公关策划专员公关活动效果绩效评定表

公关策划专员公关活动效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创新策划方案质量30%方案逻辑清晰、创意独特，符合品牌定位根据方案的创新性、可行性、完整性进行评分，满分100分，每个方面最高25分预算控制能力活动预算控制在5%以内浮动超出预算5%以内扣5分，超出5%-10%扣10分，超出10%扣15分，低于预算5%以内加5分，低于5%-10%加10分，低于10%加15分跨部门协作效率与市场、销售等部门协作顺畅，无重大分歧根据协作记录及部门反馈评分，满分100分，每次有效协作加5分，每次分歧扣10分风险预判能力活动前识别并制定应对方案至少3项潜在风险根据风险识别数量及应对方案有效性评分，每项有效风险加10分，每项无效风险扣5分方案采纳率提交的策划方案被采纳率达到80%以上采纳率80%-90%得80分，91%-95%得90分，96%-100%得100分，低于80%不得分活动执行与落地活动准时完成率25%所有负责的活动均按计划时间完成每完成一项活动得25分，延期完成一项扣10分，延期超过24小时不得分现场问题解决能力活动过程中独立解决至少2项突发问题每解决一项有效问题加15分，问题未解决或处理不当扣10分供应商管理能力与供应商合作满意度达到90%以上根据供应商反馈评分，90%-95%得90分，96%-100%得100分，低于90%不得分物料准备完整性活动物料准备完整率100%完整率达100%得100分，99%-95%得95分，94%-90%得90分，低于90%不得分团队协作与沟通活动执行期间与团队成员保持高效沟通根据团队反馈及沟通记录评分，满分100分，每次有效沟通加5分，每次沟通不畅扣10分活动效果与影响力媒体曝光量30%活动相关报道数量达到10篇以上每篇权威媒体报道加5分，每篇一般媒体报道加3分，低于10篇不得分社交媒体互动量活动相关话题总互动量（点赞、评论、转发）达到1000次以上每100次互动得1分，满分100分，低于1000次不得分目标受众触达率活动目标受众触达率达到70%以上触达率70%-80%得70分，81%-90%得80分，91%-100%得100分，低于70%不得分活动ROI达成率活动投入产出比达到1:3以上ROI1:3-2:1得80分，2:1-3:1得90分，3:1以上得100分，低于2:1不得分参与者满意度活动参与者满意度调查得分达到85分以上85%-90%得85分，91%-95%得90分，96%-100%得100分，低于85分不得分总结与改进能力活动复盘报告质量15%复盘报告内容全面、分析深入、改进建议可行根据报告完整性、分析深度及建议可行性评分，满分100分，每个方面最高25分经验分享效果向团队分享至少1次有效经验分享内容被团队采纳或认可得25分，分享内容部分被采纳得15分，未分享或分享无效不得分流程优化建议提出至少1项可落地的流程优化建议建议被采纳并实施得25分，建议被采纳但未实施得15分，未提出建议不得分知识库贡献向团队知识库贡献至少3篇高质量文档每篇高质量文档得10分，满分100分，低于3篇不得分学习与成长年度内完成至少2项专业技能提升每完成一项得15分，满分100分，低于2项不得分本考核表用于评估公关策划专员在公关活动策划、执行及效果达成方面的综合表现。请根据专员在各个维度的实际工作表现，对照指标进行评分。权重分配如下：活动策划与创新占30%，活动执行与落地占25%，活动效果与影响力占30%，总结与改进能力占15%。请确保评分客观公正，并记录在对应的评分标准内。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：