员工管理制度资料

员工管理制度资料

文档仅供参考

1、技术管理工作的组织和制度情况..............

2、测试体系4胃况..............................

3、人力资源培训与考核制度的制定情况..........

4、员工培训管理制度..........................

5、研发人员的绩效考核与奖励制度..............

6、员工培训工作制度的实施情况................

7、工厂企业员工培训实施细则..................

1、技术管理工作的组织和制度情况

为了规范和加强公司的技术管理工作,现制定如下技术管理制度,

公司相关科室及工地项目部的技术管理工作,应按照公司的技术管

理制度进行，执行中若需修改，请将修改意见送交公司总工程师办公

室，公司将在修改时予以考虑，以便更切合公司的实际，不断提高公

同的技术管理工作水平。凡制度中涉及与贯标文件相同的技犬管

理均按贯标文件执行。

第一章公司技术管理工作的内容

一、技术管理工作的内容

1、施工组织或施工方案的编制、修改、审批。

2、图纸会审及修改工作。

3、工地现场技术管理。

4、竣工工程技术管理。

文档仅供参考

二、技术管理工作程序、方法

1、施工组织或施工方案的编制、修改、审批。

(1)施工组织设计分为投标工程施工组织设计及实施性施工组织

设计，以上施工组织设计均可参考公同质量体系管理文件，按指导书

要求进行编制。

(2)投标工程施工组织设计由投标人及投标小组进行审议立论,

根据投标人提供的资料进行编制。

(3)中标后的实施性施工组织,由项目部有关人员编制修改，项目

部技术负责人进行审核,报公司总工程师办公室和交通监理单位总

监理工程师进行审批。照审批后的施工组织设计进行施工。

(4)施工组织设计在施工中需要进行修改由编制人按照工地实

际情况进行修改。报公司总工程师和监理单位总监审批后,照修改

后的施工组织设计进行组织施工。

2、图纸会审及图纸修改

(1)工程开工前应进行图纸会审。

(2)图纸会审应作好会审记录,各方均应签字盖章。

⑶在施工中如需进行修改,应由设计单位出修改通知。

3、工地现场技术管理

(1)分部分项工程技术交底及作业指导书。

(2)分部分项工程自检、互检工作。

(3)分部分项工程检查及签证验收工作。

文档仅供参考

②安全保护措施。

③安全物资保证。

④安全技术方案。

⑤检查要求。

⑥安全规范及标准。

⑦安全交底应有书面记录。

(2)安全管理制度应有下列内容。

①安全教育制度,应对操作人员进行安全教育，并有教育记

录。

②安全检查制度,工地应日检查，公司进行月检查。

③安全整改制度，出现的问题应进行整改,并做好记录。

④特种作业人员持证上岗制度。

该部分除上述制度外，应按安全法规及安全科的相关规定执

行。

8、竣工工程技术管理

竣工工程应对技术资料进行整理、归档,送公司质检科审查,

审查合格后，报监理公司复核，并写出评价意见送质检站，经质检站

审查后，办理相关备案制手续。最后移送档案馆，送建设单位，报公

司技术资料档案室。

第二章公司技术管理工作的范围及职责

一、公司技术管理的范围为公司下列相关科室

文档仅供参考

1、公司总工程师办公室。

2、公同安全科°

3、公司机械科0

4、公司劳资科c

5、公司质检科,

6、各工地工程项目部。

7、公司技术资料档案室。

二、公司技术职能部门工作职责

1、总工程师办公室技术管理职责。

(1)负责公司各项目工程施工组织设计施工方案,临时用电施工

方案等的审批。

(2)负责公司重大工程施工组织设计的编制、审批工作。

(3)负责参加公司重点工程竣工验收。

(4)负责公司重大工程质量问题的调查处理。

(5)负责公司各类技术人员的职称申报，职称审核,项目经理年度

审核等工作。

(6)以上工作资料需存档备案。

2、公司安全科,

(1)负责执行安全法规，安全条例。

(2)负责公司安全工作的检查,监督安全方案的落实，安全问题的

整改，消除安全隐患。

(3)负责公司安全人员的培训及持证上岗。

文档仅供参考

(4)组织和参加工伤事故的调查处理。

(5)以上工作资料需存档备案。

3、公同机械科

(1)负责制定公司机械的管理、操作、维修、运转等工作。

(2)位责机械仪器的年度检险工作。

(3)负责机械操作人员的培训及持证上岗。

(4)以上工作资料需存档备案。

4、公司劳资科c

⑴负责公司民工的教育、培训工作,职业技能鉴定工作。

(2)负责公司各特殊工种的培训，年检等工作。

(3)负责公司特殊工种，各类技术人员的培训计划编制及资料收

集。

5、公司质检科c

(1)负责公司在建工程的质量检查,分项、分部质量检查、验

收、评定。

