交通物流项目经理物流优化绩效评定表

交通物流项目经理物流优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目预算达成率30%100%实际支出占预算比例在95%-105%之间得满分，超出部分每增加1%扣除3分，低于部分每减少1%扣除2分，最低得分为0分。资源利用率85%通过优化后资源使用效率达到85%以上得满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。成本节约金额500,000元实际节约金额达到目标值得满分，每超过目标值10%增加2分，每低于目标值10%扣除3分，最低得分为0分。供应商谈判成功率90%成功谈判降低采购成本的比例达到90%以上得满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。突发事件成本控制无重大成本超支无重大成本超支事件得满分，发生一次重大成本超支事件扣除5分，多次发生按比例累加扣除，最低得分为0分。物流效率提升运输周期缩短率25%10%通过优化后运输周期缩短率达到10%以上得满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。配送准时率95%配送准时率达到95%以上得满分，每低1%扣除3分，最低得分为0分。货损率降低5%通过优化后货损率降低到5%以下得满分，每增加1%扣除2分，最低得分为0分。订单处理效率90%订单处理时间缩短到原时间的90%以下得满分，每增加1%处理时间扣除2分，最低得分为0分。客户投诉率下降20%客户投诉率下降20%以上得满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。团队协作与管理团队绩效达成率20%100%团队整体绩效达成率在95%-105%之间得满分，超出部分每增加1%扣除3分，低于部分每减少1%扣除2分，最低得分为0分。跨部门协作满意度4.5/5通过360度评估，跨部门协作满意度达到4.5分以上得满分，每低0.1分扣除2分，最低得分为0分。项目延期率5%项目延期率控制在5%以下得满分，每增加1%延期率扣除3分，最低得分为0分。员工培训覆盖率100%团队培训覆盖率100%得满分，每低于1%扣除2分，最低得分为0分。团队冲突解决率90%团队冲突解决率达到90%以上得满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。创新与优化能力创新方案采纳率25%80%提出的创新方案被采纳的比例达到80%以上得满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。流程优化次数5次成功推动物流流程优化5次以上得满分，每少1次扣除3分，最低得分为0分。新技术应用效果提升效率15%通过新技术应用使物流效率提升15%以上得满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。绿色物流实施率10%绿色物流措施实施率达到10%以上得满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。优化提案质量3个高质量提案年度内提出3个以上高质量优化提案得满分，每少1个扣除3分，最低得分为0分。本考核表用于评估交通物流项目经理在物流优化方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核周期为一年，请确保数据来源真实可靠。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：