环保科技公司研发人员项目绩效考核表

环保科技公司研发人员项目绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术创新能力新技术研发成功率35%80%按实际完成项目数与计划项目数比例计算，每超过计划1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过120%核心技术突破数量2项每完成1项核心技术突破得5分，最多得10分专利申请数量3项每申请1项专利得3分，最多得9分技术方案创新性达到行业先进水平由技术委员会评估，完全创新得5分，部分创新得3分，无创新得1分研发报告质量无重大缺陷由评审小组评估，优秀得5分，良好得3分，一般得1分项目进度管理能力项目按时完成率25%90%按实际完成项目数与计划项目数比例计算，每超过计划1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过120%项目延期次数0次每发生1次延期扣2分，最多扣5分资源利用率85%按实际资源使用量与计划资源使用量比例计算，每超过计划1%加0.3分，低于计划1%减0.3分，最高不超过120%风险控制能力有效识别并解决80%以上风险按实际识别并解决风险数量与总风险数量比例计算，每超过计划1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过120%项目文档完整性100%按实际文档提交完整度计算，完全完整得5分，部分缺失得3分，严重缺失得1分团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%高效协作完成所有协作任务由协作部门评估，高效得5分，一般得3分，低效得1分团队内部沟通频率每周至少2次正式沟通按实际沟通次数计算，完全达标得5分，部分达标得3分，无达标得1分知识分享贡献度至少分享3次技术知识每分享1次技术知识得2分，最多得6分问题解决响应速度24小时内响应并开始解决按实际响应速度计算，完全达标得5分，部分达标得3分，无达标得1分团队冲突解决能力有效解决80%以上团队冲突按实际解决冲突数量与总冲突数量比例计算，每超过计划1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过120%项目成果与效益项目成本控制率20%95%按实际项目成本与计划项目成本比例计算，每超过计划1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过120%项目成果转化率70%按实际成果转化数量与总成果数量比例计算，每超过计划1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过120%客户满意度90分以上按客户评分计算，每超过目标1分加0.1分，低于目标1分减0.1分，最高不超过120%项目收益贡献度达到公司预期收益的80%按实际收益与预期收益比例计算，每超过计划1%加0.5分，低于计划1%减0.5分，最高不超过120%项目后续影响力推动至少1项后续项目或技术升级每推动1项后续项目或技术升级得5分，最多得10分本考核表用于评估环保科技公司研发人员在项目中的综合表现，请根据实际工作情况填写相关数据，并对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：