(2)负责公司竣工工程的资料审查，参与工程预验收、验收等工

作。

(3)负责公司督促在建工程项目部产格按图施工，执行现行规

范、标准，满足规范及标准要求。

(4)组织和参加质量事故的调查处理。

(5)以上工作资料存档备案。

6、工地项目部职责。

文档仅供参考

(1)严格按图施工，满足规范及标准的要求。

(2)按照公司贯标文件的要求搞好材料、机械、质量控制、安全

管理、合同管理、进度管理、资料管理等工作。

(3)组织好安全生产、认真落实安全生产责任制。

(4)对班组进行安全、技术交底。

(5)对特殊工种及管理人员实行持证上岗。

(6)执行公司各项管理制度。

7、公司资料室职责

以上技术管理制度自6月1日起执行与ISO:标准同时执行。

贵阳市第一建筑工程公司

5月9日

2、测试体系情况

软件开发情况：

技术中心根据公司的要求和系统集成软件项目的实际情况，在

质量体系的基础上先后建立了一系列的软件开发管理规范,包括：

软件开发编码规范:在编码时，为减少在编码水平上的个人差

异、顺利地进入单体试验阶段，以及便于进行调试和提高维护效率,

文档仅供参考

特制定此规范。它作为代码的书写标准，其主要目的在于统一程序

设计的记述风格,培养良好的编码习惯，使代码记述清晰、明确，具

有良好的可读性。制定此规范可帮助程序员避开不必要的语法或

语义错误，对出现的错误迅速定位。另外，有助于在编码过程中对程

序的设计思路进行验证和提小。

软件测试管理规范:为确认由公司制作的软件产品以任务或模

块为单位是否与设计一致，须实施单元测试、来提高单元功能的完

成程度，从而更加有效地进行下一过程的测试。经过明确系统测试

的方针、内容以及实施要领,来达到测试内容的充分和方法的统

0

系统集成设计管理规范:项目工程实施的启动、准备过程口使

用。经过对工程设计过程中影响质量的因素进行有效的控制，确保

产品质量满足规定的要求。

系统集成工程管理办法:项目工程实施的启安装调测以及验收

过程中使用。经过对工程实施过程中影响质量的因素进行有效的

控制，确保产品质量满足规定的要求。

软件开发管理规范:对公同立项的项目从设计、开发、测试、

归档直至投入运行的整个过程进行规范化管理，以期达到提高工作

效率、提高产品的开发质量，便于程序文档的维护和再利用等。

文档仅供参考

软件开发技术文档管理规范:软件开发的不同阶段都会产生大

量的文档。为了加强管理、提高工作效率，充分借鉴前人的经验，需

要对文档进行了规范化管理。为了保管在开发中形成的文档，为公

司积累宝贵的技术知识的财富,为今后的软件开发工作提供第一手

的宝贵资料，根据国家标准局制定的有关软件开发和开发文件的规

范标准，结合公司的实际,制定本规范。

软件变更管理规范:软件开发中的各个项目，规定了更改管理的

实施内容,这是为了防止更改可能引起的诃题和混乱或将这类问题

的影响减少到最低程度。

总而言之，这些规范一方面约束了软件系统集成一线工作的质

量，同时标准化了软件开发和维护工作,使系统的开发和管理变得更

加可控并能很好的实施。

公同在几个层次上加强了系统分析设计能力：

第一:技术队伍建设方面:为了提高公司的技术实力，公司先后招

聘了多名具有中高级技术职称的技术人员，同时又有专业人才加入

公司，她们在技术储备方面起了重要的作用;在技术层面，公司定期

安排对相关技术骨干的培训，先后完成Weblogic,oracle等开发工具

的培训，同时也对项目管理人员安排了项目管理方面知识的学习。

公司在和外部单位的合作中逐渐建立了外部专家资源库，在重要的

项目中，聘请具有相关行业丰富经验的外部专家对项目进行评自和

监督,这些都能够有效地保证公司的分析设计能力得到提高。

第二,从软件的分析设计各阶段中建立科学的开发流程和又档

文档仅供参考

标准，以此保证分析设计能力的提高。当前公司针对系统集成项目

的具体特点，先后制定了软件开发和系统集成的开发流程规范严格

按照计划-分析-设计-编码-测试的流程进行项目推进。当前

公司内部的项目都按照软件工程的要求,生成相关的项目文档，主要

包括需求分析说明书，数据库设计说明书，概要设计说明书以及详细

设计说明书。为了提高效率，技术部采用了需求分析和概要设计以

Visio和word为主,UML为辅，详细设计以UML为主,word为例的

分析设计工具。

在项目开发前，根据需求分析，建立〈产品实现策划书,，确立项目

要求达到的质量目标、主要技术指标，设计项目开发的技术路线。

对在采用拟定的技术路线实施开发过程时，可能存在一些关键技术

和技术难点进行预研，确定沿用的技术路线是否可行。

进入软件开发阶段健立〈软件」页目设计开发计划书〉,设定各

开发阶段人员及完成时间。并在需求分析阶段完成〈需求分析说明

书》，叙述该系统开发的意图、应用目标、作用范围以及其它应向

