2025年总经理安全生产责任书

2025年总经理安全生产责任书为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《地方党政领导干部安全生产责任制规定》等法律法规要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化企业安全生产主体责任落实，明确总经理在安全生产工作中的法定职责，切实保障员工生命安全和企业财产安全，促进企业安全发展、高质量发展，结合本企业实际，制定本安全生产责任书。一、总体责任要求作为企业安全生产第一责任人，总经理对本企业安全生产工作全面负责，需统筹协调企业各部门、各层级安全生产工作，确保安全生产法律法规、标准规范在企业内有效落实；需将安全生产纳入企业发展战略和年度经营计划，与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核；需推动构建全员参与、全过程覆盖、全链条管控的安全生产管理体系，切实防范各类生产安全事故发生，确保年度安全生产目标全面实现。二、具体责任内容（一）健全安全生产责任体系1.牵头建立并落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制度，明确各部门（车间）、各岗位安全生产职责，确保责任逐级分解至班组、岗位和个人。每年初组织制定《年度安全生产责任清单》，明确董事长、分管安全负责人、其他分管负责人、部门负责人及关键岗位人员的具体职责，经企业安委会审议后印发执行。2.组织签订《部门（车间）安全生产目标责任书》《岗位安全生产承诺书》，确保责任覆盖所有管理和作业岗位。每季度至少听取1次分管安全负责人关于责任落实情况的汇报，每半年组织开展1次安全生产责任制落实情况专项检查，对履职不到位的部门和人员及时督促整改，对因责任缺失导致事故的，严格追究相关人员责任。3.推动安全生产考核与绩效挂钩，将安全生产指标纳入部门和个人绩效考核体系，权重不低于20%。对年度安全生产目标未完成、发生责任事故的部门，取消其年度评先评优资格；对连续2次考核不合格的部门负责人，视情节调整岗位或降职处理。（二）保障安全生产资源投入1.严格落实安全生产费用提取和使用制度，按照国家规定的标准（如冶金、有色、建材等行业为上年度实际营业收入的2%，机械制造为1.5%）提取安全生产费用，专项用于安全设施设备购置、隐患治理、安全培训、应急演练、职业健康防护等方面。每年初组织编制《安全生产费用使用计划》，经董事会审议后实施，确保专款专用。每季度审核安全生产费用使用台账，对挪用、挤占费用的行为严肃追责。2.健全安全生产管理机构，按规定配备专职安全生产管理人员（从业人员超过100人的，按不少于1%的比例配备；从业人员超过300人的，设置安全生产管理机构并配备不少于3名专职人员）。确保安全管理人员具备与本企业生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，每年安排不少于40学时的专项培训，支持其参与注册安全工程师等职业资格考试，提升专业素养。3.保障安全生产技术装备投入，推动智能化、信息化安全技术应用。2025年内完成以下重点工作：①高危作业岗位（如有限空间、吊装、动火等）安装视频监控系统，实现实时监测；②危险化学品储存场所加装泄漏报警、自动联锁切断装置；③重点设备设施（如压力容器、起重机械）接入企业安全管理信息平台，实现运行状态动态监控。（三）推动安全生产标准化建设1.以安全生产标准化二级或一级企业创建为目标（根据行业要求），组织制定《2025年安全生产标准化提升方案》，明确责任部门、时间节点和工作标准。每季度召开标准化建设专题会议，协调解决资金、技术、人员等问题，确保年内通过评审（或保持有效运行）。2.对照《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）及行业标准，全面梳理安全管理、现场作业、设备设施等方面的薄弱环节，制定整改清单。2025年内完成以下重点整改任务：①完善安全操作规程，覆盖所有作业岗位，经专家评审后发布实施；②规范现场安全标识，对危险区域、设备设施的警示标志、安全周知卡进行全面更新；③建立设备设施“一机一档”，实现从采购、安装、使用到报废的全生命周期管理。（四）强化风险分级管控与隐患排查治理1.组织开展年度风险辨识评估，牵头制定《企业安全风险清单》，明确风险点、风险等级（红、橙、黄、蓝）、管控措施和责任人员。