生物科技研究员实验室主管绩效评定表

生物科技研究员实验室主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分科研产出与质量高质量论文发表数量40%3篇SCI一区期刊发表1篇计5分，二区期刊发表1篇计3分，三区期刊发表1篇计1分，其他期刊不计分。按实际发表数量累计得分。项目完成率100%每个项目按时完成得2分，延期完成得1分，未完成得0分。按实际完成情况累计得分。专利申请数量1项成功申请发明专利计5分，实用新型专利计3分，外观设计专利计1分。按实际申请数量累计得分。科研成果转化1项成功推动1项科研成果产业化或技术许可计5分，参与推动但未成功计3分，无参与不计分。按实际转化情况累计得分。实验数据准确性99%实验数据错误率低于1%计5分，错误率在1%-3%之间计3分，高于3%计1分。按实际数据准确率累计得分。团队管理与协作团队人员培养25%2人次培养下属成为独立研究员或核心成员计5分，培养下属掌握关键实验技能计3分，无培养计1分。按实际培养情况累计得分。团队协作效率100%团队内部协作顺畅，项目配合默契得5分，偶有摩擦但能解决得3分，频繁出现协作问题得1分。按实际协作情况累计得分。实验室安全规范执行100%实验室无安全事故，所有人员严格遵守安全规范得5分，发生轻微事故但及时处理得3分，存在违规行为得1分。按实际安全情况累计得分。跨部门沟通效果5次与市场、生产等部门有效沟通，推动项目进展计5分，沟通偶有障碍但能解决得3分，沟通不畅影响项目得1分。按实际沟通效果累计得分。团队士气与稳定性90%团队满意度调查得分高于90%计5分，得分在80%-90%之间计3分，得分低于80%计1分。按实际满意度累计得分。资源利用与成本控制经费使用效率20%95%经费使用效率高于95%计5分，使用效率在85%-95%之间计3分，使用效率低于85%计1分。按实际使用效率累计得分。设备利用率80%实验室设备利用率达到80%计5分，利用率在60%-80%之间计3分，利用率低于60%计1分。按实际利用率累计得分。试剂与耗材管理5%试剂与耗材浪费率低于5%计5分，浪费率在5%-10%之间计3分，浪费率高于10%计1分。按实际浪费情况累计得分。采购流程合规性100%所有采购流程符合公司规定，无违规操作得5分，偶有疏漏但已纠正得3分，存在多次违规得1分。按实际合规情况累计得分。实验室空间优化1次成功优化实验室空间布局或流程提升效率计5分，参与优化但未成功计3分，无参与计1分。按实际优化情况累计得分。创新与应变能力新技术引进与应用15%2项成功引进并应用2项新技术或新方法计5分，引进1项并应用计3分，无引进计1分。按实际引进情况累计得分。科研方向调整响应100%对科研方向调整响应迅速，提出合理建议并快速实施得5分，响应较慢但能完成调整得3分，响应迟缓影响进度得1分。按实际响应情况累计得分。问题解决能力5次成功解决实验室关键技术难题5次计5分，解决3-4次计3分，解决1-2次计1分。按实际解决问题数量累计得分。行业动态关注度10篇每年关注并总结10篇以上行业前沿动态计5分，关注并总结5-10篇计3分，关注不足5篇计1分。按实际关注度累计得分。创新提案数量3项提出3项具有创新性的科研或管理提案计5分，提出2项计3分，提出1项计1分。按实际提案数量累计得分。本考核表用于评估生物科技研究员实验室主管的绩效表现，请根据主管在科研产出、团队管理、资源利用和创新应变四个维度的实际表现进行评分。各维度权重已预设，请结合具体指标进行综合评价。评分标准请严格遵循各指标定义，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：