读者说明的有关该系统开发的背景材料。解释被开发系统与其它

有关系统之间的关系;概要设计阶段完成〈概要设计说明书,，说明

对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理流程、程序系统

的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据

结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础;另外，此

阶段生成（数据库设计说明书〉,使用户和项目开发者双方对该系统

的数据库设计规定有一个共同的理解,使之成为整个数据库开发工

文档仅供参考

作的基础;进入详细设计阶段需完成（详细设计说明书〉，完成项目

的详细设计和相关数据存储的详细设计，进而完成整个项目的编码

工作。

与软件开发需同时建立的还有〈系统集成设计方案报告〉，设计

确定需要集成项目的系统汹络拓扑结构，为进行网络的调试和安装

做好准备。

另外，在每个项目开发前，都要根据需求分析确定、分派各阶段

的人力资源,其中包括进行项目整体架构分析的架构分析师、系统

分析师;进行页面美工设计的页面美工设计师;进行模块代码编写的

高级程序员、程序员;进行系统测试，环境调试的系统测试员。为

项目的实施做好人员配备。

测试体系情况：

针对软件开发和系统集成的情况,当前公司已经建立了相应的

测试体系，并把项目的测试分为单元测试、集成测试、系统测试等

阶段。

首先公司从组织层面上重视测试工作，公司在技术部内部配置

了专业测试人员,这些专业测试人员形成测试小组对公司所承接的

项目进行测试.测试小组的工作是在工程师完成单元测试之后进行

的，主要针对系统测试和集成测试.测试结果填写入测试记录表并反

馈给技术人员，技术人员根据记录表对系统错误进行改正。

在项目初始阶段,项目经理根据项目的〈产品实现策划书〉，制定

文档仅供参考

（软件测试计划〉,计划中具体安排出各测试阶段的组成人员、测试

方法、完成期限等。项目组成员配合测试人员在完成各自负责模

块的详细设计之后，制作相应的〈测试用例〉，此用例中清楚的描述负

责模块的各个功能以及测试方法，便于测试人员更好的进行测试。

单兀测试是项目组成员在个人负责模块的升发完成之后所进

行的测试，该测试分成两种:第一，是程序员在自己的程序中填写

jUnit测试框架，由Junit对系统进行自动测试;第二由自己或测试人

员进行检测，测试过程基本与开发过程同步。功能符合要求，未发现

编码错误，交付项目经理。该测试方法以白盒测试法为主，黑盒测试

法为辅；

集成测试是在该项目所有模块完成后，由测试人员进行集口联

调，对各个模块做联合测试，主要使用黑盒测试法；

系统测试是在整个项目完成之后,由测试人员对系统进行整体

性能测试，系统的整体性能测试主要使用黑盒测试法。上面所有的

测试情况都要填入〈软件测试记录》,并根据测试结果完成〈软件测

试报告,；

另外，在项目验收之前，项目人员还要协从客户方进行最终产品

的测试，首先制定v产品测试计划'，从而对系统的整体网络环境、服

务器配置、系统运行进行最终的验证，所有的测试情况都要填入＜

产品测试记录》,并根据测试结果完成〈产品测试报告,，并根据此结

果，与顾客协议签署〈验收报告〉。

根据体系中规定的分阶段、分层次的测试方法,使我们在项目

文档仅供参考

测试过程中，不断完善了系统功能,确保了测试系统的正确性、严谨

性,基本杜绝了错误程序的出现，保证了项目的完成质量。

配置管理是软件项目测试中不可或缺的一个重要环节,由于软

件能够很容易地追加、更改，因此在开发过程中发生的更改会带来

错误与混乱。配置管埋是防止这些错误及混乱的发生、或者是将

其限制于最小限度的管理技术。为了更好的进行项目控制,公司内

部建立了相应的配置管理体系，规定了相关配置人员的角色,当前的

配置管理角色分成三层:第一，由公司的技术负责人和技术部经理对

整个配置工作进行全面管理，她们具有超级权限，能够对Visual

sourcesafe中的文档进行系统级别的维护，同时她们负责公司内部

全部项目的配置审核和管理;第二层次是各个项目的项目经理，她们

能够在自己所负责助目范围内对项目的配置进行审核,修改和更新,

并能够完成配置文档的保存和备份;第三层次是系统管理员的配置

管理，系统管理员揩诸如数据库系统，应用服务器软件等系统软件的

安装方法、应用软件的部署策略以及其它需要注意的系统配置事

项进行记录和整理，并将这些文档提供给各项目的项目经理进行审

核,系统管理员对系统的配置保证了将来上线的系统和测试环境的

配置完全一致。

公司除了建立合适的配置管理体系之外,还相应了建立了配置

管理规范和配置管理流程。为了更好的进行项目控制，公司内部建

立了相应地＜配置管理规范〉，规范对“设计文档“、“程序“、"

