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文档简介

电力行业维护工技术能力与设备维护绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力故障诊断准确性30%95%每准确诊断1次故障得2分，满分10分，低于95%诊断准确率按比例扣分维修操作规范性98%每规范操作1次得2分，满分10分，低于98%操作规范按比例扣分技术文档完整性90%每完整提交1份技术文档得2分，满分10分，低于90%完整度按比例扣分应急处理能力92%每成功处理1次应急事件得3分，满分12分，低于92%处理效果按比例扣分新技能掌握速度85%每按时掌握1项新技能得2分，满分10分，低于85%掌握速度按比例扣分设备维护质量设备故障率降低35%15%每降低1%故障率得3分，满分15分，低于15%降低幅度按比例扣分维护及时性98%每按时完成1次维护得2分，满分10分，低于98%及时性按比例扣分设备完好率96%每提升1%完好率得3分，满分18分，低于96%提升幅度按比例扣分维护成本控制5%每节约1%维护成本得2分，满分10分，低于5%节约幅度按比例扣分预防性维护执行率90%每完成1次预防性维护得2分，满分10分，低于90%执行率按比例扣分工作态度与协作安全规程遵守20%100%每遵守1次安全规程得2分，满分10分，低于100%遵守度按比例扣分团队协作效率95%每有效协作1次得2分，满分10分，低于95%协作效果按比例扣分工作主动性90%每主动发现并解决问题得2分，满分10分，低于90%主动性按比例扣分客户满意度92%每获得1次客户好评得2分，满分10分，低于92%满意度按比例扣分培训参与度85%每参与1次培训并考核合格得2分，满分10分，低于85%参与度按比例扣分持续改进能力改进建议采纳率15%20%每提出1条被采纳的改进建议得3分，满分15分，低于20%采纳率按比例扣分工装工具优化10%每成功优化1件工装工具得2分，满分10分，低于10%优化效果按比例扣分知识分享贡献8%每分享1次技术经验得2分，满分8分，低于8%分享贡献按比例扣分流程优化参与度7%每参与1次流程优化得2分，满分7分，低于7%参与度按比例扣分创新项目贡献5%每参与1个创新项目得1分，满分5分，低于5%贡献度按比例扣分本考核表用于评估电力行业维护工的技术能力、设备维护质量、工作态度与协作、持续改进能力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核周期为季度或年度，具体以公司制度为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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