化妆品公司营销团队季度绩效评定表

化妆品公司营销团队季度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度总销售额达成率40%100%实际销售额与目标销售额的比值，乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。重点产品线销售额占比60%重点产品线销售额占总销售额的比例，达到60%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分。新客户开发数量50实际开发新客户数量与目标数量比较，每多开发1个得2分，每少开发1个扣1分，最高得80分。客户复购率30%复购客户数量占总客户数量的比例，达到30%得满分，每低3%扣1分，最高扣至0分。销售目标增长率15%本季度销售额与上季度销售额的环比增长率，达到15%得满分，每低2%扣1分，最高扣至0分。市场推广效果社交媒体互动率25%20%（点赞+评论+分享）/总触达人数，达到20%得满分，每低2%扣1分，最高扣至0分。广告投放ROI3广告投入成本与广告带来的销售额的比值，达到3得满分，每低0.2扣1分，最高扣至0分。活动参与人数1000线下或线上活动参与人数，每多100人得2分，每少100人扣1分，最高得80分。品牌知名度提升度10%通过市场调研问卷，品牌认知度提升比例，达到10%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分。渠道拓展数量5新增合作渠道数量，每多1个得4分，每少1个扣1分，最高得20分。团队协作与执行力项目按时完成率20%90%按计划完成的项目数量占总项目数量的比例，达到90%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分。跨部门协作满意度4.5通过内部调研，协作部门对团队协作的评分（1-5分制），达到4.5得满分，每低0.2扣1分，最高扣至0分。营销方案创新性良好营销方案的创新程度，被评为“优秀”得满分，被评为“良好”得80%，被评为“一般”得50%，被评为“较差”得0分。团队培训参与率95%团队成员参与公司组织的培训比例，达到95%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分。客户投诉处理满意度90%客户对投诉处理结果的满意度评分（1-5分制），达到90%得满分，每低2%扣1分，最高扣至0分。成本控制与资源利用营销费用预算控制率15%100%实际营销费用与预算费用的比值，达到100%得满分，每超支1%扣1分，每节约1%加1分，最高加20分，最低扣至0分。营销工具使用效率80%营销工具（如CRM、数据分析平台等）的使用频率和效果评分，达到80%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分。团队资源合理分配度良好团队资源（人力、时间等）分配的合理程度，被评为“优秀”得满分，被评为“良好”得80%，被评为“一般”得50%，被评为“较差”得0分。活动物料利用率85%活动物料的使用效率，通过回收率和再利用情况评估，达到85%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分。数字化营销能力提升5团队在数字化营销技能上的提升程度，通过内部考核和培训完成情况评估，每提升1项得1分，最高得5分。本考核表旨在全面评估营销团队在季度内的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。考核结果将作为团队奖金、晋升及培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签