环境"、”接收文裆及数据”进行了配置管理。在〈设计文档配置

文档仅供参考

管理表＞中，记载作为管理对象的设计文档的名称、文档编号、是

否提交用户、新版发行的预定日期、更新记录（版本、更改日

期）。在管理的设计文档中，向用户提交的部分全都必须接受管理。

在测试结束后，在项目负责人对模块、任务、子系统、系统全

体等管理单位进行配置标识信息（程序ID、版本、更新日期）的管

理。程序的配置标识信息用〈程序管理表,，以模块、任务、子系

统、系统全体等为管理单位，对版本进行系统的管理。

使用〈环境配置管理表,，对于每个装置单位（服务器、客户机等）,

记述硬件、基本软件、中间件、工具（包括配置管理用工具）等的

名称、型号、版本、以及其它信息（新版产品、公司外产品、月户

支付品、更改信息等），并进行管理。真正做到软硬件配置的可追溯

性。环境配置管理又能够分为软件配置和硬件配置两个部分，对于

承接的系统集成项目，在硬件采购结束之后，按照先前根据客户实际

需求制定的网络拓扑图，进行相关网络的设置（比如

IP,Gateway,DNS等）,这些设置的步骤和方法记录在配置管理表

中。对于软件配置又分为系统配置和应用程序配置,系统管理员将

根据需求说明书，安装相应的系统软件，并将诸如

linux,oracle,apache,resin等，系统软件的安装方法和配置方法同硬件

配置方法一起记录在配置管理表中;系统软件安装完成之后项目组

对VisualSourceSafe软件进行配置，经过vss对开发的程序进行版

本管理，同时项目小组完成对应用软件的部署配置,VSS的配置方法

和应用软件的部署配置措施记录在配置管理文档中。

文档仅供参考

在〈接收文档配置管理表,中，记述作为配置管理的对象的接收

文档的名称、文档编号、发出方、接收日期、更新记录（版本/更改

日期），并进行管理。

采用配置管理之后，系统集成项目的开发和软件的发布变得可控，而

目升发的系统更加稳定并有计划性。

3、人力资源培训与考核制度的制定情况

培训管理制度

第一章总则

一、目的：

1、为配合公司的发展目标,提高工作效率，提升员工素质,增强员

工对本职工作的执行能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其

知识技能，发挥其潜在能力,建立良好的人际关系，进而发扬公司的

企业精神，作为各级人员培训实施与管理的依据。

二、适用范围：

1、本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一课题进行

的学习、讨论、演练、分享等各种提高员工工作技能和素质的活

动；

2、公司各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员

工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴,

作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依掂之一；公司人力资源&行

文档仅供参考

政部作为本制度实施的协调、监督及管理部门。

第二章培训机构与职责

一、培训机构：

1.公司的培训工作实行人力资源&行政部主导管理，各分公司、

各部门配合实施的原则；

2、人力资源&行政部为公司的培训主管机构，人力资源&行政部

应依据公司的人力资源状况、各分公司及各部门的培训需求、公

司的全年工作安排制定出公司总体的年度、季度和月度培训计划,

经批准后组织实施并考核；

3、公司的各部门为培训分管机构,各部门负责人应定期向人力

资源&行政部提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源&

行政部对培训工作监督执行;人力资源&行政部应与公司各部门定

期组织培训效果交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。

二、人力资源&行政部主要职责：

1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；

2、公司培训计划的制订与组织实施；

3、联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；

4、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；

5、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；

6、控制培训费用；

7、年度、季度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表,资料的

文档仅供参考

收集、汇总、整理与归档。

三、其它部门主要职责：

1、部门培训需求计划的制订；

2.配合人力资源&行政部培训的实施和效果反馈、交流的工作;

3、部门月度、季度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归

档；

4、部门员工的在职培训及其考核；

5、部门内部业务培训的组织与管理。

第三章培训需求的确定

一、公司整体培训需求的确定：

人力资源&行改部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训

需求调研后,拟定公司年度培训需求分析报告）图相关内容在年度工

作计划中予以体现报公司总经理审核确认。

二、部门培训需求的确定：

各分公同和各职能部门在制定年度工作计划中,应根据本部门

现状和未来「2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求；

另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源&行政部反馈

或上报公司总经理审核确认。

第四章培训计划的拟定

一、年度培训计划的拟定:

文档仅供参考

每年12月31日前，人力资源&行政部根据公司整体经营战略,

并结合各分公司和各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训

计划，计划中应包括全年计划实施的培训项目、培训形式、预计开

展时间、培训经费等相关细则。

二、季度培训计划的拟定：

人力资源&行政部根据年度培训计划，结合每季度各分公司和

各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体

现出本季度应开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时

间、费用预算、培训目的等相关内容。

三、月度培训计划的拟定：

人力资源&行政部不单独拟定公司月度培训计划，但在人刀资

源&行政部培训专员的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培

训I页目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。

四、年度培训计划的审批：

人力资源&行政部拟定的年度培训计划，须经公司年度绩效会

议审议经过，公国总经理签字确认后执行;期间如实际情况发生变化,

需要对培训计划内容进行调整,则在季度培训计划实施方案中予以

体现。

五、季度、月度培训计划的审批:

