医疗器械产品经理产品研发绩效评定表

医疗器械产品经理产品研发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略市场需求分析准确性30%覆盖目标用户需求的80%以上根据市场调研报告与用户访谈结果，每准确识别并纳入一项核心需求得2分，满分10分产品路线图完整性制定完整的产品发展路线图，覆盖未来18个月路线图包含短期（6个月）、中期（12个月）和长期（18个月）目标，每完整一项得2分，满分10分竞品分析深度分析至少3个主要竞品，提出差异化策略每深入分析一个竞品并提1条差异化策略得3分，满分15分跨部门沟通效率每月至少召开2次跨部门协调会，确保信息同步按会议记录评估，每次有效会议得2分，每月最多得4分，持续4个月得满分8分产品定位清晰度明确产品核心价值主张并传达给团队通过内部访谈评估，90%以上团队成员理解产品定位得满分10分研发项目管理项目进度控制25%产品开发周期控制在计划时间的95%以内每提前完成一项里程碑得3分，延迟不超过5%得1分，延迟超过5%不得分，满分15分研发预算管理项目实际支出不超过预算的10%按季度核算，每节省1%预算得2分，最多得10分技术方案可行性提出的解决方案通过技术评审方案经评审团投票，90%以上认可得满分10分风险管理有效性识别并制定至少3项关键风险应对计划每识别1项关键风险并制定有效计划得3分，满分15分文档规范性研发文档完整符合公司标准按文档检查清单评估，每项符合标准得1分，满分10分技术攻关与创新核心技术突破数量20%主导完成至少1项关键技术攻关每突破1项关键技术得5分，最多得10分专利申请数量提交至少2项产品相关专利申请每成功提交1项得5分，最多得10分创新方案采纳率提出的创新方案有30%被采纳实施每采纳1项创新方案得3分，满分15分技术壁垒构建设计至少1项可形成技术壁垒的功能经技术委员会评估，每设计1项得5分，最多得10分行业技术前瞻性在技术分享会提出至少1项前瞻性建议建议被采纳并产生实际效果得满分10分团队协作与沟通跨部门协作成功率25%主导的项目中有80%达成跨部门协作目标每成功协调1个部门得3分，满分15分团队培训覆盖率组织至少4次产品知识培训按培训签到率评估，每次覆盖率>80%得2分，满分10分问题解决响应速度研发问题响应时间控制在4小时内每及时解决1个关键问题得2分，最多得10分团队士气维护通过360度评估，团队满意度>85%按匿名问卷结果评分，每提高1%得0.5分，满分10分知识传递有效性关键知识形成标准化文档并培训团队按文档使用率和团队考核结果评估，满分10分本考核表用于评估医疗器械产品经理在产品研发阶段的工作表现，请各考核人根据被考核人实际表现填写评分。评分标准为1-10分，总分100分。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：