2026年仓储管理（库存预警管理）试题及答案

2026年仓储管理（库存预警管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.库存预警管理的核心目标是？A.保证库存充足B.降低库存成本C.平衡库存水平与企业运营需求D.提高库存周转率2.以下哪种情况最适合采用定量订货法进行库存预警？A.需求稳定且价格波动小的物资B.需求波动大且价值高的物资C.季节性需求明显的物资D.新产品上市初期3.库存预警系统中，确定安全库存时不需要考虑的因素是？A.提前期的波动B.市场需求的不确定性C.供应商的交货准时率D.产品的生产工艺复杂程度4.当库存水平低于（）时，触发红色预警信号。A.安全库存B.最低库存C.补货点D.警戒库存5.在库存预警管理中，ABC分类法的主要依据是？A.物资的重量B.物资的价值C.物资的采购周期D.物资的使用频率6.对于A类物资，库存预警管理应采取的策略是？A.严格监控，频繁盘点B.一般监控，定期盘点C.宽松监控，不定期盘点D.无需特别监控7.库存预警管理中，预测需求的常用方法不包括？A.德尔菲法B.线性回归分析C.头脑风暴法D.移动平均法8.若某物资的日均需求量为10件，提前期为5天，安全库存设定为20件，则补货点为？A.50件B.70件C.90件D.110件9.库存预警管理中，与供应商建立紧密合作关系对哪种物资最为重要？A.A类物资B.B类物资C.C类物资D.所有物资10.以下哪项不属于库存预警管理的日常工作内容？A.数据收集与分析B.库存盘点C.制定采购计划D.调整预警参数第II卷（非选择题，共70分）11.（10分）简述库存预警管理的主要流程。12.（15分）某企业采用ABC分类法对库存物资进行管理，已知A类物资占总库存价值的70%，B类物资占20%，C类物资占10%。请说明该企业应如何针对不同类别的物资进行库存预警管理。13.（15分）在库存预警管理中，如何运用数据分析来优化库存水平？请举例说明。14.（15分）材料：某公司主要生产电子产品，其原材料库存管理存在一些问题。部分原材料库存积压严重，占用大量资金，而一些关键原材料又时常缺货，影响生产进度。该公司每月对原材料库存进行盘点，但缺乏有效的库存预警机制。问题：请你为该公司设计一套库存预警管理方案，包括预警指标的设定、预警级别划分以及相应的应对措施。15.（15分）材料：随着市场竞争的加剧，企业对库存管理的要求越来越高。库存预警管理作为库存管理的重要环节，能够帮助企业及时发现库存异常情况，采取有效措施进行调整，从而降低库存成本，提高企业的经济效益。问题：结合上述材料，谈谈库存预警管理对企业发展的重要性，并举例说明企业应如何通过库存预警管理实现成本控制和效益提升。答案：1.C2.A3.D4.B5.B6.A7.C8.B9.A10.C11.库存预警管理主要流程包括：首先收集库存相关数据，如库存数量、出入库记录、需求数据等；然后运用合适的方法进行数据分析，确定安全库存、补货点等关键参数；接着设定预警级别和指标；实时监控库存水平，当库存指标触发预警时，及时发出预警信号；最后根据预警情况采取相应的调整措施，如补货、调整生产计划等，并持续跟踪和评估调整效果。12.A类物资价值高，对企业影响大，应严格监控库存水平，设定较低的安全库存和补货点，频繁盘点，确保库存精准控制。B类物资重要性次之，可适当放宽监控，设定适中的安全库存和补货点，定期盘点。C类物资价值低，可采用宽松管理，设定较高的安全库存和补货点，不定期盘点，简化管理流程。13.通过分析历史销售数据、市场趋势等，预测未来需求，调整安全库存。例如，若发现某产品销售呈上升趋势，可适当提高安全库存。分析库存周转率，找出周转慢的物资，优化库存结构。如对周转率低的物资减少采购量。还可分析提前期波动，调整补货策略，确保及时补货。14.预警指标设定：设定库存周转率、库存占用资金比例、缺货率等指标。预警级别划分：库存周转率低于行业平均且持续下降、库存占用资金比例过高、缺货率达到一定比例等情况为红色预警；部分指标轻度异常为黄色预警。应对措施：红色预警时，全面评估库存结构，清理积压物资，紧急采购关键缺货原材料；黄色预警时，分析原因，调整采购计划或生产安排。15.库存预警管理对企业发展至关重要。它能及时发现库