文档仅供参考

人力资源&行政部拟定的季度、月度培训计划实施方案，须经

公司季度绩效会议审议经过，公司总经理批准后予以实施，如实施过

程中需要对有关内容或项目进行调整,须经人力资源&行政部经理

同意;如涉及培训费用超过1000元的调整，须报公司总经理批准后

方可执行。

第五章培训计划的实施

一、培训方案的实施：

1、人力资源&行政部负责培训的实施：

对于按季度培训计划开展、以人力资源&行政部为实施二体

的各类培训，由人力资源&行政部培训专员填写V培训项目审批表》,

人力资源&行政部经理审核确认;其中培训费用在500元以上，须报

总经理审核确认后方可实施。

2、其它部门负责的培训的实施：

对于公司各部门、各分公司自行组织业务学习或相关培M活

动,由各部门自行安排;如涉及其它部门人员（含内部讲师），则须报公

司人力资源&行政部审核备案;对于各部门因工作需要，派本部门人

员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培

训,须到人力资源&行政部领取〈培训项巨审批表,，报总经理审核确

认后方可实施。

二、培训时间的安排及管理：

1、由公司人力资源&行政部培训专员组织安排的各类专业技能

文档仅供参考

培训,在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间外，并兼顾培M对

日常工作的影响降低到最低的程度；

2、对于有各分公司人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关

会议相结合，以节省培训时间和费用。

第六章培训方式与内容

一、根据培训方式分为：

1、公司内训:由公司人力资源&行政部负责组织安排的公司内部

培训，由公司人力资源&行政部培训专员和内部讲师主持或授课，培

训对象均为公司内部各级员工；

2、公司外训:外聘培训师或培训机构开展的外部培训，对于需要

外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动，一般

情况由公司人力资源&行政部培训专员负责联系和组织;对于专业

性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源&行政部推荐外

部培训师或培训机构;人力资源&行政部根据公司培训需求及与对

方联系情况，填写〈培训项目审批表〉，按规定的程序办理。

二、根据培训内容分为：

新员工入职培训、岗前部门培训、入职后的再培训、技能培

训、心态培训I、骨干培训I、外部培训、拓展培训、潜能培训等，由

人力资源&行政部、各分公同、各职能部门根据实际情况实施C

第七章内部讲师的选聘与培养

文档仅供参考

一、内部讲师选聘：

1、选聘流程:部门或个人推荐一人力资源&行政部审核一公司总

经理签字确认；

2、内部讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以

不影响其自身的正常工作为原则。

3、人力资源&行政部根据当年培训工作开展计划，确定当年内部

讲师的数量、专业方向，并在年度培训计划中予以体现;报请公司核

准后,向公司相关部门发布内部讲师推荐信息;相关部门负责人推荐

适合人选至人力资源部审核后提交公司总经理审批,发放内部讲师

聘书。

4、内部讲师的选聘标准:内部讲师须具有大专以上文化程度，同

时在相关岗位上具有二年以上的工作经验或有突出的业绩表现，工

作技能位于中等以上，具有较强的语言及文字表示能力，善于沟

通。

二、内部讲师的级别评定：

1、公司对内部讲师施行等级管理的办法,每年将根据内部讲师

的工作能力以及当年培训工作开展情况进行级别评定，分为临时讲

师、讲师、中级讲师、高级讲师、资深讲师。

2、内部讲师须具备一定的课程开发能力,并全年保持一定的课

时总量;如全年经人力资源&行政部认可的授课时间不得低于12课

时，或全年开发的课程数量不得小于1门课程，否则不具备次年晋级

文档仅供参考

资格。

三、内部讲师课酬管理：

1、公同将根据内部讲师当月经过人力资源&行政部认可并备案

的授课时间，计发课酬;其中部门级（工作时间内）临时讲师10元/课

时，讲师25元/课时，中级讲师35元/课时，高级讲师45元/课时，资深

讲师55元/课时。

2、另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常

培训活动（如部门内部开展业务提升等工作辅导或培训）不计发课

酬。

第八章入职培训管理

一、入职培训前期准备：

新员工入职培训期根据不同的岗位决定培训时间：

1、各职能部门入职培训1日,主要培训企业文化、企业规章制

度、奖惩条例、行为规范、费用报销程序及相关手续办理流程以

及办公设备的申领使用等；

2、营销管理中心各岗位及各地分公司的培训时间定为:每月培

训1次，培训时间定为每月第三周的星期一培训，主要培训企业文

化、企业规章制度、奖惩条例、行为规范、费用报销程序及相关

手续办理流程以及办公设备的申领使用、服务意识、岗位职责、

业务知识与技能、业务流程、案例分析、场景模拟,并需要进行培

训后的考试。

文档仅供参考

二、培训方式：

脱岗培训:由人力资源&行政部制定培训计划和培训课程并组

织实施，采用集中授课及讨论、案例分析、场景模拟、破冰等形

式。

三、入职培训流程：

1、人力资源&行政部培训专员根据各部门、各分公司的人力需

求计划及新员工入联时间，与相关部门负责人商议后，确定培训时间

并拟定培训具体方案;发送电子邮件至人力资源&行政部经理及相

关部门负责人；

2、人力资源&行政部培训专员负责与各相关部门协调，作好培训

全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安

排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训

效果的考核评估等；

3、人力资源&行政部培训专员负责在每期培训结束当日对培训

学员进行反馈调查，填写〈培训满意度调查表,；

4、人力资源&行政部培训专员与新员工所在部门的负责人应在

新员工培训期间,经过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工

作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改进情况,综合、统计、

分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小以评估培训结

果,调整培训课程和培训方法。

四、培训考核:

