物流仓库管理员库存管理效率绩效评定表

物流仓库管理员库存管理效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确性库存盘点误差率35%低于2%误差率在0%-2%之间得满分，每增加1%扣2分，最高扣至10分账实不符次数每月不超过1次每月0次得满分，每月1次扣5分，每月2次扣10分，每月超过2次扣15分滞销库存比例低于5%比例在0%-5%之间得满分，每增加1%扣2分，最高扣至10分紧急库存补货及时率达到95%及时率在95%-100%之间得满分，每降低1%扣1分，最低不扣分库存数据更新响应时间平均响应时间低于4小时平均响应时间在0-4小时之间得满分，每增加1小时扣2分，最高扣至10分库存周转效率库存周转率30%达到8次/年周转率在8-10次/年之间得满分，每降低1次/年扣3分，最低不扣分平均库存持有周期低于30天持有周期在0-30天之间得满分，每增加1天扣1分，最高扣至10分库存周转率波动幅度月环比波动低于10%波动幅度在0%-10%之间得满分，每增加1%扣2分，最高扣至10分新品入库周转时间平均周转时间低于15天周转时间在0-15天之间得满分，每增加1天扣1分，最高扣至10分库存积压处理效率每月完成积压库存处理比例不低于60%完成比例在60%-100%之间得满分，每降低5%扣2分，最低不扣分库存成本控制库存持有成本20%控制在预算的98%以内控制在预算的98%-100%之间得满分，每超出1%扣2分，最高扣至10分缺货成本低于5000元/月成本在0-5000元/月之间得满分，每增加1000元扣2分，最高扣至10分过期损耗率低于1%比例在0%-1%之间得满分，每增加0.1%扣1分，最高扣至10分采购提前期管理平均提前期缩短至5天提前期在0-5天之间得满分，每增加1天扣1分，最高扣至10分库存优化建议采纳率达到80%采纳率在80%-100%之间得满分，每降低5%扣2分，最低不扣分系统与流程优化库存管理系统使用率15%达到95%使用率在95%-100%之间得满分，每降低1%扣1分，最低不扣分库存流程改进建议有效性提出建议并实施后提升效率比例不低于30%提升比例在30%-100%之间得满分，每降低5%扣2分，最低不扣分跨部门协作顺畅度平均协作满意度达到4.5分（5分制）满意度在4.5-5分之间得满分，每降低0.1分扣2分，最低不扣分库存报告准确性报告错误率低于3%错误率在0%-3%之间得满分，每增加1%扣2分，最高扣至10分流程标准化覆盖率核心流程标准化覆盖率达到90%覆盖率在90%-100%之间得满分，每降低5%扣2分，最低不扣分本考核表用于评估物流仓库管理员在库存管理方面的效率与成效。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。各维度权重为参考，实际评分时可根据部门需求微调，但需确保权重总和为100%。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核