人力资源培训与发展项目负责人的培训效果绩效评定表

人力资源培训与发展项目负责人的培训效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训项目规划与设计能力培训需求分析完整度30%100%根据需求调研的全面性、准确性评分，100%为满分，低于80%则按比例扣分。培训方案创新性80%根据培训方案的新颖性、实用性评分，80%为满分，低于60%则按比例扣分。培训资源整合能力90%根据培训师资、场地、材料的整合效率评分，90%为满分，低于70%则按比例扣分。培训目标明确性95%根据培训目标的具体性、可衡量性评分，95%为满分，低于75%则按比例扣分。培训计划可行性85%根据培训计划的实际执行率评分，85%为满分，低于65%则按比例扣分。培训实施与管理能力培训过程控制效果25%90%根据培训现场的秩序、参与度评分，90%为满分，低于70%则按比例扣分。培训讲师协调能力85%根据讲师的授课质量、学员反馈评分，85%为满分，低于65%则按比例扣分。培训物料管理效率95%根据培训物料的准备及时性、完整性评分，95%为满分，低于80%则按比例扣分。培训突发事件应对能力80%根据培训中突发事件的解决效率评分，80%为满分，低于60%则按比例扣分。培训现场氛围营造85%根据学员的参与热情、互动频率评分，85%为满分，低于65%则按比例扣分。培训效果评估与分析能力培训后学员满意度25%85%根据学员满意度调查评分，85%为满分，低于65%则按比例扣分。培训知识掌握度80%根据培训后考核成绩评分，80%为满分，低于60%则按比例扣分。培训行为转化率75%根据培训后行为改变的实际案例评分，75%为满分，低于55%则按比例扣分。培训ROI分析准确性85%根据培训成本与收益分析的合理性评分，85%为满分，低于65%则按比例扣分。培训效果改进建议质量80%根据培训改进建议的可行性与有效性评分，80%为满分，低于60%则按比例扣分。培训项目推广与影响力培训项目内部推广度20%80%根据项目在内部组织的知晓度评分，80%为满分，低于60%则按比例扣分。培训项目外部影响力75%根据项目在行业内的认可度评分，75%为满分，低于55%则按比例扣分。培训项目复用率85%根据项目被重复使用的次数评分，85%为满分，低于65%则按比例扣分。培训项目创新影响力80%根据项目对组织培训体系改进的贡献评分，80%为满分，低于60%则按比例扣分。培训项目团队协作能力85%根据项目团队的配合效率评分，85%为满分，低于65%则按比例扣分。本考核表用于评估人力资源培训与发展项目负责人的工作表现，请根据负责人的实际工作情况逐项打分。每个指标的评分标准已详细说明，请严格按标准执行。权重分配为：培训项目规划与设计能力30%，培训实施与管理能力25%，培训效果评估与分析能力25%，培训项目推广与影响力20%。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：