文档仅供参考

I、各职能部门岗位的新员工入职培训只做培训效果评估，不做

试题性考核；

2、营销管理中心与各分公司培训考核分笔试考核、思想导师综

合评价、课堂表现。培训总成绩:笔试占30%,综合表现（以思想导

师的〈职前培训表现综合评分表〉）成绩占40%,课堂表现成绩（由班

主任的〈课堂综合表现评分表〉）占30%o

3、应用考核经过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对

培训知识或技巧的应用及业绩行为的改进，由营销管理中心总监、

其所在部门经理及人力资源&行政部经理共同评定；

4、培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行:现

场操作、书面答卷、工作评定、业务开展等；

6、书面培训考核由人力资源&行政部培训专员设置考题,在岗实

操培训的应用考核由营销管理中心或其所在部门经理设置考题，人

力资源&行政部负责督导、协调；

7、人力资源&行政部招按照各部门、各分公司上交的培训计划

表对各部门的培训工作进行抽查，有临时变动需及时告知人力资

源&行政部，否则对没有按时培训及培训不认真执行的部门和分公

司将在绩效会议中进行通报，并作为部门绩效考核的重要依据。

五、培训效果评估：

人力资源&行政部经过与受参人、培训人、用人部门负责人

进行直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐

文档仅供参考

步减少培训方向、培训课程、演讲方式和培训内容的偏差,改进培

训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

4、员工培训管理制度

第一章总、则

1.1目的

为配合公司的发展目标,提升人力绩效，提升员工素质,增强员

工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识

技能，发挥具潜在能力，建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企

业精神，特制定〈员工培训管理制度＞（以下简称本制度），作为各级人

员培训实施与管理的依据。

1.2适用范围

公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动

均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个

人的绩效考核范畴,作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之

O

第二章培训机构和职责

2.1公司的培训工作实行计划财务部归口管理，各部门配合实

施的原则。

2.2计划财务部为公司的培训主管机构，计划财务部应该依据

公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排

文档仅供参考

制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考

核。

2.3公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定

期向计划财务部提交本部门的培训需求计划,并积极配合计划财务

部开展培训工作。各部门内部应定期主旨交流会，相互研讨、相互

学习、共同提高。

2.4计划财务部在培训中的主要职责：

2.4.1公司培训体系的建立，培训制度的制定与修订；

2.4.2公司培训计划的制定与组织实施；

2.4.3对各部匚培训计划实施督导、检查和考核；

244培训教材、教具的购置、保管；

2.4.5培训所需仪器设备的申购,保管；

246培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；

2.4.7对培训师的选聘，确定及协助教学；

2.4.8外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；

2.4.9年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收

集、汇总、整理与归档。

2.4.10参训员工的出勤管理。

2.5各部门在培训中的主要职责：

2.5.1本部门培训需求计划的制订；

2.5.2积极配合计划财务部实施培训工作；

2.5.3本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整

文档仅供参考

理及归档；

254本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；

2.5.5本部门参训员工的组织与管理；

2.5.6培训工作报告的撰写与呈报。

第三章培训需求与实施管理

2.1培训需求的确定

2.1.1公司整体培训需求的确定

计划财务部根据公同整体经营战略，经较为充分的培训需求调

研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计

划中予以体现，报公司审核确认。

2.1.2部门培训需求的确定

各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来

1年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性

或临时性培训需求，应及时向计划财务部反馈或上报主管部门负责

人。

2.2拟定培训方案或计划

2.2.1年度培训计划的拟定

每年1月30日前，计划财务部根据公司整体经营战略,并结合

各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划,计划中应包括

全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培M经

费等相关细则。

文档仅供参考

2.2.2季度培训计划实施方案的拟定

计划财务部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况,

拟定季度培训计划实施方案，在方案中,应体现出本季度拟开展的培

训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目

的等相关内容。

2.2.3月度培训计划的实施

计划财务部不单独拟定公司月度培训培训计划,但在计划财务

部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐

述,并在工作中对相关细节予以落实。

2.3培训方案或计划的审批

231年度培训计划的审批

计划财务部拟定的年度培训计划,须报公司年度经营计划会议

审议经过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化,

需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体

现。

2.3.2季度培训计划实施方案的审批

计划财务部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导

和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进

行调整，须经上级主管领导同意;如涉及费用超过元的调整,须报公

司总经理同意后方可执行。

2.4培训方案的实施

文档仅供参考

2.4.1计划财务部负责的培训的实施

对于按季度培训计划开展、以计划财务部为实施主体的各类

培训,由计划财务部培训主管填写〈培训项目审批表＞（附件1）,计划

财务部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在元以上，或

参训人员为部门经理及以上层级人员,须报总经理审核确认后方可

实施。

2.4.2其它部门负责的培训的实施

对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门

自行安排。如涉及其它部门人员（含兼职讲师），则须报公司计划财

务部审核备案；

对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训,

或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到计划财务部领取＜

培训项目审批表,，按表格要求填写后提交至计划财务部，按2.4.1规

定的程序办理。

2.5培训时间的安排及管理

由公司组织安排的各类专业技能培训,在时间安排上，尽可能安

排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的

程度;对于有公司驻外人员参加的集中式培训,尽可能与公司有关会

议相结合,以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间

开展的培训,对于参训人员，则不计为加班，

文档仅供参考

第四章培训方式与内容

3.1公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和

外训（外派培训）两种。

3.2参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。

3.3外派参加培训的人员在培训结束以后,必须及时将培训期

间的学习笔记和培训资料上交到计划财务部进行归档,作为培M素

材供公同内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，而且不予报

销相关费用。

3.4依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如

下：

3.4.1部门经理和主管级人员的培训：

3.4.1.1公司的重大改革；

3.4.1.2不断发展的企业文化;新管理模式的建立与施行；

341.3综合技能的提高培训；

3.4.1.4参加计划财务部组织的有关专业方面的培训、讲座

等。

3.4.2普通员工的培训：

普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技

能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。

3.5新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：

3.5.1企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理

念、组织机构、规章制度等。

文档仅供参考

3.5.2岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表

单、工作技术规范等。

4培训的实施

4.1制定公司年度培训计划前，计划财务部应对公司的培M需

求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。

