环保项目工程师技术绩效评估表

环保项目工程师技术绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术应用能力环保技术方案设计质量40%设计方案一次通过率≥95%根据方案的技术合理性、创新性、可行性及合规性进行评分，每项满分20分，总分100分，超过目标值额外加分环保设备选型准确性设备选型符合项目需求率≥98%根据设备适用性、经济性、环保性进行评分，每项满分25分，总分100分，超过目标值额外加分技术难题解决效率关键技术难题解决周期≤15个工作日根据问题解决速度、方案有效性进行评分，解决周期越短得分越高，满分100分环保标准符合度设计方案符合国家及行业环保标准100%根据标准符合程度进行评分，每项偏差1%扣除5分，满分100分技术文档规范性技术文档完整准确率≥99%根据文档的完整性、准确性、规范性进行评分，每项满分20分，总分100分，超过目标值额外加分项目实施管控能力施工方案执行偏差率30%方案执行偏差率≤5%根据方案执行偏离程度进行评分，每偏差1%扣除10分，满分100分环保措施落实效果环保措施按计划完成率≥100%根据措施执行进度、效果进行评分，每项满分25分，总分100分，超过目标值额外加分项目进度管理效率关键节点按时完成率≥95%根据节点完成时间进行评分，每延迟1天扣除5分，满分100分风险识别与应对能力环保风险识别率≥90%，应对措施有效性100%根据风险识别准确性、应对措施合理性进行评分，每项满分25分，总分100分现场问题处理能力现场技术问题解决率100%根据问题解决速度、效果进行评分，每项满分20分，总分100分团队协作与沟通能力跨部门沟通效率15%沟通响应时间≤2小时，问题解决率≥98%根据沟通及时性、有效性进行评分，每项满分25分，总分100分，超过目标值额外加分技术指导与培训效果团队成员技术能力提升率≥20%根据培训内容质量、成员反馈进行评分，满分100分协作问题解决贡献度在团队协作中提出有效解决方案次数≥3次/季度根据方案被采纳率、贡献度进行评分，每次满分25分，满分100分团队冲突解决能力冲突解决率100%，解决满意度≥90%根据冲突解决速度、效果进行评分，每项满分25分，总分100分知识共享与文档贡献季度内贡献技术文档≥5份根据文档质量、实用价值进行评分，每份满分20分，满分100分持续学习与创新能力新技术学习与应用率15%年内掌握并应用新技术≥2项根据新技术掌握程度、应用效果进行评分，每项满分25分，满分100分创新建议采纳率年度内提出创新建议≥3条，采纳率≥70%根据建议价值、采纳次数进行评分，每项满分25分，总分100分专利或论文发表年度内发表专利或核心论文≥1篇根据成果质量进行评分，满分100分行业交流与分享年度内参与行业会议或技术分享≥2次根据分享内容质量、影响力进行评分，每次满分25分，满分100分专业认证提升年度内获得高级别专业认证或培训认证根据认证等级、含金量进行评分，满分100分本考核表用于评估环保项目工程师的技术绩效表现，请根据各维度指标进行客观评价。权重分配：项目技术应用能力占40%，项目实施管控能力占30%，团队协作与沟通能力占15%，持续学习与创新能力占15%。评分时请结合具体目标值和评分标准进行打分，最终得分=各指标得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核