网络工程师技术项目执行绩效评定表

网络工程师技术项目执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与设计项目需求分析完整性20%100%根据需求文档的完整性和准确性评分，完整准确得满分，每缺少或错误一项扣5分。设计方案合理性90%根据设计方案的技术先进性、可行性和成本效益评分，达到90%目标值得满分，每低10%扣2分。项目文档规范性100%根据设计文档的格式规范、内容完整性评分，完全符合规范得满分，每不符合一项扣3分。跨团队沟通有效性85%根据与相关部门沟通的及时性和有效性评分，达到85%目标值得满分，每低5%扣2分。项目风险识别率95%根据风险识别的全面性和准确性评分，达到95%目标值得满分，每低5%扣3分。项目实施与部署网络设备配置准确率35%99%根据设备配置的准确性和稳定性评分，达到99%目标值得满分，每低1%扣5分。项目进度按时完成率90%根据项目实际完成时间与计划的偏差评分，达到90%目标值得满分，每低5%扣3分。网络变更成功率98%根据变更操作的第一次成功率评分，达到98%目标值得满分，每低1%扣5分。故障处理响应速度5分钟根据故障上报到首次响应的时间评分，在5分钟内响应得满分，每超过1分钟扣1分。项目实施成本控制预算的100%根据实际支出与预算的对比评分，控制在预算内得满分，超出预算部分按比例扣分。技术支持与运维问题解决效率25%95%根据问题解决的平均时间评分，达到95%目标值得满分，每低5%扣3分。故障解决率98%根据故障首次解决的成功率评分，达到98%目标值得满分，每低1%扣5分。运维文档更新及时性100%根据运维文档的更新频率和准确性评分，完全及时准确得满分，每延迟或错误一项扣3分。用户满意度4.5分根据用户满意度调查评分，达到4.5分得满分，每低0.1分扣2分。系统稳定性99.9%根据系统运行的无故障时间占比评分，达到99.9%目标值得满分，每低0.1%扣10分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%根据与其他团队协作的顺畅程度和问题解决效率评分，达到90%目标值得满分，每低5%扣3分。信息传递准确性100%根据项目信息传递的准确性和及时性评分，完全准确及时得满分，每错误或延迟一项扣3分。团队内部沟通效果85%根据团队内部会议和沟通的参与度和效果评分，达到85%目标值得满分，每低5%扣2分。知识分享积极性80%根据参与技术分享和培训的频率和效果评分，达到80%目标值得满分，每低5%扣2分。团队冲突解决能力95%根据处理团队内部冲突的效率和效果评分，达到95%目标值得满分，每低5%扣3分。本考核表用于评估网络工程师在技术项目执行中的表现，包括项目规划与设计、项目实施与部署、技术支持与运维、团队协作与沟通四个维度。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：