制造业XX机械工程师实习报告

制造业XX机械工程师实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX制造企业担任机械工程师实习生，参与XX生产线自动化改造项目。通过为期8周的实践，主导完成3台自动化设备的参数调试，使生产效率提升15%，年节约成本约22万元。应用CAD软件完成5套非标夹具设计，通过有限元分析优化结构，减少材料用量30%。在项目中运用六西格玛方法识别并解决2处装配瓶颈，不良率从2.3%降至0.8%。总结出基于PDCA循环的设备维护流程，可复制应用于同类生产线。掌握SolidWorks建模、ANSYS分析及自动化控制系统集成技术，形成可推广的快速调试方法论。

二、实习内容及过程

1.实习目的

去7月1号开始实习，本来就想看看工厂里机械工程师是干啥的，理论得多难落地。想着能接触点实际项目，别老在画图，学点现场经验。

2.实习单位简介

我在的这家厂子是做电子零部件的，生产线挺长的，自动化程度不算特别高。我所在的部门管设备维护和改造，主要是进口的装配线。

3.实习内容与过程

前两周跟着师傅转设备，看他怎么查故障。8月5号开始接手一个项目给某条产线加一个自动上料装置。之前是人工传的，慢还容易出错。

我负责设计一套气动夹具，用SolidWorks画图，9号把初稿交上去，师傅说气缸选小了，受力不够。我回去改了三版，还加了导轨，23号才定稿。

10月10号设备到厂，我开始调试。发现电机转速不稳定，导致零件定位不准，误差有0.5mm。查资料学了几招PID参数整定，调了两天，最后误差降到0.2mm。

项目最后验收那天，主管说我调试的设备比采购方案便宜了10万块，用的国产部件替代了进口的。

4.实习成果与收获

三台设备调试完，产线效率从每小时200件提到230件，不良率从1.5%降到0.8%。我还整理了设备维护手册，把师傅教的润滑周期数字化了，现在每次保养都能提前知道该查啥。

最重要的是，明白了现场问题不是纸上那几条公差线，得考虑成本、效率、甚至工人的操作习惯。比如夹具我加了防呆设计，避免装反。

5.问题与建议

有个挑战是8月调试电机时，现场没万用表，硬是拿手机App测的电流，误差挺大的。后来我提了个建议，让部门统一配几块数字钳表，师傅说下个季度会买。

建议单位多搞些新员工实操培训，我来了两周才摸到机床开关，有点浪费时间。另外生产线设计时可以考虑更模块化，现在改设备要扯到好几个部门。

这次实习让我看清了，光会画图不行，得懂电气、懂现场，还得会跟人打交道。下阶段打算补补PLC编程和精益生产那块知识。

三、总结与体会

1.实习价值闭环

这8周，从7月1号懵懵懂懂报到，到8月31号离开，感觉自己像块海绵，拼命吸收着以前课本上不觉得重要的细节。设计夹具时纠结的3毫米公差，现在知道那是能不能顺利量产的关键；调试电机时磨破嘴皮跟电气组协调信号线，才懂跨部门协作不是嘴上说说。原来理论落地要经过多少层筛选，每一步都得考虑成本、效率、甚至操作工的腰。这比学校做项目模拟真实多了，那种压力让我明白，图纸不是画完了事，是要能运转起来的。

2.职业规划联结

实习前想当研发，现在有点动摇。8月15号跟着师傅处理设备振动问题，学了几招听声辨位的技巧，最后发现是轴承缺油，这种直观判断能力可能比写论文更有用。如果下个阶段去考个机械设计工程师证，或者把SolidWorks里那些高级功能再啃透，说不定以后能更快上手。这次经历让我知道，想干这行，光懂理论不够，还得有解决实际问题的底气和耐心。

3.行业趋势展望

看着产线上的机器人手臂，9月20号我参与优化了它的取件路径，原来自动化不是简单替换人工，而是怎么让机器更省力、更少出故障。工厂现在都在提数字化，我们那台旧设备后来装了传感器，数据能传到电脑上分析，比以前凭感觉维护靠谱。这让我觉得，以后机械工程师可能得既懂数模，又会用数据分析，这种复合能力肯定吃香。下学期打算去图书馆借几本工业互联网的书看看，至少得知道大方向在哪儿。

4.心态转变与未来行动

最大的变化是觉得肩上沉甸甸的。以前画个图交上去就完事，现在知道师傅为什么总说“考虑周全一点”，因为任何一个疏忽都可能让几万块的设备趴窝。比如10月调试气动系统时，我忽略了气源压力的适配，差点把气缸吹坏，被师傅骂了顿，但也记住了这个教训。以后学东西肯定更踏实，打算下个月就报名参加那个有限元分析的网络课，把之前做毕业设计时没搞懂的网格划分再补上。这种从学生到准职员的转变挺有意思，虽然累，但每解决一个问题就觉得自己离那行近了一步。

四、致谢

1.

在此，感谢在实习期间给予我指导和帮助的各位。感谢实习单位的部门领导，为我提供了宝贵的实践机会，让我接触到了真实的工业环境。

2.

特别感谢我的实习导师，他不仅在技术问题上耐心解答，还在工作方法上给了我很多启发，让我明白了理论与实践结合的重要性。

3.

感谢部门里各位同事，他