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建筑行业项目总工施工进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度计划管理进度计划编制质量30%100%根据计划完整性与合理性评分，完整覆盖所有关键节点且合理者为满分计划执行偏差率±5%实际进度与计划进度偏差绝对值不超过5%得满分，超过按比例扣分关键节点准时达成率95%关键节点达成率超过95%得满分，每低1%扣3%计划调整响应速度24小时因现场条件变化需调整计划时，响应调整方案并在24小时内完成得满分，延迟按比例扣分进度报告及时性100%按制度要求提交进度报告且无延迟得满分，每延迟一次扣2%资源调配与优化人力调配合理性25%90%根据工序需求调配人力，利用率达90%以上得满分，每低5%扣2%材料采购准时率98%主要材料按计划到货率98%以上得满分，每低1%扣2%机械设备使用效率85%设备利用率达85%以上得满分，每低5%扣2%成本控制贡献率节约5%通过优化资源使用节约项目成本5%以上得满分，未达标按比例扣分供应商协调能力100%有效协调供应商确保供应链稳定，无重大延误事件得满分，发生延误按事件严重程度扣分现场进度监控与协调每日进度巡查频次25%100%按制度要求每日巡查且记录完整得满分，缺漏记录按比例扣分问题解决效率8小时现场发现进度阻碍问题在8小时内解决并恢复进度得满分，延迟按比例扣分跨部门协调成功率90%协调设计、采购等跨部门支持达90%以上得满分，每低5%扣2%分包单位管理100%确保分包单位按进度要求施工，无重大进度滞后事件得满分，发生事件按影响程度扣分进度异常预警能力95%能提前预警并处理可能导致进度延误的异常情况，预警准确率达95%以上得满分团队管理与激励施工班组培训覆盖率20%100%按计划完成对班组的技术交底与培训，覆盖率达100%得满分团队士气与执行力90%通过有效管理使团队执行力达90%以上，每低5%扣2%进度激励方案有效性提升10%通过激励机制使关键工序提前完成率提升10%以上得满分安全生产促进进度0事故无重大安全事故发生，且安全措施有效促进进度得满分，发生事故按影响程度扣分知识管理贡献1项提出有效改进施工进度管理的方法或工具，经采纳得满分本考核表用于评估建筑行业项目总工在施工进度管理方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。各维度权重分别为：项目进度计划管理（30%）、资源调配与优化（25%）、现场进度监控与协调（25%）、团队管理与激励（20%）。评分时需结合具体数据和工作实际，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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