4.1.1公司的经营方针与策略，人力发展规划,可运用资源等；

4.1.2各部门日常工作业务培训需求；

4.1.3重点岗位所需人才培养需求；

4.2公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门K—

年度的培训需求计划，经本部门最高负责人审核后,报送计划财务

部。

4.3各部门提交的培训需求计划应详细、具体,主要包括培训

主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等助

目。

4.4计划财务部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司

的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。

4.5计划财务部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划,

上报总经理批准后,下达给各部门实施。

4.6负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。

培训师由计划财务部根据培训计划统一选聘和确定。

4.7内部培训师的聘用:对于内部培训师,采用各部门提供候选

人，由计划财务部统一审查、考核的方式）经计划财务部考核合格

文档仅供参考

的培训师，由计划贬务部发放聘书，聘为公司内部培训师。

4.8内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准

和核发由计划财务部负责，具体补助标准为10元/课时。

4.9计划财务部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作

为参训员工的绩效考核依据之一。

4.10培训出勤管理要求如下：

4.10.1自收到培训通知当日起,所有参训员工均应合理安排

工作及私人事务，确保准时出勤。

4.10.2培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准,

并自觉遵守公司各项规章制度。

4.10.3员工培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退

视同上班迟到/早退。培训记录表由计划财务部存档备查。

4.10.4员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训

的,须填写〈参训员工请假单,，经部门经理审批后，于开课前一天交

计划财务部备查。因特殊情况不能于一天前请假者,必须及时向计

划财务部申明原因，并补办培训请假手续。员工于同一课程内因事

临时离开，即应办理请假手续，并补修该课程。若缺勤课时累计超过

该课程百课时数1/3者，需重新补修全部课程。

4.10.5员工参训期间，未向计划财务部请假或请假未经批准

而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。

4.11参训员工的课堂纪律：

4.11.1参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振

文档仅供参考

动状态，也可交给督课人员代为接听、记录。

4.11.2专业培训若涉及实际操作,员工须严格按照安全操作规

范执行。违者后果自负，目视情节予以处罚。

第五章培训考核

5.1培训的考核一般就下列几种情况进行：

5.1.1培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际

知识水平。

5.1.2培训过程当中进行考核,以了解参训员工的掌握情况，利

于培训的调整。

5.1.3培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。

5.2培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：

5.2.1现场操作；

522书面答卷；

523书面测试等。

5.3培训考核由培训师设置考题，计划财务部组织、督导、协

调，参训部门具体实施，计划财务部派人监考。

5.4考场纪律：

5.4.1员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应

试工具以外的其它物品。

5.4.2员工考试中不得有任何作弊吁为,考试作弊者或为作弊

行为提供方便者，本次考试成绩无效，并予以“记过“处罚。

5.4.3如有特殊情况需临时离开教室和考场时,经监考人员同

文档仅供参考

意后方可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”处罚。

5.4.4因请假、出差等未参考者,应及时到计划财务部申请补

考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过“处

rm

iUo

5.4.5考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。

5.5员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效

考核的重要依据之一。

第六章培训档案管理

6.1培训档案的管理：

6.1.1培训档案的管理工作由计划财务部负责。管理职责如

下：

6.1.1.1定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；

6.1.1.2定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、

防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性；

6.1.1.3做好培训档案的保密工作。

6.1.2培训档案包括以下内容：

6.1.2.1培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估

资料、各种表单等；

6.1.2.2参训员工的考核资料、培训记录卡等。

第七章附则

7.1本制度由计划财务部制订并负责解释,。

文档仅供参考

7.2本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。

7.3本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。

武汉赫岩电子有限责任公司

二。一。年九月三十日

5、研发人员的绩效考核与奖励制度

为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推

动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发

人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定

本制度。

一、绩效考核范围技术中心研发人

员(进入中心不满3个月者不参加月度、年终考核)。

二、考核原则：

以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为

准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

三、考核公式及其换算比例：

3.1绩效考核计算公式=KPI绩效(70%)+个人行为鉴定30%

3.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70%;个人行为鉴定总计

100分占30%o

文档仅供参考

四、绩效考核相关名词解释：

4.1绩效考核:以客观的事实为依据,对员工品性、业绩、能力和努

力程度进行有组织的观察、分析和评价。

4.2KPI(Keyperformanceindex):即关键业绩指标，是经过对组织内

部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计

算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

4.3个人行为鉴定:是指被考核者,在日常工作中，违反技术中心相关

考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提

议、突出性表现而被奖励行为的结果。

五、绩效考核细则

5.1KPI绩效根据二作性质和内容制订，每个被考核人有6项考核

内容，总分为10。分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合

度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。占绩效考核

总分的比例为70%。

5.1.1KPI考核总分为100分

5.1.2接到中心下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除

具体执行人3分。

5.1.3对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力的,

每次扣除5分。

5.1.4研发项目在执行过程中有合理化建议的,及时上报中心，经共

同研究认可的才能执行,否则每次扣除3分。

5.1.5不按研发方案、工艺执行的，每次扣除5分。

文档仅供参考

5.1.6因设备、操作等原因而影响项目质量的，视损失的多少扣除

1。―50分。

5.1.7研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除5

分。

5.2个人行为鉴定考核

521个人行为鉴定考核总分为100分

522工作的主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性综

合考核,一1页不合格扣3分。

523迟到、早退一次每次扣除2分。

5.2.4旷工半天每次扣除5分依次类推。

525警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。

5.2.6嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40

分。

527提出合理化建议且被中心采纳并经实践证明确实有益者，根据

实际情况给予奖励。

528无故不参加中心举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依

次类推。

七、考核时间：

6.1月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内

结束。6.2年度考核:在次年1月

的第2个星期考核,14个工作日内结束。

八、考核等级/比例：7.1个人绩效津贴

文档仅供参考

给付比例:优等:当月绩效基本津贴X120

%；

甲等:当月绩效基本津贴xl00%;

乙等:当月绩效基本津贴X90%;

内等:当月绩效基本津贴X80%;

