣除5分，最低得0分。方案采纳率80%根据创新方案被采纳比例评分，达到目标值得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分。流程优化效果提高效率10%根据流程优化后效率提升比例评分，达到目标值得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分。新技术应用成功率90%根据新技术应用后效果达成比例评分，达到目标值得满分，每降低1%扣除1.5分，最低得0分。持续改进建议数量5项/季度根据提出改进建议数量评分，达到目标值得满分，每减少1项扣除3分，最低得0分。本考核表用于建筑业项目策划岗位的绩效评定，请根据各维度指标进行评分。权重分配为：项目计划制定能力（30%）、成本控制能力（25%）、团队协作与沟通能力（20%）、创新与优化能力（25%）。评分时请严格参考各指标的评分标准，确保公平客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：