电信项目负责人技术实施绩效考核表

电信项目负责人技术实施绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟一天，扣0.5%；最低得分为0%关键节点达成率100%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟一个关键节点，扣2%；最低得分为0%项目延期次数0次无延期，得满分；每次延期，扣1%；最低得分为0%变更管理效率90%所有变更在规定时间内完成并上线，得满分；每延迟一天，扣0.5%；最低得分为0%项目文档完整性100%所有项目文档按时提交且完整，得满分；每缺失或延迟提交一份文档，扣1%；最低得分为0%技术方案质量方案可行性评估25%95%方案通过所有技术可行性测试，得满分；每项测试不通过，扣1%；最低得分为0%技术风险控制率90%所有已识别风险均被有效控制，得满分；每项未控制风险，扣1%；最低得分为0%方案创新性80%方案在技术选型或架构设计上有显著创新，得满分；方案较常规方案无创新，得60%；有部分创新，得80%；最低得分为0%技术方案评审通过率100%所有方案均一次性通过评审，得满分；每轮评审未通过，扣2%；最低得分为0%技术方案复用率85%方案可被其他项目复用，得满分；每项方案不可复用，扣1%；最低得分为0%团队协作与管理团队任务分配合理性20%90%任务分配合理，无重大争议，得满分；每项重大争议，扣1%；最低得分为0%团队沟通效率95%团队沟通及时有效，无重大误解，得满分；每次重大沟通失误，扣1%；最低得分为0%跨部门协作满意度90%跨部门协作顺畅，满意度高，得满分；每次协作不畅，扣1%；最低得分为0%团队成员成长支持80%团队成员在项目中获得成长机会，满意度高，得满分；无成长支持，得60%；有部分支持，得80%；最低得分为0%团队冲突解决率95%所有团队冲突均被有效解决，得满分；每项未解决冲突，扣1%；最低得分为0%成本与资源控制项目预算控制率25%95%实际支出不超过预算，得满分；每超预算1%，扣0.5%；最低得分为0%资源利用率90%所有资源（人力、设备等）高效利用，得满分；每项资源浪费严重，扣1%；最低得分为0%供应商管理满意度90%供应商合作顺畅，满意度高，得满分；每次供应商合作问题，扣1%；最低得分为0%成本优化建议采纳率85%提出的成本优化建议被采纳并有效实施，得满分；无建议或建议未采纳，得60%；有部分建议采纳，得85%；最低得分为0%项目回款进度100%项目回款按合同约定进度完成，得满分；每延迟一天回款，扣0.5%；最低得分为0%本考核表用于评估电信项目负责人在技术实施方面的表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分。最终得分=Σ（各维度权重×该维度得分）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：