丁等:当月绩效基本津贴x70%o8.2

个人绩效考核等级标准：优

等:当月绩效考核91分以上

甲等:当月绩效考核80.90分

乙等:当月绩效考核70-79分

丙等:当月绩效考核60-69分

丁等:当月绩效考核59分以下

九、年度考核规定及标准：9.1年度考核是

调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据。

9.2记功及处罚具体标准如下：

优等授予”科技创新标兵”称号。

甲等:授予，，科技创新先进工作者，，称号。

丁等:调换工作岗位。

十、研发人员奖励制度

1、开发的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等单个

项目，经过国家级3佥收的奖励1万元。经过省部级验收的奖励5千

文档仅供参考

元。经过地市级验收的奖励2千元。

2、专利创造奖励:创造专利，每项奖励创造人1万元。实用新

型专利，每项奖励2千元。

3、发表论文给予奖励，在国家一级刊物上发表的奖励500

元。在二级刊物上发表的奖励200兀。获奖论文另行奖励1千

7Lo

4、个人承担的项目，奖励金发给个人。集体承担的项目，主要

承担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分,

由技术中心会同主要承担人按参加人员贡献大小分配

5、开发的新产品，按投产一年内的产值提成1%。奖励有关人

员。

6、创新项目投产后，按投产一年内比原生产工序节约的成本

提成20%奖励有关人员。

************有限公司技术中心

1月8日

6、员工培训工作制度的实施情况

员工绩效考评实施细则

为全面了解、评估员工工作绩效，总结经验，激励先进,发挥员

工的主观能动性,并结合公司当前的实际情况，特制定本实施细则

文档仅供参考

（试行）。

一、考核管理原则

1、考核旨在对员工工作态度、工作业绩及工作能力实施综合

性指标考核，作为人力资源管理中员工晋级、调配、提薪和奖励的

依据。

2、考核指标以简单明确、具可操作性的日常工作细项为基础,

全面反映员工卤位职能状况，实现因才定岗、以岗定人、岗位绩效

的管理目标。

3、考核以一个月为尺度，综合反映员工日常工作的绩效。

4、考核记录必须客观公正，考核过程必须严谨，考核目的是相

互促进，肯定成绩，克服缺陷，提高团队整体素质和工作效率。

二、考核指标分类及分值

考核指标可分为工作业绩考核、工年能力考核和工作态度考

核三大类。各考核指标又具体分解各类细项,其中工作绩效考核占

总分值的50%,工作能力考核占总分值的30%,工作态度占总分值

的20%。

1、工作绩效考核（占50%）o主要考核细项为:完成工作质量

（占10分）;完成工作数量（占10分）;完成工作速度（占10分）;4本月

工作目标达成度（占1。分）;部门履行职责情况（占10分）。

2、工作能力考核（占30%）。主要考核细项为:工作技能（占10

分）;计划、组织能力（占5分）;应变能力（占5分）;沟通、协调能力

（占5分）;工作改进和创新能力（占5分）。

文档仅供参考

3、工作态度考核（占20%）。主要考核细项为:遵守公司管理制

度（占4分）;工作主动性（占4分）;工作责任心（占4分）;执行力（占4

分）;协作性（占4分）。

三、考核程序与方式

考核采用按月份考核和年度考核两种考核形式,每个考核周期

结束后的10日前公司对规定考核员工上一考核周期工作情况进行

全面考核评定，考评的内容按“二、考核指标分类及分值”进行，公

司将另行制定具体考核表格，由员工本人自我评分、领导考核等两

种方式相结合的方法，具体方式如下：

（一）月份考评

月份考评是对所有员工进行的考评。月份考评主要是同月份

考核工资挂钩的考评。

1、自我评定。员工根据自我工作计划、工作内容和本月工作

完成情况及存在问题等方面进行自我打分测评启我评定分数占考

核分数的40%o

2、领导考评。上级领导对员工本考核周期内的工作情况进行

综合评定,上级领导考评分数占总考评分数的60%o

3、公司考评领导小组将根据考评评分结果确定员工上月考核

工资发放情况.

（二）年度考评

文档仅供参考

年度考评除了正常考评内容外，同时也是进行岗位职级调整的

考评。公同考评领导小组将根据考评结果进行岗位职级的相应调

整,同时调整相应的薪酬待遇。

1、员工自我总结测评。人力资源部将（员工201X年年度工

作绩效考核表》发给各部门，由各部门在规定的时间内安排员，进

行自我总结和测评。

2、部门对员工自我总结进行公开评议。以部门为单位召集员

工对自我总结进行评议,并写出部门评议意见和根据考核评定档次

确定员工年度考核结果。

3、公司薪酬与绩效考核领导小组根据对员工考核评定结果，

并在〈员工201X年年度工作绩效考核表〉上，由组长签署审定意

见。

4、所有员工的考核审定最终结果，经本人签字认可后，交人力

资源部归入员工本人档案,并根据考评情况调整岗位、职级或计发

工资。

四、考核评定办法

1、以员工工资的10%作为考核工资。

2、本考核结果75（含）分以上可全额发放考核工资,60分（含）一

75分（含）按考核工资的80%发放，60分以下按考核工资的60%发

放考核工资。

3、所有员工的奖惩只适用于当年，不记入第二年的考核评

定。所有员工都要参加考评，而且要写出自我总结和下年度工作计

文档仅供参考

划。

4、员工有在一年工作年度内连续3个月考核在60分以二或

累计4个月考核在60分以下，公司将予以辞退。

五、考核材料的保存

考核表（原件）以及考核结果记录表，由公司人力资源部负责保

管，并装入员工档案。员工考核表保管期，截止到本人退休或离职之

日起5年内。

7、工厂企业员工培训实施细则

1总则

1.1为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行,使员工

培训管理有所遵循，特制定本制度。

1.2培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜

能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能,从而与

企业共同成长。

1.3本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的

学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。

1.4本制度适用于公司全体员工。

2培训机构与职责

2.1公司的培训工作实行人力资源部归口管理，各部门配合实施的

原则。

文档仅供参考

2.2人力资源部为公向的培训主管机构，人力资源部应依据公司的

人力资源状况、各