施工管理制度

6/6施工管理制度一、总则1、为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效的协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。2、该制度适用于所有项目部从施工准备、工程开工、竣工、回访、维修全过程的施工管理。3、施工管理依据=1\*GB2⑴甲、乙双方签订的工程合同；=2\*GB2⑵建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）；=3\*GB2⑶年、季、月施工生产计划；=4\*GB2⑷公司质量、安全、环境控制体系文件；=5\*GB2⑸国家和省市现行的有关政策、法规及公司有关规定、办法；二、施工准备1、施工手续准备开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办理开工手续，并取得消防、环保、环卫等政府相关部门的认可。公司项目部工作检查组对施工现场准备工作进行监督检查。2、技术性准备工程中标后，依据设计文件和已签订的工程合同等，进行技术性准备工作。=1\*GB2⑴熟悉和审查图纸。设计图纸是施工生产的根本依据，技术部门和项目部（包括分包单位）要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，开工前必须进行设计（包括专业和工种）交底，提出有关问题，消灭图纸差错。=2\*GB2⑵收集工程相关资料。为了全面掌握建设项目情况，为编制施工组织设计提供可靠资料，材料设备采购供应科、材料设备管理科、工程技术科等部门和项目部要到现场进行实地调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。=3\*GB2⑶编制施工组织设计（实施方案）。施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容，开工前由工程技术科和项目部负责组织编制施工组织设计。施工组织设计填写《施工组织设计审批表》，并经相关部门和相关人会签审批，并加盖印章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施、工程亦不准开工。=4\*GB2⑷编制施工预算，确定承包办法，建立管理制度。各项目部根据工程施工图和预算，依据工程分包制度拟定专业工程分包方案实施分包，并根据工程特点和实际情况，制定切实可行的现场施工管理办法。=5\*GB2⑸编制施工计划。项目部要根据《工程计划综合管理规定》和公司相关制度编制项目、分部、分项施工计划，并付诸实施。3、施工队伍准备=1\*GB2⑴确定专业工程分包单位，按期组织施工队伍进场，劳动力要配足配齐，素质要高，确保工程进度；关键工序必须有骨干把关，确保工程质量。=2\*GB2⑵根据施工组织计划和施工进度的要求，要分阶段、按工种准备工程所需劳动力，做好特殊和短缺工种的培训工作。=3\*GB3③对参加施工的全体人员进行技术培训、质量和安全交底。4、现场施工准备=1\*GB2⑴项目部要依据工程需要提前编制《材料及机械设备需求计划》，呈报公司材料设备采购供应科，供应科及时安排采购供应。=2\*GB2⑵项目部对工程进行区域测量、接桩、放线定位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后，由甲方组织验线。=3\*GB2⑶项目部对现场“三通一平”工作进行核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。计算水、电用量，确定管线布置。=4\*GB2⑷搭建临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。项目部要严格按照批准的计划于开工前完成临时设施的搭建工作。临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。=5\*GB2⑸根据施工组织设计的要求，落实施工机械和机具，按计划组织进场。对大型设备较为集中的施工现场，并安排设备维修人员，以保证设备的良好状态。=6\*GB2⑹配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，并加强对社会管理部门的联系，求得各方面的支持，妥善解决施工扰民问题。三、现场施工管理1、现场施工管理是根据施工计划和施工组织设计，对工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安全、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。2、施工进度计划的编制、贯彻和管理=1\*GB2⑴施工进度计划的编制，应与施工组织设计相对应。要编制施工总进度计划和分部分项工程进度计划。=2\*GB2⑵施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序（含工序）的基础上，重点和复杂工程要编制网络计划。=3\*GB2⑶项目部是施工进度计划的编制和管理部门，并付诸实施，公司检查组要定期对进度计划执行情况进行检查，采取各种措施，保证计划按期完成。=4\*GB2⑷项目部依据总体计划和月生产进度计划编制《阶段材料计划》上报公司供应科。3、施工过程中的检查及督促=1\*GB2⑴坚持检查制度。公司和项目部对工程进度、质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工、劳动竞赛、总分包关系进行日常的或定期不定期的检查，检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。=2\*GB2⑵搞好调度工作。施工调度的基本任务是全面掌握情况，正确处理矛盾，搞好综合平衡。要坚持例会、协调会、碰头会制度。努力创建良好的外部施工环境。=3\*GB2⑶做好施工活动的业务分析。施工现场要在项目经理的领导下，开展专业业务分析活动，主要是工程进度、施工机械使用、安全生产、文明施工、经营活动及成本、职工思想动态等业务的分析。分析要有针对性，要用数理统计的观点说明问题，并提出改进工作的意见。要形成制度，要求每月分析一次。=4\*GB2⑷加强现场总平面管理。施工总平面管理是合理使用场地、保证水、电、道路畅通和文明安全施工的重要措施。施工现场布置，以施工组织设计中的施工总平面图为依据。根据工程进度的不同阶段对平面布置进行必要的调整。=5\*GB2⑸施工现场管理人员要坚持“施工日志”制度。“施工日志”主要记录施工中发生的重大事件，其中包括：每天施工内容、施工队伍、人员调动、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级指示、会议记录、有关检查记录等。“施工日志”必须坚持天天记，工程竣工后要存档备查。=6\*GB2⑹及时办理变更、洽商和经济增减账手续。无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延续工期，都要及时办理有关手续，原则上要技术洽商、经济洽商、材料协议和顺延工期一同办理。重大设计变更应报公司技术部门同意。=7\*GB2⑺成品保护。工程施工过程中要特别注意成品保护，要制定措施，特别是后期要防止破坏成品、交叉污染及设备丢失损坏。四、交工验收及回访维修1、交工验收。公司要加强对交工验收的组织领导。项目部必须认真做好工程收尾、交工验收文件和资料、工程内部预验等正式向业主交工前的准备工作，并按照开、竣工管理办法的规定和要求向业主进行验收和移交。2、回访和维修。本着为用户服务、向