对重大风险（红色、橙色）实施“一风险一方案”管理，2025年内完成以下重点风险管控：①某车间粉尘爆炸风险，增设布袋除尘系统、防爆电气设备，每半月开展1次粉尘浓度检测；②某储罐区易燃液体泄漏风险，加装围堰、可燃气体报警装置，每月组织1次泄漏应急处置演练。2.建立“企业-部门-班组-岗位”四级隐患排查机制，明确排查频次（企业级每月1次，部门级每周1次，班组级每日1次，岗位级每班1次）和内容。每月带队开展1次综合性隐患排查，每季度组织1次专家参与的专项排查（覆盖工艺、设备、电气、消防等领域）。对排查出的隐患实行“闭环管理”，即“登记-整改-验收-销号”，一般隐患24小时内整改，较大隐患7日内完成整改并制定临时管控措施，重大隐患立即停产整改，整改完成前严禁恢复生产。2025年内隐患整改率需达到100%。（五）加强从业人员安全管理1.严格落实三级安全教育培训制度（公司级、车间级、班组级），确保新员工、转岗员工、复工员工培训时间分别不少于24学时、24学时、8学时，经考核合格后方可上岗。2025年计划开展全员安全培训4次（每季度1次），内容包括新法规解读、事故案例分析、应急技能培训等，培训覆盖率需达到100%，考核合格率不低于95%。2.加强特种作业人员管理，确保电工、焊工、起重工等特种作业人员100%持证上岗，证书在有效期内。每半年组织1次特种作业人员复训，每年度开展1次实操技能考核，对考核不合格的暂停作业并重新培训，仍不合格的调整岗位。3.落实职业健康管理责任，组织开展职业病危害因素检测（每年1次）和职业健康检查（接触职业病危害因素的员工每1-2年1次，其他员工每2年1次），建立职业健康监护档案。2025年内完成以下工作：①为接触粉尘、噪声的员工配备符合标准的防护用品（如N95口罩、耳塞），每季度检查1次使用情况；②在产生职业病危害的作业岗位设置公告栏，明示危害因素、防护措施和应急处置方法。（六）完善应急管理体系1.组织编制、修订企业生产安全事故应急预案（综合预案、专项预案、现场处置方案），确保与当地政府应急预案有效衔接。2025年内完成预案评审和备案（向属地应急管理部门备案），并根据实际情况每3年至少修订1次。2.加强应急演练和物资储备，每年组织1次综合应急预案演练（如火灾事故演练）、2次专项应急预案演练（如危险化学品泄漏演练）、每月组织1次现场处置方案演练（如有限空间作业中毒窒息演练）。演练结束后及时总结评估，针对问题修订预案和演练方案。3.建立应急救援队伍（或与专业救援队伍签订协议），配备必要的应急物资（如灭火器、消防水带、急救药品、空气呼吸器等），指定专人管理，每季度检查1次物资状态，确保完好有效。4.严格事故报告和处置，发生生产安全事故后，立即启动应急预案，在1小时内向属地应急管理部门和行业主管部门报告，不得迟报、漏报、谎报或瞒报。组织事故调查，严格落实“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），督促制定并落实防范措施，防止同类事故再次发生。（七）推动安全文化建设1.倡导“生命至上、安全发展”的企业安全文化理念，将安全文化融入企业价值观和员工行为规范。2025年内开展以下活动：①组织“安全生产月”“安康杯”竞赛等主题活动，通过安全知识竞赛、演讲比赛、隐患随手拍等形式，提升员工安全意识；②在企业内部刊物、宣传栏、微信公众号等平台开设“安全专栏”，定期发布安全知识、事故案例、先进经验；③选树“安全标兵”“安全示范班组”，对表现突出的个人和集体给予表彰奖励（如发放奖金、通报表扬）。2.推动安全文化与企业管理深度融合，将安全理念贯穿于生产经营全过程。在项目建设、设备采购、工艺改进等环节，严格执行“三同时”制度（安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用），确保本质安全水平持续提升。三、考核与奖惩1.本责任书考核周期为2025年1月1日至2025年12月31日，由企业董事会或上级主管部门（根据企业性质）组织考核。考核内容包括安全生产目标完成情况（如事故起数、伤亡人数、经济损失等）、责任落实情况（如制度建设、投入保障、培训教育等）、应急管理情况（如预案演练、事故处置等）。2.考核结果分为“优秀”“合格”“不合格”三个等级。考核得分90分以上为“优秀”，60-89分为“合格”，60分以下为“不合格”。对考核为“优秀”的，给予总经理当年绩效奖金10%的奖励；对考核为“合格”的，发放全额绩效奖金；对考核为“不合格”的，扣减当年